呂朝：培育社會創新者更重要

李斌

《新財經》：恩派作為一個公益支持性組織集合體，都涉及哪些業務類型？

呂朝：恩派的業務發展牽扯比較多，總體上圍繞社會企業在內的社會創新者這個群體，在他們的發展初創期和發展期，給予一些關鍵性的支持。比如在企業發展早期，我們用公益孵化器的方式，給他們一些集成式的幫助，很多是借鑒了企業孵化器的做法，比如小額的資金補助、公共的辦公場地提供、系列的能力建設課程，還包括與政府、企業相關方的資源對接等。

在這個過程中我們發現，社會組織或社會企業在發展過程中會不斷有資金需求，所以2007？2008年，我們開始撬動政府購買，最早是用民政的福利彩票來幫助這些人，后來逐漸在全國推廣。所以現在牽扯到財政資金，政府購買社會福利服務已經成為一個國策，全國各地都在開展。

另外，我們也通過與企業的合作，像聯想、英特爾、匯豐銀行等，來托管企業的一些事務，以此來為社會服務。我們所有的工作都會圍繞這個大目標，不斷根據大家的需求推出一些新的產品，我們也在全國14個城市逐漸復制這些做法。

《新財經》：在針對社會企業的支持方面，有什么具體的措施和方式？

呂朝：2012年，我們成立了一個社會影響力投資，這和其他企業合作成立公益基金來資助社會組織的方式有很大不同。我們要投資的是社會企業，并會很明確地告訴這些企業，這些資金不是捐贈，而是投資，并在投資對象方面會有很大的限制和很嚴格的要求。我們希望通過這種方式，使中國逐漸建立起專門針對社會企業的扶持幫助體系。

另外，我們的社會影響力投資將來還會關注幾個領域，比如養老領域，在這個領域我們關注了四五年時間，目前已經對上海的一些養老機構進行了投資。我認為，養老產業破局用社會企業的方式可能更適合。傳統的慈善方式肯定是不行的，而只發展那些盈利性的高端養老公寓似乎也只能解決一部分問題。

另外我們還會關注殘疾人就業，不能總把殘疾人當成救濟對象，應該挖掘殘疾人本身的優勢，讓他們憑自己的能力生存。所以我們會在殘疾人就業這個領域進行一些投資。當然，我們還會有針對社區服務方面的投資，這也是恩派很多年來一直耕耘的領域。針對社區服務這方面的需求，也比較適合用社會企業的方式運作。

《新財經》：在您看來，如何引導更多的人投入到社會企業的發展當中？

呂朝：最重要的還是對那些社會創新者的培育。這些年我們接觸了大量的社會問題，很多人會拿出解決方案或者自己創辦機構去解決這些社會問題，并持之以恒地堅持。這樣的人在中國其實一點也不少，他們大部分都是在中國改革開放初期下海的企業家，他們有動力、有能力、有使命感，他們和其他企業家的動力不同。

但是他們在做這些事的時候，并沒有什么方向和限制，到底是要辦一個傳統的NGO，還是要辦一個新型的社會企業，并不明確。對他們來講，只要能解決社會問題就可以了。所以，對于這些人的培育非常重要。我們應該讓他們認識到，什么問題更適合用慈善的方式解決，相對應的，就給他提供一個這樣的環境；有些問題可能更適合用社會企業的方式解決，那我們就在這方面給他提供幫助。這樣，業務模式會在不斷的摸索和思考中逐漸清晰起來。