移動互聯網開始規模商業化

汪華

2009年，創新工場就發表過關于移動互聯網的預言，如今看來還是比較準的。大致劃分三個階段：第一階段是原生系統和系統的工具補墻，首先要讓安卓、IOS等移動互聯網（基礎系統）得以正常使用。創新工場投資的友盟、豌豆莢都在這個領域，同樣也包括安全衛士等產品。第二個階段是娛樂階段，有了移動互聯網后，大部分人第一個需求還是玩，還有IM通訊，總而言之是消磨時間。等到用戶數量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規模商業化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯網的3.0時代，從2013年才剛剛開始。

2011年初，有人說手機上只能放一些淺游戲，比如憤怒的小鳥等，核心游戲、重計費游戲都不可能。如今手游行業的發展證明了這一觀點的錯誤，一切都只是時間問題。

等到用戶數量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規模商業化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯網的3.0時代。

同樣的，是Web還是App先行的討論，就如同討論移動互聯網和互聯網的分割，也顯得不再有意義。

2014年（移動互聯網的）投資機會存在于5個方面，分別是：垂直社區/工具、O2O、企業應用、軟硬結合以及娛樂。

第一，移動互聯網的垂直化機會，源于當下的移動互聯網到了一個新的節點，足夠多的人喜歡用智能終端，一些通用流量平臺已經出現，如同互聯網時代掌握過SEO、SEM的公司一樣，第一批掌握移動互聯網玩法又有垂直領域拓展能力的公司將繼續深耕。

第二，O2O是一塊看得見的大蛋糕。這個領域會有巨頭，也會有許多小公司。由于淘寶等巨頭已經占據了核心位置，創業公司一開始只能先干一些比較苦的活。

第三，移動互聯網時代，中小企業服務變成了一個巨大的市場。相比互聯網時代，移動互聯網使得企業應用具備了低成本、云服務、輕銷售、易操作的特點。創新工場已經投資了幾家公司，在快銷、保險、醫藥領域做移動銷售人員的管理或者培訓，也有在房產中介、中小店家、商超做系統解決方案的。未來，除直接去收服務費和軟件費外，還可以整合大數據，在上面做更高層次的服務。

第四，軟硬件結合。這個方向要想成功有兩條路：第一，擁有真正的大使用場景，有千萬級、億級的用戶。第二，產生平臺性收入。只有這兩種硬件才有長遠的價值。除此之外，硬件本身必須要賺錢，說賠錢做硬件，根本就不靠譜，包括手機都不可以隨便賠錢做。無論蘋果還是小米，到現在為止硬件都是掙錢的。

第五，關于娛樂。可以看到日本興起了一種叫“草食男”的概念，未來的娛樂，不是花在物質消費上，而是大量花在各種各樣的虛擬服務和精神滿足上。