多品種跨批量企業ERP環境下精益生產管理的研究和實踐

黃金賽　潘丹楓　戴光遲

摘要：隨著經濟的迅速發展以及產業升級的加快，我國在企業建設上取得了較大程度上的發展。而對于多品種跨批量的企業而言，由于其具有生產運作環節復雜程度高、物流流動數量大、花費成本高的特點，因此在市場中的競爭更為激烈。如何才能在日益激烈的市場競爭中取得主動地位，就必須進一步優化、完善精益化的生產管理。本文就針對多品種跨批量企業ERP環境下精益生產管理的研究和實踐進行研究與分析。

1.緒論

根據相關資料統計，就目前狀況而言，現代企業匯總原材料以及購件成本所占比例達到了60%～70%左右，于此可見企業生產管理的重要性。采取科學的企業生產管理，能夠有效提高企業的經濟效益。近年來，在中國加入世界貿易組織及企業改革進一步深化等多方面因素的推動之下，企業之間的競爭日益激烈，而要想在此局中搶得先機，就必須不斷創新、發展與優化，用科技手段加強生產管理，建立新型的精益化生產管理模式，促進企業可持續發展。

2.多品種跨批量企業生產物流診斷分析

就目前狀況而言，多品種跨批量企業主要存在著三種生產運作的類型，分別為單件生產、大量生產以及成批生產。對于單件生產類型而言，其生產的產品種類相對繁雜，且這種生產類型的生產重復度低；不同于單件生產，大量生產運作類型中生產產品的種類十分單一，但每一個品種都具有著很大的生產量，且生產重復度相對較高；而對于成批生產運作類型而言，它介于單件生產與大量生產之間，所生產產品既不單一也不繁雜，其每一種產品都有一定的產量，且具有一定的重復度。隨著我國企業近幾年逐漸與國際接軌，逐漸形成了兼具中小批量和大量生產的跨批量生產。從物流的角度來看，多品種跨批量企業的物流中仍然存在著一系列的問題，主要表現為倉儲空間利用程度不高、儲區規劃不合理、貨位分配不妥當等幾個方面。基于這些方面的不足，多品種跨批量企業應該在生產管理精益化、倉儲管理精益化以及物料配送精益化等方面做出改善。

3.多品種跨批量企業生產物流的精益生產管理

對于企業物流系統而言，它主要包含了三個部分，分別為輸入物流、中間物流以及輸出物流，這三個部分的物流分別對應了供應商的供應物流、企業生產物流以及銷售商的銷售物流，

而要想做到生產物流的精益生產管理，就必須從這三個物流部分入手，對這些環節中的不必要浪費進行有效的消除，同時還要求能夠在確定的時間、地點對確定的產品進行有效的提供。從目前狀況下的實際情況來看，由于一些企業存在著管理策略不合理、管理制度不完善以及操作人員操作不規范等現象，這些因素綜合起來使生產物流運行過程中造成很多的浪費。基于這一情況，多品種跨批量企業應該進一步優化與完善物流配送，這就要求做好如下幾個方面的相關工作：①對庫房布局進行合理的規劃與科學的設計；②進一步加強整個物流環節的監督與管理，從原材料的投入開始至產品檢驗合格入庫，均要做到精益化。

4.多品種跨批量企業生產物流的精益倉儲管理

對于多品種跨批量企業生產物流的精益倉儲管理而言，它主要指的是以人的主觀因素、物流動態因素以及空間靜態因素為切入點，并在一定程度上結合相關實踐經驗，由此來對倉儲管理進行有效的完善與優化。一般情況下，主要按照如下的五個步驟進行實施：①在充分結合物料ABC分類、堆碼方式以及存儲策略的基礎之上，對存儲的條件進行有效地確定；②對庫房的空間進行一定程度上的評估，并由此對庫房的布局進行合理而科學的規劃與設計；③庫房布局規劃設計完成之后，緊接著就需要對存儲設備進行規劃設計，并由此對儲區貨物進行一定程度的確定；④對相關貨物進行相應的分區編碼以及分類編碼，并在此基礎之上對貨位編號進行確定；⑤在后期的實施中制定相關的制度，要求員工對其進行嚴格的執行，如果在實施的過程之中發現了問題，應當及時反饋，相關人員立即采取有效措施加以解決并作出進一步的改進與完善。

5.多品種跨批量企業生產物流的精益物料配送

傳統的物料配送供給模式存在著一定程度的缺陷，它會對整個生產物流的敏捷性與經濟性造成影響，因此需要對這一傳統的物流配送供給模式進行改善與優化，這就要求企業能夠做到如下兩個方面的要求：一方面，相關企業必須對經營管理進行有效地改善，將零庫存作為企業物料配送的努力方向；另一方面，企業必須結合實際情況，將庫存維持在一個相對較低的水平，盡量減少浪費，但要保證生產的正常運行。對于精益物流配送而言，它就是要在保持一定的庫存水平、平衡生產需求的前提下，采用滾動式配送計劃，完善生產物流計劃與控制，盡量降低庫存水平。

6.多品種跨批量企業生產物流精益化管理應用

本文結合某一多品種跨批量企業，在實施精益物流生產管理優化模式之后，對其進行了評估，根據評估結果，主要取得了如下幾個方面的效果：①庫房空間利用率顯著提高；②一定程度上降低了企業成本，有效提高了企業的利潤；③物流發放準確率得到提高；④縮短了配料時間，提高了生產效率，增加了產品入庫量。

7.結論

通過對多品種跨批量企業進行了生產物流的精益生產管理、生產物流的精益倉儲管理以及生產物流的精益物料配送管理優化，能夠有效提高庫房空間利用率，并在此基礎之上提升企業的利潤，有利于企業的長期發展。

參考文獻

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