拉大旗扯虎皮的運(yùn)動(dòng)手環(huán)們

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運(yùn)動(dòng)手環(huán)無(wú)法滿足用戶的期待

目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)領(lǐng)域，那些吼著即將推出運(yùn)動(dòng)手環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，要么還在閉門造車，要么推個(gè)樣品占個(gè)坑，吆喝幾聲，然后就沒(méi)有然后了。這個(gè)市場(chǎng)上，我們搜索京東和淘寶商城，會(huì)發(fā)現(xiàn)賣得最多的，主要是小微企業(yè)的運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌。

筆者有幸逐一體驗(yàn)了這些運(yùn)動(dòng)手環(huán)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌，頂著“穿戴式科技”這一時(shí)髦光環(huán)，但是提供的產(chǎn)品從外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品材質(zhì)到性能特點(diǎn)，無(wú)一不俱有濃濃地山寨味，刻意模仿國(guó)外Jawbone UP或者Fitbit的產(chǎn)品。

如果模仿得好，即便是有濃濃的山寨味也還罷了。然而小微企業(yè)的資金能力、科技人員都不突出，所以做出來(lái)的運(yùn)動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品形似而神不似，粗看起來(lái)有幾分運(yùn)動(dòng)手環(huán)的樣子，但若真正使用起來(lái)除了失望還是失望。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)問(wèn)題集中體現(xiàn)在：一是電池續(xù)航時(shí)間不讓人滿意，少的兩天一充，偶爾有些產(chǎn)品能做到一周一充。運(yùn)動(dòng)手環(huán)是需要用戶常年佩戴的，每?jī)商煲怀涞念l率確實(shí)煩人，產(chǎn)品新鮮感一過(guò)，很容易讓人不想再佩戴手環(huán)了。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力有暇疵，比如你同時(shí)戴上動(dòng)步手環(huán)或動(dòng)動(dòng)手環(huán)走相同一段路，會(huì)神奇地發(fā)現(xiàn)它們統(tǒng)計(jì)的步數(shù)各不相同（差距還很大）……，換上其他運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌也是如此。看到這，是否對(duì)國(guó)內(nèi)穿戴科技有種失望的感覺(jué)？吐槽點(diǎn)還遠(yuǎn)不止于此，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)中睡眠監(jiān)測(cè)功能是一大噱頭，它是依靠監(jiān)測(cè)用戶睡眠時(shí)手臂是否有揮動(dòng)來(lái)判定用戶睡眠質(zhì)量的。顯然，這樣的監(jiān)測(cè)也是不準(zhǔn)確的，也只能稱之為“噱頭”。最科學(xué)的方式是通過(guò)手環(huán)監(jiān)測(cè)脈膊、血液流速等方式，國(guó)外一些運(yùn)動(dòng)手環(huán)就采用這種方式。

總之，購(gòu)買運(yùn)動(dòng)手環(huán)的用戶，通常是喜歡時(shí)尚科技，有點(diǎn)小資，經(jīng)濟(jì)上又有些基礎(chǔ)的年輕人。而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌，由于資金和技術(shù)水平跟不上，提供的所謂穿戴式科技往往走廉價(jià)（以售價(jià)299～399元為主）、山寨路線。而這讓潛在的用戶形成了巨大的心理落差。

改變用戶習(xí)慣總是最難的

除了硬件產(chǎn)品本身的問(wèn)題，運(yùn)動(dòng)手環(huán)的產(chǎn)品體定位也存在問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)手環(huán)總是嘗試幫助用戶養(yǎng)成一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，不管是不是所謂碎片化的時(shí)間運(yùn)動(dòng)。這就意味著，運(yùn)動(dòng)手環(huán)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)群，主要是那些本身并沒(méi)有良好運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人群。

江山易改本性難移，要知道改變一個(gè)人的習(xí)慣是非常困難的，這顯然不是一件順勢(shì)而為的事情。筆者以國(guó)外賣得最火的Jawbone UP為例，Jawbone UP雖然賣得大熱，但是其用戶黏性是比較差的。大部分人只是買來(lái)當(dāng)個(gè)玩具而已，新鮮勁過(guò)了，也就丟一邊，你有這樣的感覺(jué)嗎？

或者，不賣給上面提到那些人，賣給本身就有跑步習(xí)慣的人吧！

但是，如果是這樣一個(gè)專業(yè)而又細(xì)分的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌們拿什么去和Jawbone UP、Fitbit或者M(jìn)isfit那些大品牌競(jìng)爭(zhēng)？那么多團(tuán)隊(duì)在做，每家又能分到多少份額？筆者覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)肯定是會(huì)做大，不管是運(yùn)動(dòng)手環(huán)的銷量還是 APP 層面的用戶黏性，都必然持續(xù)地朝著好的方向發(fā)展。但是，這個(gè)過(guò)程也是持續(xù)的市場(chǎng)培育和用戶教育的過(guò)程，也需要國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)品不斷完善，推出真正即有穿戴式科技范，功能又新穎的手環(huán)產(chǎn)品。