董莎莎

2013年9月18日一大早,李軍就開始登錄群工網。
系統立即彈出一個對話框——“您有兩條信息未辦結……”
“馬上商討解決方案,否則要逾期了。”李軍自言自語。
作為萬州區高筍塘街道綜治科科長,這是李軍每天上班的第一件事情。
“群眾反映的問題,限期解決。”李軍說,“否則,群工網會自動亮紅黃牌。”
李軍所說的群工網,就是萬州區群眾工作信息管理系統。
“新時期,創新群眾工作方式方法,促進解決群眾問題及時高效,倒逼干部改進作風,這是我們創建群工網的初衷。”萬州區委常委、組織部長洪承義說。
從2012年底試運行至今,群工網共收集問題1.26萬條,處理1.23萬條,處理率達97%。
一張“網”,織出了群眾工作新篇章。
“一網打盡”
2012年12月20日,萬州區九池鄉桐花村。
一大早,村主任譚家成就夾著民情日志本走訪村民。
“旁邊的屠宰場污水到處流,奇臭無比……”在自家院壩內,吳宗銀一手捏著鼻子,一手指向屠宰場。
“沒問題,我們一定及時解決。”譚家成早已聞到臭味,邊記錄,邊答復吳宗銀。
為了充實群眾工作力量,萬州以網格為單元,將每個鄉鎮(街道)作為一個大網格,每個村(社區)作為一個單元網格,將聯系鄉鎮(街道)的區級領導、幫扶部門納入網格單元,整合力量為群眾服務。
譚家成便是負責桐花村這一網格的網格員,同時,他也是群工網的信息員。
“群工網已覆蓋全區,共1975個連接點。”萬州群眾工作辦公室指揮中心負責人、信訪辦主任劉道平說,“通過網格員、干部走訪、趕場‘面對面等活動,將收集的問題錄入社情民意、信訪事務、督查督辦等六個子系統。”
晚上,譚家成便把這一問題錄入到“社情民意”一欄。
在群工網上,“桐花村屠宰場污水污染”問題自動備案——限期七天解決。
第二天,吳宗銀家。
九池鄉分管副鄉長李勇、屠宰場老板宋倫權、譚家成圍桌而坐。
“要建立污水處理系統,修建化糞池。”李勇提出解決方案。
“15天之內建好。”宋倫權當場保證。
一旁的吳宗銀和附近群眾喜笑顏開。
半月后,吳宗銀反映的問題得到解決。
“萬州是移民大區,群眾矛盾復雜而集中,采用‘網格+網絡的新模式,可以將群眾問題‘一網打盡,分級聯動、限期解決。”洪承義說。
分級聯動
2013年6月7日,九池鄉下場社區用水困難訴求商討會現場。
“我們社區由泉活水庫提供水源,天氣干旱,水庫干涸,導致用水困難。”下場社區干部匯報調查情況。
“要解決問題,需要一大筆資金呀!”社區黨支部書記周仕銀有點犯難,決定上報鄉里。
接到信息,九池鄉黨委、政府立即籌資30萬元,解決居民臨時用水,但對于從根本上解決問題,九池鄉有心無力,于是將此問題反映到區指揮中心。
6月25日,區指揮中心。
一塊巨大的電子屏幕上,實時更新各類訴求——九池鄉的報請信息也在其中。
“分派到區水利局,并報請區領導協調。”指揮中心研判后決定。
7月2日,副區長張國建率區水利局等部門領導到現場辦公。
“對泉活水庫進行加固維修,整修渠堰,保證居民長期用水……”張國建給出了解決方案。
隨后,區水利局立即落實。
“群眾訴求解決共有五個層級,一、二層級的村(社區)、鎮(街道)能夠辦理的,限期辦結;不能辦理的,則上交給第三層級的區指揮中心。”劉道平說,“由指揮中心研判,派遣到第四層級的區級部門或直接報請第五層級區委、區政府。”
“像修路等這種大工程,要牽涉多個部門,過去要挨個打報告,如今只需在系統里反映,指揮中心牽線搭橋,工作好開展多了。”周仕銀興奮地說。
“群工系統的‘大腦中樞就是區指揮中心。通過整合資源,進行研判和派遣,各層級、部門分級聯動。”劉道平說,在指揮中心的協調下,各種“疑難雜癥”得以解決。
決策參考
2013年2月28日,區指揮中心匯總分析會。
“整個2月份,有十幾個鄉鎮反映農村場鎮環境衛生差,問題比較集中。”區信訪辦群工科副科長胡祿建報告匯總情況。
“再梳理一下,實地調研后,形成報告上報區領導。”劉道平說。
4月9日,區委主要領導在調研報告上批示:“今年開始要把場鎮的污水、垃圾處理納入重要議事日程,并著手行動,盡快改變環境狀況。”區委、區政府責成區發改委、區市政園林局提出方案。
5月13日,區委、區政府下發《關于加快推進統籌城鄉重點工作的決定》,提出在十二五期間,投入6300萬元,建成41個鎮鄉生活垃圾收運系統和8個片區垃圾壓縮中轉站,建立鄉鎮生活垃圾收運處置體系。
2013年4月29日,鐘鼓樓街道玉安社區21戶居民到街道辦事處反映,集資房的產權證一直沒辦下來。
在群工網的協調下,居民反映的問題得到順利解決。然而,指揮中心在系統內發現,隨著三峽移民搬遷,城市建設加快,類似問題很多。上報區領導后,經過相關單位多次調研會商,萬州區《關于切實解決房地產權證辦理遺留問題的意見》出臺,1710多戶房地產權證遺留問題得以解決。
“從個案中發現普遍性問題,通過匯總分析,群工網很好地發揮了決策參考作用。”劉道平說,“同時,干部也被充分調動起來。”