談電力施工企業如何做好安全、質量、進度和效益

【摘 要】電力施工企業是電網建設的主力軍，關系著電網建成后運行的可靠性。電力施工企業施工管理是提高建設質量的基礎。本文就電力施工企業如何處理安全、質量、進度和效益的關系，加強施工管理進行了分析和研究。企業管理工作是一項持續改進的過程，使電力施工企業在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟，立于不敗之地。

【關鍵詞】電力工程施工；安全；質量；進度；效益

隨著我國電力建設市場的競爭加劇，電力施工企業建立戰略發展方向，是提高電力施工企業核心競爭力的一個重要方面，它具有發展的指導性，是企業行動的指南，是企業努力的方向，施工企業在向戰略目標邁進的過程，也是企業各項管理水平提升的過程。

1 電力施工企業安全管理

1.1 加強組織領導，強化責任落實

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。領導處在公司決策的至高點，是組織的核心，決定安全目標能否實現的關鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領導最希望看到的。

主要領導親自研究部署施工安全工作，制定并落實應急保障、安全生產、優質服務等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實，廣泛發動、集中行動，將安全工作抓緊、抓牢、抓細、抓實，確保組織、措施、服務和保障工作“四到位”。

1.2 制度經濟保障

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們國家安全生產方針，各電力施工企業也要制定自己的具體安全目標，并寫進公司制度里，嚴格監督執行。分層級簽訂《安全生產責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產的職責、權限進一步規范化、明晰化，實現公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。

具備了相應的安全規章制度，那接下來就是制度的執行了。執行離不開經濟支持，有資金才能搞好安全，安全生產資金要按相關標準專款專用，必要時寧可超標準使用，也要確保安全。

1.3 領導干部和管理人員“到崗到位”

對于關鍵生產部位、危險性大的生產工序等生產現場實行領導干部和管理人員到崗到位。通過加強現場安全管理，可以及時制止和糾正了不安全行為，確保了施工現場“可控、能控、在控”。各級領導和相關管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業任務的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業現場實行到崗到位分級監督檢查。

各級領導和管理人員應提前監督檢查作業的準備情況，在到崗到位過程中，應及時督促安全生產規程制度在管理過程和作業現場的執行，主動協調解決安全生產中存在的問題，消除不安全的因素。

2 電力施工企業質量管理

2.1 事前質量控制

在工程正式開工前，進行施工圖會審，制定質量控制計劃，明確質量目標，制定施工計劃，設置質量控制點。

事前質量控制必須充分各專業技術人員的能動性，結合已施工完成的相似工程、管理方法、集體智慧，服務應用于本工程。

2.2 事中質量控制

對影響施工質量的各種因素進行分析，并進行會面動態的管理控制，人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心。發揮人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立質量第一的思想；提高人的素質，以人的工作質量確保工序質量、工程質量。

對施工過程質量控制進行數碼相片采集，數碼相片資料應與工程建設進度同步形成，用數碼相機實地拍攝，真實反映現場質量控制情況，主題應突出，便于在周例會時各施工班組進行互相點評，對于亮點工序進行公告表揚，讓各班組學習，提高整個公司的施工水平。

2.3 事后質量控制

事后質量控制也叫事后質量把關，以使不合格的工序或產品不注入下產工序、不進入市場。

對施工過程中的不合格工序產品做好采取三不放過的原則，標志和隔離，制定糾正措施，并跟蹤檢查整改情況，及時評定質量等級。

與監理單位及建設單位密切配合，搞好工程分階段驗收及竣工驗收的初驗、報驗、驗收工作，并及時按整改消項單的要求實施消項整改，辦理驗收和移交手續。

3 電力施工企業進度管理

3.1 編制合理詳細的施工進度計劃

凡事預則立，不預則廢。編制好計劃是成功的一半，施工企業進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這也是施工企業履行合同的義務。

編制施工進度計劃時應從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。

3.2 施工進度計劃的監督執行及調整

落實全面計劃管理要求，強化計劃剛性執行，確保全面完成計劃任務。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。

合理分配施工任務，編制月進度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工作量，并有專人負責進度計劃落實情況，并每周將進度幾乎只與實際值相比較，取得對比結果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現場施工所需要材料采購、設備安裝供應及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

4 電力施工企業效益管理

4.1 編制合理詳細的施工成本計劃

建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內容，是企業生產經營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經理負責下，在成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資（或申標額）應實現的計劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解；并制定各級成本實施方案。

4.2 注重合理的施工索賠

承包商在進行施工索賠時，一定要掌握索賠的有利時機，力爭單項索賠，使索賠在施工過程中一項一項地單項解決。對于實在不能單項解決，需要一攬子索賠的，也應力爭在施工建成移交之前完成主要的談判與付款。如果業主無理拒絕和拖延索賠，承包商還約束業主的合同“武器”。否則，工程移交后，承包商就失去了約束業主的“王牌”，業主就有可能“賴帳”，使索賠長期得不到解決。

總之，一是，高度重視施工安全，安全是我們對家人的承諾；二是，高度重視工程質量，要強化質量意識，把好質量關質（下轉第160頁）（上接第138頁）量是企業的生命，加強質量管理，以質量贏得市場，是電力施工企業在市場競爭中的先決條件，工程質量的好壞，直接影響到企業的生存和發展。強化施工質量管理，有助于企業經濟效益的提高，好的質量、好的工藝是企業無形的廣告，是企業市場競爭中的籌碼，是企業可持續發展的重要環節；三是，關于進度，要制定周密的計劃，嚴格落實，防止工期出現前松后緊的情況；四是注重公司效益與社會效益相結合，注重企業文化形象和品牌建設，樹立企業良好的社會形象，才符合企業的實際需要，才能從根本上帶動企業向前發展。

【參考文獻】

[1]銀花.建筑工程項目管理[M].機械工業出版社，2010.

[2]王剛，章正鋒，何占.電力建設中的施工管理問題分析[J].電源技術應用，2013（02）.

[責任編輯：丁艷]