視頻有望成主流媒體

李慶

2013年上半年，國內7家報業上市公司營業收入同比下降的有5家，降幅最大的甚至高達71.93%。

回顧中國2013年的傳媒行業，有一個不可忽視的關鍵詞：新媒體危機。傳媒行業正在新媒體的沖擊之下面臨著前所未有的壓力，也給傳統媒體行業帶了新的生機。

首先，互聯網和移動互聯網對于傳統媒體的沖擊進一步強化，傳統媒體向互聯網轉型的緊迫感進一步強化。如果說幾年前媒體轉型是居安思危的話，2013年的傳統媒體已經不得不正視現實的殘酷。體制僵化，主營業務下滑，廣告主日漸流失已嚴重擠壓傳統媒體的生存空間。2013年上半年，國內7家報業上市公司營業收入同比下降的有5家，降幅最大的甚至高達71.93%。

與此同時，微信、淘寶、百度、360等互聯網巨頭在移動互聯網領域的入口之爭趨向白熱化，爭奪用戶成為互聯網巨頭和媒體公司共同的選擇。

在此趨勢下，僅僅依靠自身力量內生轉型并試水新媒體產品，已不能阻擋整體上的頹勢，通過資本的力量實現傳統媒體和互聯網新媒體的融合在過去一年中成為新的市場主流。

2013年，越來越多的傳媒上市公司通過并購與整合實現戰略轉型。10月，上海兩大報業集團—文匯新民聯合報業集團和解放日報報業集團宣布合并成立上海報業集團，意在整合媒體資源，并在新媒體運營方面尋求突破和跨產業發展的契機。傳媒上市公司更是動作頻頻。10月，粵傳媒以4.5億元全資收購上海香榭麗傳媒100%股權，以加碼戶外廣告的方式轉型新媒體。1月，華聞傳媒以6.8億元現金收購國廣光榮廣告100%股權，積極進軍廣播、網絡教育和網絡電視領域。

在廣告業務之外，大文化產業中的熱點領域也受到傳媒上市公司的關注。2013年4月，浙報傳媒完成了對杭州邊鋒和上海浩方的整體收購，由此涉足游戲領域，著力打造互動娛樂平臺，并積極發揮與新媒體業務的協同效應。博瑞傳播則以10.6億元收購騰訊旗下漫游谷，繼續夯實其在互動娛樂領域的布局。

并購與整合給傳媒公司帶去了新興業務、資本收益以及更廣闊的發展空間。浙報傳媒2013年上半年凈利潤漲幅達到50%～60%，而博瑞傳播收購的漫游谷預計每年實現凈利潤也可達到2億元。

2014年，互聯網電視的發展將會推動三網融合和廣電領域制播分離的加速發展，移動互聯網進入4G時代則會推動移動用戶和流量的進一步增加，視頻可能會日益成為搭載廣告的主流媒體。

在移動互聯網大勢之下，預期媒體之間的差距將會進一步拉大，不能融合互聯網基因或運用資本的力量吸收互聯網菁華的傳統媒體，其生存環境將進一步惡化，媒體之間的整合也會逐步增多。相信資本將成為傳統媒體轉型的推手，其中的龍頭企業將向大型綜合傳媒集團方向發展，傳媒行業原有細分格局將被打破，新媒體和傳統媒體將進一步融合。