邁克爾·布勞恩加特：打造無垃圾世界

“浪費(fèi)是美德”

布拉德·皮特肯定是他最著名的粉絲，這位美國演員和環(huán)保活動(dòng)家稱，《從搖籃到搖籃》（Cradle to Cradle，C2C）是他一生中最重要的3本書之一。對(duì)此，該書作者、化學(xué)家邁克爾·布勞恩加特開玩笑地回應(yīng)：“我懷疑皮特讀過的書是否超過3本。”

這位來自德國漢堡的56歲教授就是這樣，時(shí)刻不忘制造出有趣的對(duì)話效果。他的理念將帶來世界生態(tài)工業(yè)的新秩序。在他的世界中，每個(gè)產(chǎn)品從一開始就應(yīng)該設(shè)計(jì)得要么能夠無害分解，要么能夠完全回收再利用，我們的地球上將不會(huì)再出現(xiàn)垃圾。“我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程還非常原始，”布勞恩加特說，“我們生產(chǎn)的東西常常含有大量有害物質(zhì)，被扔掉是其宿命，毒素會(huì)侵入土地、空氣、水中。一個(gè)注定成為垃圾的產(chǎn)品，是糟糕的產(chǎn)品，采用的是糟糕的化學(xué)工藝。”

布勞恩加特想要設(shè)計(jì)出優(yōu)良的化學(xué)工藝：沒有任何有害物質(zhì)的產(chǎn)品，最后成為堆肥（目前可堆肥垃圾主要是指剩余飯菜等廚余垃圾和樹枝花草等植物類垃圾），或是作為原材料重新進(jìn)入循環(huán)。如果能形成規(guī)模效應(yīng)，就能帶來巨大的變革，產(chǎn)生一個(gè)豐衣足食而不是充滿限制的世界。浪費(fèi)不再可恥，而是成為一種美德。就如自然中一樣：一棵櫻桃樹的繁花可能結(jié)果，可能成為腐殖質(zhì)，也可能成為一棵新樹，不管怎樣都是其生生不息的一部分。這種環(huán)保享樂主義就是布勞恩加特的信條：“所有人都可以盡情揮霍浪費(fèi)。”

禁欲和舍棄是很多生態(tài)學(xué)家的最愛，卻是布勞恩加特所厭惡的。為了實(shí)踐自己的理論，他成立了一家名叫EPEA的公司。他的德國顧客中有化工巨頭拜爾斯道夫，內(nèi)衣生產(chǎn)商黛安芬，物流企業(yè)Otto，化妝品公司Aveda。他為大眾、聯(lián)合利華和寶馬做顧問。在他的幫助下，世界上最大的骨料和第四大水泥生產(chǎn)商海德堡水泥公司發(fā)展出了獨(dú)家的水泥，在加工成混凝土的過程中，能夠凈化空氣。彪馬2013年出品了第一批能完全回收利用的運(yùn)動(dòng)服貨樣，包括能成為堆肥的鞋子。

遭遇質(zhì)疑

但布勞恩加特的批評(píng)者也甚眾。82歲的“《德國化學(xué)制品法》之父”弗里德里希·施密特-布里克懷疑布勞恩加特的理念無法大范圍實(shí)施。例如他認(rèn)為，把一把椅子變成堆肥的意義不大。“我能夠很好地想象A380航班使用布勞恩加特的可以食用的座椅，但是我非常愿意聽聽，他怎樣讓飛機(jī)其他99%的部分也達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

“布勞恩加特的理念非常富有吸引力，但他會(huì)走進(jìn)死胡同。”德國環(huán)境援助組織發(fā)言人格爾德·羅森克蘭茨也這樣認(rèn)為。如果布勞恩加特不關(guān)心政治框架條件，那他的理論也就只會(huì)停留在說說而已。羅森克蘭茨說：“政治界，尤其是經(jīng)濟(jì)界的阻礙會(huì)非常大，因?yàn)槟壳暗睦?jīng)濟(jì)模式可以賺很多錢。并不是我們?nèi)狈夹g(shù)上的解決方案，而是只要政治界不將公共福利置于私人利益之上考慮，新模式根本無從談起。”此外，對(duì)于布勞恩加特理念中的很多產(chǎn)品來說，它們?cè)鯓硬拍軓念櫩褪种谢氐缴a(chǎn)商的循環(huán)利用體系中，根本還是個(gè)未知數(shù)。

C2C理念的誕生

布勞恩加特憤怒地把這些異議拋到腦后。今年2月，在家族企業(yè)家大會(huì)上，他發(fā)表了一次講話，完全脫稿即席，像一位單口相聲演員那樣走來走去，向觀眾滔滔不絕地說出自己的觀點(diǎn)：

芭比娃娃是化學(xué)武器，路易威登包是有毒垃圾……他的觀眾中有德國最成功的企業(yè)家蘇珊娜·克拉滕。這位寶馬大股東致力于向可持續(xù)的未來技術(shù)投資，寶馬新電動(dòng)轎車的制造中也融入了布勞恩加特的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。

這一無限循環(huán)重復(fù)利用物質(zhì)的理念，是1991年在紐約一棟摩天大樓中提出的。在一次屋頂平臺(tái)派對(duì)上，布勞恩加特遇到了美國建筑師和設(shè)計(jì)師威廉·麥唐納，兩人為工業(yè)界首先制造出糟糕的產(chǎn)品、之后再尋找改進(jìn)方法的做法感到憤怒。如果直接生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品，再回收利用它們，情況會(huì)好多少？這一理念就此誕生。

要使原材料真正重新進(jìn)入循環(huán)，就應(yīng)該租借而不是購買商品，生產(chǎn)商有回收的義務(wù)。出售的不是窗戶，而是20年的透視權(quán)；不是辦公椅，而是7年的座位權(quán)。如果生產(chǎn)商或早或晚總能收回他們的材料，那么在邏輯上，他們使用高級(jí)的材料也是值得的。

2002年布勞恩加特和麥唐納合作的第一本書《從搖籃到搖籃》出版，很快就有了追隨者。美國演員、前加州州長(zhǎng)阿諾德·施瓦辛格在任時(shí)宣稱加州為C2C項(xiàng)目基地；梅麗爾·斯特里普、卡梅隆·迪亞茨、蘇珊·薩蘭登等好萊塢明星也為之做宣傳；著名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格也是C2C的粉絲；2005年“卡特里娜”颶風(fēng)之后，布拉德·皮特就請(qǐng)人在新奧爾良建起90棟按照C2C標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的房子。

C2C世界

布勞恩加特的主張并不是印在紙上，而是寫在一種可以洗凈墨汁的聚合物上，這樣色彩和書籍均可重復(fù)利用。2013年4月，“升級(jí)改造”（Upcycle）理念誕生，即不對(duì)廢棄物進(jìn)行任何再處理，而是換個(gè)方式利用它們。升級(jí)改造后的產(chǎn)品通常比改造前的物品價(jià)值更高，例如用金屬拉環(huán)做成的胸針、耳環(huán)等飾品。

在丹麥，已經(jīng)有約30家公司擁護(hù)C2C原則。14個(gè)北海島嶼組成了一個(gè)C2C網(wǎng)絡(luò)。耐克生產(chǎn)的C2C籃球鞋和赫曼·米勒公司的經(jīng)典款人體工學(xué)辦公椅Aeron幾乎完全可回收。這一理念也在中國引發(fā)了強(qiáng)烈反響：2011年，在布勞恩加特的親自指導(dǎo)下，兒童用品生產(chǎn)商“好孩子”也推出了獲C2C認(rèn)證的生態(tài)產(chǎn)品——以嬰兒車為主打，覆蓋木床、汽車安全座椅、兒童餐椅等的EQO系列。

荷蘭人更是對(duì)此熱情高漲。在布勞恩加特的建議下，自2010年起荷蘭政府都采購符合可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。阿姆斯特丹史基浦機(jī)場(chǎng)有一塊區(qū)域是按照C2C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的。2012年荷蘭國際花園展也完全貫徹C2C理念，房子、旅館和公共衛(wèi)生設(shè)備都自供能源，刀具、盤子，就連廁紙都是C2C的。

原寶潔公司高管斯特夫·柯蘭迪克多年前了解到布勞恩加特的理念。2007年，他收購了地毯生產(chǎn)商Desso，并思考能否將這個(gè)公司按照C2C標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。首先是尋找無毒材料和可回收利用的紗線，然后收回公司產(chǎn)品進(jìn)行再加工。此外，Desso的研發(fā)者還發(fā)明了一種通過特定細(xì)菌凈化空氣、粘附細(xì)微粉塵的地毯。倫敦溫布利球場(chǎng)等體育場(chǎng)的人造草坪以及很多郵輪的地毯，都來自這個(gè)生態(tài)公司。“Desso的銷售量增加了20%。”柯蘭迪克說。

盡管如此，很多企業(yè)家還是害怕高額的C2C起動(dòng)費(fèi)用。有人猜測(cè)，布勞恩加特只是想通過這種認(rèn)證壟斷來賺錢。對(duì)此，布勞恩加特建立起了一個(gè)公益認(rèn)證辦公室。還有人喜歡這一理念，卻討厭布勞恩加特的頑固。為何他如此強(qiáng)烈地反對(duì)節(jié)約資源？在一次以C2C為主題的座談會(huì)中，有人提出節(jié)約也應(yīng)該是革新的一部分，這位化學(xué)家一下子暴怒了，“在你們胡扯發(fā)展的極限之前，先做好你們的家庭作業(yè)。”他斥責(zé)他的聽眾。

另一種批評(píng)，即“C2C只在設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品上可行”，如今已經(jīng)不攻自破了。丹麥集裝箱航運(yùn)、石油運(yùn)輸和勘探公司——馬士基集團(tuán)，按照布勞恩加特的理論，建成了世界上最大的集裝箱船，長(zhǎng)400米，寬59米，高73米。在一艘輪船中，各種質(zhì)地的鋼占到總材料的98%，它們和其他材料牢固地粘合在一起，報(bào)廢時(shí)所有種類的鋼和線纜、塑料混合在一起循環(huán)利用。而馬士基公司在安裝這艘船的各部分時(shí)，一方面將它們清楚地編入目錄，另一方面也確保它們很容易分離開來。“如果我們知道哪種質(zhì)量的鋼出現(xiàn)在哪個(gè)部位，拆船廠付給我們的價(jià)格會(huì)高10%。”馬士基環(huán)境部部長(zhǎng)雅各布·斯特爾靈說。在鋼鐵短缺的時(shí)代，航行中的輪船常常被認(rèn)為是寶貴的原材料倉庫。

C2C的未來

盡管取得了這樣巨大的成功，布勞恩加特的理念在德國工業(yè)界的滲透仍然有限，一個(gè)重要原因在于，德國經(jīng)濟(jì)通過將垃圾焚燒設(shè)備出口到世界各地賺了不少錢。

此外，多年來布勞恩加特還有一個(gè)私人的職業(yè)阻礙：他的妻子莫妮卡·格里法恩曾是下薩克森州綠黨環(huán)境部長(zhǎng)，常因支持丈夫事業(yè)而受到批評(píng)。在妻子幾乎要因此丟掉工作后，布勞恩加特決定在德國退隱，2012年妻子退出政壇之后，他才重新開始自己的活動(dòng)。

今年春天，德國經(jīng)濟(jì)界人士齊聚斯圖加特索利圖德宮，參加第一屆“從搖籃到搖籃”座談會(huì)。與會(huì)者名單上有奧迪、寶馬、卡爾·蔡司、西門子、博世、Lindner（熔斷器生產(chǎn)商）、Knauf Gips（石膏板生產(chǎn)商）和克諾爾集團(tuán)（車輛制動(dòng)系統(tǒng)制造商）。顯然，越來越多的人開始對(duì)布勞恩加特的無垃圾世界感興趣，一場(chǎng)全新的生態(tài)革命正在展開。

[譯自德國《明鏡周刊》]