王華東：陌陌具有成為平臺型公司的潛質

王華東

2011年7月中旬我第一次見到唐巖，當時和他談完就覺得做社區(qū)他們可能會有一定的特點。首先，當時對于陌生人交友這個大市場我們是無比看好的，其次，陌陌初期產品做得非常好，用戶反饋也不錯。

在我們看來，陌陌上線之初的核心競爭力就在于對細節(jié)的處理上，一看就是團隊非常懂、把握住用戶需求去做的。同時期的其它社交應用功能疊加很多，而對于真正想社交的人來說大多是不必要的。陌陌不同于它們，非常簡單。

陌陌能夠做到今天得益于唐巖本身是社交軟件的深度用戶，他很清楚該怎么規(guī)劃。唐巖是個QQ的重度用戶，他當初也是覺得QQ很多年內沒有提升，自己想做些這方面的事情。他在產品發(fā)展上經(jīng)常從自己的角度出發(fā)，不被用戶迷惑。做一款和人相關的社交產品，對人性的了解非常重要。同時，他也是非常有遠見的人，我記得早在2012年的時候他就說過阿里和騰訊的戰(zhàn)爭會在支付行業(yè)產生。

陌陌最初的版本只能看到附近的人和消息，當時唐巖就講到未來要做手機上面的社交網(wǎng)絡，有點類似“Mobile Facebook"。 陌陌后面大的功能迭代就完全按照唐巖的規(guī)劃來走了：2011年是點對點，2012年10月上群組，2013年1月上了留言板。點對點的溝通對于早期社交產品而言并沒有特別強的壁壘，它更重要的是建立關系通道，群組才是留存用戶的重要產品。

陌陌在做群組時非常堅持，每個群組都以地點加一個屬性存在。這種群組內的關系是很難被轉移的，因為有強屬性在。另外它對群組下了定義，只能把群組建在小區(qū)、學校和寫字樓周圍。

群組是讓整個陌陌用戶留存的第一步。然后留言板就更簡單了，能夠讓用戶把這個地方變?yōu)橛涗涀约荷畹牡胤剑畹亓舸妗Ａ粞园逯笾皇窃黾右粋€分享功能，比如附近的活動，這些產品是增強用戶互動溝通的一些點。現(xiàn)在這個平臺上有近2億用戶，這些用戶之間要互動溝通，怎么能提升社交效率，是陌陌花很多時間在考慮的事情。陌陌最近啟用星級體系的意義在于，如果你在這個社區(qū)里行為不當，就沒法生存陌陌的所有核心產品，不管是群組、留言板或是陌陌吧，一切都是為了讓人與人之間更容易溝通交流，建立聯(lián)系。比如沒有群組之前，你給陌生人發(fā)消息他不理你，但是有了群組之后，你加入了“新城國際附近養(yǎng)貓的人”群組，群組里的人建立聯(lián)系的可能性就變大了。

我跟唐巖都從一個小地方出來到一個城市去讀書，再到北京工作。我們發(fā)現(xiàn)在北京自己是沒有朋友的，我們都需要有方式去認識朋友。這是人很本我的需求，陌陌要解決的是這個問題。

而微信更像是一個通信工具，在微信上認識新朋友都是通過別人介紹或者線下見面，在陌陌上交友是通過本我的需求和興趣驅動。

去年春節(jié)陌陌做了“一起回家”的群組活動。我也參加了，群里進來的都是我的老鄉(xiāng)，目的是一起回家。這種使用場景和用戶需求都是真實的，讓一群本來不相干的人因為一些屬性和場景獲得歸屬感，這不是在微信上隨便拉個群能做到的。通過地點加屬性進行人群過濾，能讓進入到這個群組的人屬性更強。

陌陌最初做了很多非常聰明的事情，比如群組需要審核，確保你的確在某一個地方建群。第二限制群組人數(shù)，不會進很多人，保證大家的深度交流。

陌陌是一個社交平臺，它的UGC需要通過審核并且不能過于混亂，原因還是要回到社交效率上。如果用戶的UGC影響了人和人的溝通，陌陌在這方面是非常嚴格的。它從一開始對于不文明的人處理就很極端，會直接手機封號。

陌陌上有32項資料讓用戶填寫，從職業(yè)、公司、興趣，到陌陌吧、群組、興趣愛好等等，微信是沒有這個Profile的。這些大量關于用戶的數(shù)據(jù)可以沉淀下來做很多東西。

移動產品的數(shù)據(jù)價值是很重要的。陌陌有巨大的流量，并且它的流量都有地理位置屬性。微信上推給你一個餐廳可能在豐臺，但陌陌上推薦一個餐廳可能就在你樓下，所以如果未來做O2O的公司都接在陌陌上是很實用旳。以前你可能幾個月才想用一次58同城，未來在陌陌上就可以改變，這就是高頻需求和低頻需求的差別。

社交產品未來在手機上的位置非常重要，我們堅信這一點。在移動端，未來所有的商業(yè)形態(tài)都可以跟社交有關系。App其實是個社區(qū)，現(xiàn)在的很多交易已經(jīng)發(fā)生在社交網(wǎng)絡上。不管是Facebook、Twitter還是微店，都是通過社交產品獲得流量，以后大量的社區(qū)類型的產品都將過渡到交易本身。

陌陌這種產品形態(tài)，因為是高頻使用，又有很強的地理位置屬性，通過這個平臺提供商業(yè)將更容易被消費者接受，這也使得它具有成為一家平臺級公司的潛質。