能不寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以用一家子公司引來(lái)14億元風(fēng)投的,恐怕只有華大基因了。
業(yè)內(nèi)始終視華大董事長(zhǎng)汪建創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷為一個(gè)“土匪”式的“霸蠻”傳奇:1999年7月,華大在北京順義空港創(chuàng)立,初衷是為參與國(guó)際人類(lèi)基因組計(jì)劃。隨后在倫敦召開(kāi)的人類(lèi)基因組計(jì)劃第五次會(huì)議上,汪建的搭檔、現(xiàn)任華大主席楊煥明,在沒(méi)有獲得中國(guó)政府授權(quán)的情況下,上臺(tái)稱(chēng)中國(guó)愿承擔(dān)其中的1%。
成立4年后,在那個(gè)被SARS搞亂了的春天,華大迅速破譯四株 SARS 病毒全基因組序列,并在此基礎(chǔ)上研發(fā)出檢測(cè)試劑盒。當(dāng)年11月,原中科院遺傳所人類(lèi)基因組中心“升級(jí)”為中科院北京基因組研究所(BGI),楊任所長(zhǎng),汪是副所長(zhǎng)之一。
2007年,汪建辭去副所長(zhǎng)職務(wù),南下深圳。這年4月,華大基因研究院在深圳民政局注冊(cè)成立,沿用BGI的稱(chēng)謂。當(dāng)年10月,華大宣布完成繪制“第一個(gè)中國(guó)人基因組圖譜”。汪建與深圳市政府打賭說(shuō)“十二五”期間華大要在《科學(xué)》、《自然》幾本頂尖刊物發(fā)50篇論文,結(jié)果去年超額完成。
兩人這種一只腳在體制內(nèi)、一只腳在體制外的身份曾一度被指責(zé)為“公私同行”,楊在次年干脆辭去所長(zhǎng)職務(wù),回歸華大。
隨著華大測(cè)序能力提升,一些科學(xué)家及科研機(jī)構(gòu)主動(dòng)尋求合作。華大第一個(gè)商業(yè)模式由此產(chǎn)生:為科研機(jī)構(gòu)、制藥公司、育種公司等提供測(cè)序服務(wù)。這其中有一兩萬(wàn)元的單子,也有上千萬(wàn)甚至接近億元規(guī)模的合作協(xié)議。
2010年初,華大利用6億元國(guó)開(kāi)行貸款,從Illumina購(gòu)買(mǎi)了128臺(tái)新一代測(cè)序儀Hiseq2000。華大隨著新機(jī)器的到來(lái)迅速擴(kuò)張,到2012年其測(cè)序數(shù)據(jù)產(chǎn)出能力占全球一半以上。
2013年,汪建宣布完成對(duì)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Complete Genomics的全額收購(gòu),解決了測(cè)序儀這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的環(huán)節(jié)。汪建給華大設(shè)定了四部曲:科研服務(wù)、科技服務(wù)、醫(yī)學(xué)服務(wù)、人人服務(wù)。他對(duì)外宣稱(chēng):“我們現(xiàn)在才走到第二步,第三步正在加速。科技服務(wù)能到一百億,醫(yī)學(xué)服務(wù)能到一千億,人人服務(wù)能到一萬(wàn)億。”
所謂人人服務(wù),是指基因測(cè)序和分析成本大幅度下降,生物大數(shù)據(jù)足夠豐富后,人人都可以在常規(guī)診療中應(yīng)用基因信息。目前,一個(gè)人的全基因組測(cè)序成本已下降到數(shù)千元,但加上分析成本,大概要10萬(wàn)元。
現(xiàn)在,華大的員工平均年齡只有26歲,汪建平時(shí)看到華大員工在公司里打領(lǐng)帶,就要上去揪掉,因?yàn)樗X(jué)得那是像留辮子、穿馬褂一樣的舊式思維。
他認(rèn)為“生物經(jīng)濟(jì)”和“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”是兩回事:“生物經(jīng)濟(jì)首先要解決的是科學(xué)問(wèn)題,我們直奔科學(xué)。我們幾個(gè)人從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始討論人類(lèi)基因組計(jì)劃,我們追逐這個(gè)夢(mèng)20多年。做企業(yè)這幫小子大多是為了掙錢(qián)去創(chuàng)業(yè),我們牛就牛在開(kāi)始就是想做好人。”
這個(gè)衣著樸素、一雙鞋可以穿一年的60歲企業(yè)家說(shuō):“我們想活出一份精彩來(lái),我們希望我們的人生在人類(lèi)歷史上可圈可點(diǎn)。比如說(shuō)我希望在未來(lái)三五年之內(nèi),中國(guó)的女同胞不再擔(dān)心宮頸癌;孩子出生了,不再有地中海貧血;中國(guó)的聾啞學(xué)校應(yīng)該關(guān)掉95%,這是我馬上想做的事情。”