個性化年終獎值得提倡

王秋

年終歲尾，正是企業進行年終盤點、評先獎優的時候，那么如何進行年終獎勵才能既體現企業人文關懷又能更好地激勵員工呢？筆者認為，員工年終獎勵應制定個性化方案，給員工最想要的，各取所需，以廣泛調動員工積極性。

方式一：獎金獎銀不如獎知識。培訓是最大的福利，獎金獎銀不如獎培訓。基層單位，一個蘿卜一個坑，平時想出廠培訓很難。員工有自我發展和豐富業余生活的需要，所以對有如此需求的員工，獎勵培訓不失為一個好方法，既能調動員工工作積極性，又能滿足員工發展興趣愛好的渴求，還能為企業培養宣傳后備力量，一舉三得。

方式二：物質與精神獎勵并重。工作了一年，得到上級的認可，是員工最高興的事。企業年終獎勵既要有物質獎勵又要有精神獎勵，可以根據企業的具體情況發放獎品。對企業高層管理者，可獎勵期權、股權等；對外地大學生、外來務工人員、企業中層領導等，除了給予一定物質獎勵外，將先進表彰證書寄到家鄉或家屬手里，讓家人共享這份喜悅會獲得家人更大的支持；對愛好旅游的勞模或骨干獎勵一次旅游機會，既留下難忘的記憶，回來后又能加倍努力工作，還能引來其他員工羨慕的眼光，起到激勵正能量的作用。

方式三：獎勵事業上升空間。注重事業上升空間及發展空間的員工，想通過事業來實現自我價值。有的上市公司除了給員工獎勵期權、股權外，還給予員工職位的升遷作為獎勵。從操作人員、管理人員、中層干部到高級管理層，不同層面有不同的發展空間。對獎勵者除給予一定的榮譽外，企業還要大力宣傳他們的事跡，在不同層面委以重任，比給予物質獎勵更能激勵被獎者的工作積極性。

總之，企業對員工的年終獎勵應具體情況具體分析，一定要制定個性化方案。企業對獎勵者下大力氣宣傳，不僅鼓勵了被獎勵者，而且會提高企業知名度，提高員工士氣，對企業的發展將起到很好的促進作用。