換一種思路看短板

羅培志

傳統短板理論認為，一個木桶能裝多少水，取決于最短的那塊板。該短板理論源于傳統工業經濟時代思想，它與當時的交通、通訊及地域等因素受限有關。的確，對于傳統生產企業而言，產品中任何微小缺失，都難以通過合作和分工來補足，任何生產環節出現了短板，都可能限制產品的生產和銷售，因此，企業不僅要注重自己的強項，更要盡力克服自己的短項，這樣才有可能獲得成功。

與此相對立的是長板理論，即一個木桶的裝水潛力，最終取決于最長板的高度。基于此，企業應專注于自己的核心競爭力即長板，短板可通過與他人合作來克服。

全球化及互聯網改變了工業經濟時代原有的商業模式，實體經濟生產中重要的生產要素及相關專業得以連接，而通訊和交通的發達又克服了地域限制，這使得專業分工和全球化合作成為可能。

這種轉變已迫使很多企業走上了轉型之路，它們大多聚焦于自身強項，通過全球產業鏈的分工和合作，將業務轉移至價值鏈的更高端，比如IBM。IBM曾集電腦的設計、生產、組裝及銷售于一體，隨著全球化的發展和分工的精細化，IBM逐漸改變了運營模式：從原來的電腦產品整機銷售及服務，轉為向企業客戶提供高價值的軟件服務及解決方案，并完全放棄了之前的個人電腦業務。

我認為，當下企業應集中精力發展自身長板優勢，只有這樣才能從根本上提高競爭力。短板可以通過他人的長板來補足，以達到強強聯合。互聯網已創造出全新的產業生態，各企業核心競爭優勢能夠快速有效匹配。

它帶來的好處是，企業家能夠更好地集中精力及資源打造核心競爭力。對于創新型企業而言，長板決定了企業發展的高度，能夠引領產業鏈向更高端升級發展。傳統跨國制藥企業目前正在經歷IBM轉型時的痛苦。

新藥研發是一個投資大、見效慢的業務，需要一個較長而又完整的產業鏈的支持，這其中包括：基礎醫學及病理學研究，靶點確定，新藥篩選，發現及優化，體外和體內生物活性鑒定，臨床前藥代動力學、藥理學及安全性評估，生產、純化、放大及臨床，質量監控和臨床試驗等，而且不同階段的技術、資金、人才背景等要求也各不相同。這些工作以往經由傳統大型制藥公司完成，但這種傳統模式已使得新藥研發成本越來越高，而產出率卻越來越低。

新藥研發產業鏈布局密集的區域，比如美國硅谷、波士頓等，集中了大批專注于自己長板，擁有原創性技術和新藥靶點的公司，它們以有限資金和時間全力打造自身長板，聚焦于小而精而非大而全，通過產業鏈的整合以及與大型傳統藥物公司的合作開發，彌補短板局限，最大限度創造價值。

新藥研發是引領醫藥產業發展的源動力和終極長板，它決定了產業鏈發展的高度。要開創新藥行業新局面，就應該致力于支持擁有長板優勢即核心競爭力的創新型公司，著力打造完整的產業鏈。