搏擊長空羽翼豐

雷利　劉振梅

2012年9月，年僅34歲的臨汾供電公司員工武林一路過關斬將。奪得國家電網公司供電“十佳服務之星”稱號，成為山西省電力公司系統第一個獲此殊榮的員工。誰能想到，三年前，他還是一名通信專工、一名營銷專業的“門外漢”；而今，他已成為公司營銷系統響當當的“武林高手”。

“我踏上了企業搭建的成長平臺！”上進心極強的武林坦言。從他身上，折射出山西省電力公司實施人才強企戰略，強化“三專”隊伍建設的努力與成就。“三專”隊伍建設，不僅有效緩解了山西省電力公司發展遭遇的人才瓶頸，更激發了干部員工“有為有位、吃苦吃香”的正能量。

培育“三專”激揚“三晉”之路

2009年年底，為貫徹落實國家電網公司深化“兩個轉變”和山西省委、省政府“加快建設新基地新山西”戰略部署。山西省電力公司黨組審時度勢，提出實施晉級、晉段、晉升的“三步走”戰略，規劃了未來10年公司發展的藍圖愿景和奮斗目標。從夯實管理基礎、與先進同行對標，到在國家電網公司成為國際一流企業過程中，山西電網發揮了主力作用并承擔重要角色，期間的諸多跨越離不開高素質人才的強力支撐。

近年來，公司以“培育員工專長、增強領導干部專注力和提升專業技術人員的專業精神”為主線，將員工隊伍建設與理念引領、同業對標、集約管控、創先爭優等常態工作密切結合。以“三年萬人培訓晉級”“送教到班組”“認同行榜樣、識身邊好事”等活動為抓手，明確目標、落實措施，著力打造領導干部、管理人才、技術人才、技能人才、農電工、新進員工6支隊伍，形成不同的培育、使用、激勵路線，公司人才當量密度提高11.7%，各類人才“井噴式”增長，員工隊伍結構更加協調。

正是因為有了一支懂專業、會經營、菩管理、領導力強的管理干部隊伍，公司在北京奧運保電、“3·28”王家嶺煤礦搶險救援、應對電力供應緊張、夏縣小水電自供區接管等一個個重大戰役中，決策果斷、領導有力、快速出擊。樹立了“山西電網”品牌。

正是因為有了一支業務精良、善于創新、敢為人先的技術人才隊伍。公司科技強企戰略有了有力支撐。相繼攻克特高壓運維、大電網安全運行等關鍵領域科技難關。專利申請、授權數量增長6倍以上，核心資源和主要經營活動實現在線管控，同業對標典型經驗數量和質量創歷史最好水平。

正是因為有了一支業務熟練、作風優良、結構合理、執行力強的員工隊伍，公司特高壓擴建、智能電網建設、安全生產、營銷管理、主多分開等各項工作突飛猛進，三年晉級目標實現完美收官，為晉段躍升創造良好條件。

“萬人晉級”夯實發展根基

隨著先進設備、技術等硬件在建設堅強智能電網、深化集約管控、提升供電服務質量等進程中的快速運用。山西省電力公司結構性缺員，高、精、尖技術技能人才缺乏等軟件的弊端愈加凸顯，現有專業人員難以滿足“兩個轉變”和“三晉”發展要求。

公司因勢而為，從2010年年初，開始實施“三年萬人培訓晉級”計劃。三年來，公司重培養、深挖潛，完善各專業緊缺人才和技能人員的培訓、考核、競賽、鑒定、評價體系，建立人才培養、激勵、約束、待遇相結合的激勵約束機制，推動人力資源由大向強轉變。

針對全員培訓需求和培訓資源短缺之間的矛盾，公司累計投入2.3億元，建設完善了六大培訓基地，建成覆蓋公司各單位的遠程培訓系統，多次舉辦專、兼職內訓師培訓班，編輯出版《供電技能崗位培訓系列教材》和教學課件，為實施培訓奠定了基礎。

公司大膽創新培訓模式，采用體驗式培訓、行動學習研討、赴標桿企業考察、在崗鍛煉等多種方式，提升各級領導千部的培訓效果。采用“自主選學、菜單式”培訓模式加強本部員工“三專”系列培訓。“1+3+6”組合式培訓使新進員工快速進入角色，“送教到班組”兼顧了一線員工的工作和學習。

公司以學歷、技能、職稱晉級為主線，加大校企聯合力度，全面推行持證上崗和技能鑒定工作，支持鼓勵員工參加競賽調考、技術攻關、師帶徒等活動，學歷、技能、職稱晉級總人數達到13000人次。人才當量密度由2009年的0.821提高到2012年的0.917，在國網排名由D段進入c段。員工素質全面提升。

三年來，公司向國家電網公司輸送了各類專業人才和管理人才。培養國網“十大專業領軍人才”9人、國家電網公司級專家人才56人、省公司級專家人才214人。目前。公司享受省政府津貼的專家和高級技師6人，行業、國家電網公司級技術能手17人，三晉技術能手5人，專業精英遍布公司各專業領域。

展才釋能 搭建成長平臺

年僅35歲的山西省送變電公司一分公司經理李玉已在特高壓電網建設中屢建奇功，他組織完成的“無跨越架帶電跨越500千伏施工技術革新”填補了國內空白，取得深基坑開挖、大體積澆制基礎施工、大截面導線“一牽四加一牽二”和“一牽六”展放等多項重大突破。他像一塊打磨中的璞玉，更加煥發出奪目光彩。

李玉先后獲得“中央企業杰出青年崗位能手”，國家電網公司“杰出青年崗位能手”“勞動模范”“特高壓交流工程建設功勛個人”及“省特級勞模”等一系列榮譽。山西省電力公司黨組發出向李玉同志學習的號召，并大力宣傳他的先進事跡。在公司系統掀起向李玉同志學習的熱潮中，為數眾多的李玉式員工已遍布公司各個崗位，并且仍在不斷地涌現。

眾多“李玉”的涌現，得益于公司尊重知識、尊重人才、尊重勞動，多層搭建員工成長平臺，提供展才釋能機會；得益于公司以人為本。致力于公司和員工共同發展，一切依靠員工、一切為了員工，營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環境。

公司先后組織中青年后備干部“忠誠企業、奉獻崗位”座談會、“展才釋能”交流會和副主任級干部“履職思成”座談會等，創新領導干部培養鍛煉方式，以現場模擬演練、網真述職、無領導小組討論、文稿寫作大賽等形式搭建青年干部展才釋能平臺，同時，選賢任能，陽光作業。引導鼓勵千部集中專注力、提升領導力，干事創業、破解難題、開拓進取。

公司按照“先選人、后創建，先試點、后推廣”模式，大力推動技能專家工作室創建工作。“盧洪寶變電檢修技能專家工作室”已成為國家電網公司首家“國家級技能大師工作室”。“方守盛輸電線路技能工作室”等11個工作室已成為省職工高技能人才創新工作室，有力推動了公司技術攻關和實際問題的解決。

按照職系規范要求，公司統一柏正上崗標準，堅持能崗匹配與動態管理、崗位培訓與崗位資格準入相結合。創新技能鑒定方式，生產技能崗位持證上崗率達100%。

近三年來，公司大力開展崗位練兵、以賽促培、以考促訓活動，舉辦各類競賽、調考35項。2011年，公司在國家電網公司舉辦的5項競賽調考中。總成績進入10強。2012年，公司在國家電網公司第四屆供電“服務之星”勞動競賽中，參賽的三名選手全部獲獎。并首次摘得“十佳服務之星”。

此外，公司以開展學習解黎明、范家順等活動為載體。積極建設統一的優秀企業文化，廣泛開展了首屆“感動山西電網十大人物”“認同行榜樣、識身邊好事”等主題活動，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、業績觀，大力弘揚國家電網“努力超越、追求卓越”精神。鼓勵干部員工與道德模范為伍、與身邊好人同行，愛崗敬業、履職思成，為加快公司幸福發展插上騰飛的翅膀。

（作者系《山西電力報》記者）