文化建設提升企業核心競爭力

梧桐

小型企業生存靠老板，中型企業管理靠制度，大型企業發展靠文化。美國蘭德公司研究表明，世界500強之所以強，關鍵在于以文化致勝。十八屆三中全會以后，國家正在以不斷深化文化改革為契合點，圍繞樹立社會主義核心價值觀，不斷推進文化強國、文化興企。作為社會最基層的活動單元，化工企業必須認識到，文化建設已經成為企業提升核心競爭力的重要手段。

文化建設為企業發展提供精神動力。一家企業要在市場競爭中取勝，實現可持續發展，需要頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現代企業精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值；才能使全體員工增強主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運，真正實現人企合一；才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。而企業文化，就是這種現代企業精神的集中體現。

文化建設提升企業品牌價值。擁有核心競爭力的企業往往具有以下特征：市場前景良好的關鍵技術，真實穩健的財務狀況，內外一致的企業形象，真實誠信的服務態度，團結協作的團隊精神，以客戶為中心的經營理念，公平公正善待員工的機制等。所有這些特征，都與企業文化有關。為此，企業應重視和加強文化建設，不斷提升核心競爭力。

文化建設提升員工執行力。企業文化是強化企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范甚至企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都需要建設優秀的企業文化。沒有優秀的企業文化，就不能統一全體員工的思想和意志，激發員工的工作潛力和熱情，培育員工對企業的認同感，也不能形成卓越的執行力。因此，化工企業要致力打造優秀的企業文化，著力將核心價值觀轉化為企業文化規范，以理念引導員工思想，以制度規范員工行為，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用，發揮企業文化在強化企業管理、提升企業管理效率、促進企業發展戰略中的重要作用。