施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

張海濤

[摘要]本文主要對施工企業財務管理過程中的成本管理進行分析，指出主要的問題，并提出了相應的措施和辦法，以期能夠真正提高施工企業的財務成本管理方面的水平。

[關鍵詞]施工企業；財務成本管理；問題；對策

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0043-02

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，施工企業的施工方式、資金結構以及經營管理都有了很大的變化，給財務成本管理帶來了一定的難度。以往財務管理的方法已經很難滿足實際的需要，且對于施工企業而言，財務成本管理也在一定程度上制約了其長遠發展。

我國城市化進程不斷加快，建筑行業也得到了很大的發展，這也加劇了施工企業的競爭，施工企業想要更好地面臨競爭，并且在競爭的過程中有一定的優勢，便必須控制好施工的價格，必須對其財務成本進行合理的管理。但是，就目前而言，我國的很多施工企業在進行財務成本管理的時候，依舊存在各種問題，對于企業的發展造成了非常不利的影響。所以為了企業的發展，必須更好地找出這些問題存在的原因，并且從根源出發找到解決問題的辦法和措施，更好地對施工過程中的財務成本進行合理的管理，從而保證企業的長遠發展。

1 在施工企業中進行財務成本管理的重要意義及其管理的內容

1.1 對施工企業的財務成本加強管理的重要意義

根據現在的實際情況，進行財務成本管理的時候，具有很明顯的綜合性特點，和企業的長遠發展有很直接的關系，所以必須采取合理的措施進行成本管理，加強對其控制。為了適應社會主義市場經濟體制，施工企業必須轉變管理模式，做好財務管理，這樣才能不斷地增加企業自身的競爭力，獲得更多的效益。施工企業在進行財務管理的時候，一般包括三個方面的內容，分別是成本、資金以及利潤。對其成本管理是財務管理的主體，主要包括了期間成本和制造成本兩個方面。現在企業想要獲得施工項目便必須進行招標和投標，相對而言，報價比較低的企業則更容易中標，施工企業只有獲得更多的施工機會，獲取的利潤才會更多。成本管理是獲取利潤的一個重要基礎。在施工企業進行物流控制和物資采購的時候，一定要根據財務成本管理的實際需要進行，盡量將消耗的費用降到最低。并且施工企業也應該根據自己的實際情況，籌集資金。所以，可以看出項目進行資金管理的主要依據便是成本管理。

1.2 施工企業在進行財務管理的時候，需要管理的主要內容

施工企業的成本便是其在施工過程中的消耗總量。若是依據成本類型，則可以分成勞務成本和產品成本兩類。施工企業進行財務成本管理主要是指企業根據項目工程的整體特點或者階段特點制定相關的成本管理方面的目標，通過財務部門進行成本管理，在目標制定的時候綜合考慮到了各種條件和影響因素，并且做了深入的分析和探討，采取一系列的調節和預防措施，從而達到財務成本管理的目的。

2 在進行財務成本管理的時候，經常出現的各種問題

2.1 財務成本管理存在意識欠缺的情況

隨著經濟的發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，甚至有些企業為了得到施工項目，在投標的時候，不顧成本，進行低價投標，還有一些企業甚至為了緩解資金而進行高利貸，這樣不但破壞了企業的資本結構，還影響了企業的長遠發展。而這些情況都是由于企業對成本的管理重視程度不夠，欠缺成本管理意識造成的，企業內部的管理改革更是不到位，很多大型企業的積極性也比較差，制度也不夠科學合理，不符合市場經濟的發展，從而導致企業在進行財務成本管理的時候存在制度落后的情況。

2.2 施工的時候，存在合同責任成本不夠明確的情況

在施工的過程中，很多企業都存在合同責任成本不夠明確的情況，這樣直接影響了企業施工過程中獎懲機制的運行，無法調動工人進行成本管理的積極性。很多企業的施工現場都存在以下的問題。

（1）在材料管理的時候，存在堆放隨意的情況，沒有很好地清點材料的具體數量，很多材料都存在銹蝕嚴重或者變質的情況，無法應用到施工中去，材料浪費嚴重。

（2）在進行材料發放的時候，沒有根據設計的定額進行，施工人員往往會沒有施工材料了才會去領取新的。

（3）沒有真正地做好設備的管理，沒有根據施工規程和設備的性質對設備進行合理的保養和維修，并且操作人員在操作的時候素質比較低，沒有根據設備的需要進行操作，導致設備出現不必要的損壞，從而增加企業的施工成本。

2.3 在進行財務成本管理的時候，沒有對市場價格進行合理的分析

現在很多施工企業進行成本管理的時候，主要的報價依據便是利用市場價格和政府提供的收費系數進行概預算。這種方式減少了報價人員的實際工作量。但是現在，開展工作的時候，報價人員不需要調整一些收費細數，只是對總報價進行一定的讓利，但是報價人員根本沒有權利過問讓利的數額，這個數額一般是由企業的領導決定。

2.4 監督體制和成本管理體制都不夠健全

管理的項目不同，質量管理和成本進度都有一定的差別，但是成本管理體制的不健全，導致了進行成本管理的時候，收集信息、處理和存儲信息都有一定的困難，并且在進行監督的時候，監督機制也不夠健全，這就無法保證數據的準確度，甚至也很難真正發揮出審計的作用，對成本進行合理的管理受到的重視程度不能滿足實際的需要。

2.5 進行成本控制的手段比較差

（1）在對成本進行分析的時候，管理方法不夠現代化，沒辦法找出真正的問題，也自然無法選擇合理的對策。現在很多的施工企業在控制成本的時候，以項目的開工到竣工作為著重點，但是實際的情況卻是，在開工前便已經產生了成本。

（2）負責成本管控的部門局限性比較明顯，很多項目經理和財務部門直接給其他部門功能的發揮造成了不良的影響。

（3）在進行成本管控時，沒有真正做到動態管理，削弱了成本管理的實際效果。

3 施工企業在對財務成本進行管理的時候采取的主要辦法

3.1 必須加強對財務成本管理的重視程度

企業的管理水平是和其競爭力有直接的關系的，所以企業的管理人員必須充分地認識到進行財務成本管理的必要性、重要性以及緊迫性。企業管理人員水平對于企業的長遠發展有著重要的影響，若是其不夠重視財務成本管理，則很容易出現財務成本管理達不到實際要求的情況。所以施工企業想要真正做好財務成本管理，必須在加強重視的同時，將成本管理和員工的實際利益結合在一起，從而充分地調動企業工作人員的積極性，從而保證財務成本管理的實際效果。

3.2 合理的分解合同責任成本

企業對于財務成本的管理應該包括整個工程的全過程，在進行管理的時候，必須根據不同階段的特點進行成本的控制。分解好責任合同成本，確保成本控制的合理有效，盡量確保目標的達成。

3.3 做好成本的動態控制

在進行成本控制的時候，必須合理地運用信息化系統，做好相關數據的收集、處理以及存儲方面的工作。還應該控制好工程的開工、施工現場，并且做好相關情況的反饋。

3.4 在施工的過程中，做好成本的管理工作

針對現在施工現場的管理情況，必須制定一系列的行為規范，盡量避免出現違規的情況，做好招投標的管理。在施工的時候，必須將質量放在首要的位置，確保建好的工程是真正合格的，避免浪費大量的重建費用。這樣不但可以保證工程的效果，還能夠增加企業自身的信譽，幫助企業更好地進行競爭。此外還必須對施工人員的行為進行規范，減少材料的浪費。

3.5 不斷地調整核算體系，使其更加的完善

在進行核算的時候，有必要將預算控制等加入到會計單據中去，這樣能夠幫助管理者做出更加合理的決策。盡量統一核算的流程，減少人為因素對其的干擾。

4 結 論

隨著建筑行業的不斷發展，競爭不斷加劇，對其工程成本進行合理的控制是非常重要的，直接關系到了企業的長遠發展。所以必須對其進行不斷的完善。施工企業在進行財務成本管控的時候，必須真正重視起來，根據實際的需要，建立一套合理的監督機制和核算體系，做好成本的管理，保證企業的長遠發展。參考文獻：

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