論市場經濟下的多元化人力資源管理

余洋

[摘 要] 在市場經濟背景下，企業的人力資源管理是企業謀求更好出路的一個關鍵元素。高度重視市場經濟下企業人力資源管理的多元化理念是符合社會、經濟發展規律的選擇。所以，我們要時刻注重人力資源管理的重要性，并將其價值深入普及到企業運營發展過程中。本文首先論述了多元化人力資源管理在市場經濟下的積極價值，然后分析了企業人力資源管理的問題，最終提出了相應的解決策略。

[關鍵詞] 市場經濟；人力資源；管理；多元化；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 048

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0077- 02

隨著市場經濟的不斷發展，企業對于人才的要求也有所提高。人才的管理與應用，在一定程度上體現著企業人力資源管理的能力。現在的人才管理理念與管理措施存在一定的不合理性。其中，通過每年的離職率就可以發現，人力資源管理對于人才的把握程度如何。因此，應建立適應于市場經濟環境的人力資源管理模式，采用多元化的管理手段，從而在一定程度上提高管理效率。本文重點對于市場經濟下的多元化人力資源管理策略進行分析，從而尋找改善現有管理手段的措施。

1 多元化人力資源管理的積極價值

企業人力資源管理是企業發展的亮點。只有抓好這個亮點，企業的發展才能呈現健康態勢。可見，人力資源管理的價值若想實現正常發揮，就應當著力解決多元化管理模式，利用其自身價值，為企業開拓更為廣闊的天地。

1.1 多元化人力資源管理是更新企業知識結構的動力

多元化人力資源管理的主要特征就是通過有效的途徑彰顯工作人員在企業發展中的地位和作用，并實現知識的靈活運用。究其原因，在于知識型經濟社會的形成，迫切需要人力資源管理實現轉型，實行多元化管理。因此，多元化管理是企業知識結構得以及時有效更新的不竭動力。人力資源管理是一項動態性較為顯著的工作，其必須要兼顧到社會發展進步的趨勢。不難看出，知識是人力資源管理的動力，人力資源管理也必須以知識作為有效平臺，以知識保障管理水平，以高水平的管理推動企業向前邁進。

1.2 多元化人力資源管理是樹立企業良好形象的資本

人力資源管理效果如果理想，勢必成為企業對外宣傳的無形載體。試想，如果人力資源管理成效不佳，外界對于企業的印象也不會非常深刻，甚至有可能損毀企業的對外形象。因此，多元化人力資源管理使企業的各個方面都體現出一定高度的管理水平，并借助這種管理水平為企業發展構建安全的保障。最終，人力資源管理才能使企業的對外形象更加優秀，更加符合公眾的內心愿望，使企業的優秀形象得以鞏固并深入人心。

1.3 多元化人力資源管理是延續企業生命活力的命脈

對人做好各項管理工作，才能使企業內部的人員實現才能的正常發揮，才能使人員的思想覺悟得以提升，才能使人員的工作手段更加科學高效。因此，對人力資源實現多元化管理，就為企業發展運營注入了強大的生命力，使企業的效益目標、社會責任目標等得以實現。

2 人力資源管理中出現的難點問題

企業越來越認同人力資源管理的重要性，但是，我們必須認識到，人力資源管理在區域運行中的態勢。當然，在追求人力資源多元化管理進程中，必然會出現一些難點問題，需要企業明察秋毫，相機而動，進行有效彌補。

2.1 招聘環節未得到重視，影響人力資源多元化管理

目前，很多企業往往抱著“先把人招進來再說”的非正常想法來應對招聘工作。這樣，招聘進來的人一旦走向工作崗位，往往力不從心，對工作不是感覺生疏，而是根本就一無所知。究其原因，在于企業對應聘者沒有做全面到位的了解，使應聘者非常容易地得到了工作崗位，而工作崗位一旦被應聘者占據，企業又不能出爾反爾，對應聘者加以辭退，只能遷就應聘者，畢竟這和誠信掛鉤。最終，人力資源不優秀，直接影響多元化管理模式的大力推進。

2.2 企業規章制度不合時宜，影響人力資源管理的發展

首先，很多企業的規章制度過于寬泛、原則，如同空中樓閣，只能遠觀，不能利用，規章制度不能正常發揮作用，人力資源管理的多元化進程只能是望梅止渴，必然受阻；其次，企業工作人員經常受到社會不良風氣的影響，在工作上，在精神意識層面都表現出不盡人意的地方，在工作中無法得到外界的信任；再次，良好的誠信意識能夠在企業出現突發事件時發揮出一定的作用，如果工作人員誠信意識達不到一定高度，勢必影響突發事件的及時應對。

2.3 單純重視員工某方面素質，尚未著眼于員工綜合素質

很多時候，企業總是缺少長遠眼光，企業發展需要什么樣的條件，就會敦促工作人員進行某些方面技能的提升，而不會在日常工作中對工作人員進行全方位的監督和工作技能培訓。在日常工作中，工作人員的技能較為單一，需要培訓也只是應付差事，不能站在戰略高度，從整體上把握住工作人員的素質提升。

2.4 過分注重生產能力，嚴重抹殺員工積極性

員工的勞動是企業運營發展的原始動力。然而，企業一味關注生產力的提升，一味追求經濟效益，卻嚴重忽視了員工在企業發展過程中的巨大作用，使員工的工作積極性被打消。一旦員工的工作熱情被壓制，就很難再次被激發出來，反而不利于工作的開展，更是為人力資源管理設置了一個不必要的障礙，使員工情緒不理智，影響人力資源管理水平。

3 推行多元化人力資源管理的有效策略

企業人力資源管理如同一部電視劇，經常會出現一些穿幫鏡頭，而有些穿幫鏡頭會影響這部電視劇的整體質量。因此，我們要高度重視人力資源管理過程中出現的問題與難點。這樣，才能使人力資源管理的作用正常發揮，實現企業的長遠發展。

3.1 嚴抓人員招聘環節，為多元化管理做好基礎準備工作

優秀的人員需要全面科學的招聘流程來加以保障，否則，不合格的應聘者會非常容易進入企業。領導不可能做到事無巨細，但是該經手的事宜一定要高度重視。因此，企業領導要高度重視人力資源招聘問題。企業領導要將人力資源招聘問題與相關責任部門或責任人進行事前溝通，確保招聘工作的效果。這樣，企業才能在招聘環節彰顯企業的優勢，彰顯企業的正規化，這是對企業的自身發展負責，也是對應聘者負責。最終，企業才能將優秀的人才吸納進來，為多元化管理從源頭打下堅實基礎。

3.2 完善企業規章制度，推進多元化管理的發展步伐

規章制度不單單是約束員工行為的準則，其也是提升員工工作能力和技巧的有效途徑。企業要大力完善并細化規章制度，使規章制度更具可行性，更易于操作。同時，企業要注重誠信意識的樹立及鞏固。這樣，企業的對外形象會更加優秀，企業員工的工作會更加規范化、制度化，從而有效避免不必要的紛爭，使誠信意識的力量切實體現在員工的現實工作當中。最終，員工在工作上表現出色，他們也沒有理由不配合人力資源的多元化管理。

3.3 大力提升員工綜合素質，鞏固人力資源管理效果

企業的發展不是針對一個管理目標，而是要均衡實現各個管理目標。因此，企業要高度重視員工自身綜合素質的不斷提升。過分關注員工某項素質的提升，不僅會延誤企業發展步伐，還會浪費企業大量的無形資源。這就要求，企業要在日常生活中，為員工提供更多的培訓學習的機會，使員工積極面對培訓學習，而不是刻意逃避培訓學習。最終，企業才能在任用培訓方面加大力量，提升員工的綜合素質，促進人力資源管理水平的不斷進步。

3.4 推行以人為本管理原則，尊重員工的積極勞動

以人為本是企業發展過程中必須遵循的理念，因為這種理念是符合社會發展趨勢的理念，與人力資源管理存在內在的一致性。以人為本理念就是要求企業不能過分關注經濟效益，還要高度重視員工的積極勞動，注重給予員工生活方面的幫扶。只有給予員工更多的關注和幫助，企業才能將人文關懷更多地反饋給員工，讓他們切實體會到主人翁責任意識，從而更加積極地投身企業的發展中。這樣，員工才能實現自我價值，積極工作，積極配合人力資源管理的各種要求，從而推進多元化管理模式的落實。

4 結 語

隨著經濟體制改革步伐的大力推進，企業的發展問題不再是簡單的經濟效益問題，而是一個日益豐富的大課題。因此，企業的發展需要科學高效的多元化人力資源管理工作。人力資源管理措施得當，必然能夠提升企業發展的規范化，提升員工的誠信意識，繼而推動企業不斷向前邁進。

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