O2O幫汪峰上頭條？

8月2日七夕，歌手汪峰的鳥巢演唱會大獲得成功，十萬人的鳥巢提前一周門票售罄，場地票一度被炒至萬元一張。這個一直“上不了頭條”的男人，是如何做到的？答案就是：網絡售票+付費直播。

通過京東、百度、淘寶等二十多個互聯網平臺，汪峰演唱會只用了三個月就賣出了全部門票，一改線下票房和代理機構售票的傳統模式。

至于汪峰與樂視網合作，在網上買票觀看演唱會直播，從嚴格意義上來說，算不上O2O，充其量就是花錢買了一段視頻看，跟付費在網上看了一部院線熱播電影沒有實質的區別，只是電影是拍好的，汪峰是現場直播表演。

早在汪峰之前，已經有過互聯網視頻直播演唱會的先例。

2009年，優酷與諾基亞合作，發布了“諾基亞5800玩樂派對”，由網民自主掌控演唱會歌手陣容及曲目，并通過各種先進的互聯網技術實現網民、歌迷與演唱會歌手的實時互動，歌迷可以點播歌曲，獻花等。為喜歡音樂的年青人帶來前所未有的音樂體驗。借助互聯網及視頻媒體的力量，這場富于創新精神的營銷事件有望成為有史以來規模最大的演唱會。

在直播期間，其他用戶暫時無法觀看優酷的其他視頻，優酷將封網3個小時，提供全部400G帶寬和1500臺直播服務器，預計觀看人數達到300萬人。而到直播郭德綱《濟公傳》時，就可以做到完全不影響其他用戶體驗了，這表明“直播+點播”的全互動網絡視頻娛樂模式從技術和運營端已經完全成熟。

做完這場網民票選演唱會以后，諾基亞與優酷還做了年底的跨年演唱會直播。這場直播與汪峰演唱會視頻直播相比，區別在于當時互聯網收看是免費，而汪峰憑借個人品牌收取30元網絡門票。

因此，汪峰并非是開啟行業之先河者。要說汪峰此舉為傳統企業帶來O2O的哪些啟示之類的言論是過度拔高了，如果傳統企業讓用戶在網上下單而不參與實體線下的商業活動場景就可以完成一次消費行為，這是目前所有電商模式中的其中一種，談不上啟示。

而說其為演藝界提供一種商業模式參考，倒可言說一二。與其讓盜版演唱會光碟和槍版錄播視頻橫行于市場，到不如自己把握先機，為目前包括演唱會在內的各種商業拓寬一條新的渠道。而此次跟隨汪峰一起賺眼球的樂視網，在視頻收費以及買版權節目的業態背景之中，同樣為互聯網視頻找到一種“斂財”方式。

最后，讓專家媒體激動萬分的O2O新場景運用，其實與視頻直播演唱會關聯不大，只是汪峰與樂視網的成功營銷而已，萬萬沒想到，汪峰是這樣上的頭條。