提高港口機械設備管理質(zhì)量措施探討

沙紅岳

摘要：在進行港口機械設備管理的過程中，需要采取有效的措施，提高管理的質(zhì)量，確保港口機械能夠良好的應用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，本文主要針對于提高港口機械設備管理質(zhì)量的措施進行了相關方面的分析和探討，通過本文的研究，旨在能夠進一步提高管理的效果，確保港口機械設備的正常使用，延長機械設備的使用壽命。

1.港口機械設備管理中存在的問題

1.1設備管理機制的缺乏

港口是貨物運輸?shù)闹饕⒌兀渲猩婕暗酱罅康臋C械設備，而對港口機械設備的管理也顯得非常重要。就當今港口機械設備管理工作來說，缺乏合理的管理機制，尤其是在機械設備的維護和檢修上更是缺乏管理機制，而且，一些工作人員對機械設備的定期檢修、日常運行維護的重視度也不夠，缺乏對港口的整體機械設備的適用性的考慮。另外，港口的運輸量是巨大的，也就是說港口機械設備工作的任務量也比較大，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情形下，港口機械設備的任務量還會繼續(xù)增加，而對于港口機械設備的組成、搭配以及設備技術的更新也缺乏一定的合理性和實際性，使得很多機械設備使用壽命受到嚴重的損害，港口機械設備管理機制缺乏長遠的計劃。

1.2機械設備的管理維護的滯后性

對機械設備的日常管理和維護是保證港口機械設備最佳運行的核心，而一旦管理維護的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會造成機械設備運行效益以及工作性能的降低。在港口機械設備的實際管理中則出現(xiàn)了這類的問題，一些管理人員缺乏對機械設備日常管理維護的意識，使得港口機械設備的運行逐漸被當今港口發(fā)展需求所淹沒，嚴重影響了港口的發(fā)展。另外，港口機械設備日常管理維護的滯后性，也導致在實際工作中不能及時發(fā)現(xiàn)、解決機械設備運行中出現(xiàn)的問題，造成港口的綜合服務水平以及經(jīng)濟效益的降低。

1.3技術人才的缺乏

隨著科技不斷的發(fā)展，很多港口機械設備的新技術設備也逐漸面世。然而，在實際的工作中，港口機械設備的質(zhì)量管理、日常維護等卻需要大量的技術人員，新科技設備的技術人員也顯得極其缺乏，再加上港口工作人員的待遇較低以及技術操作培訓的力度不夠，出現(xiàn)港口機械設備的技術人才缺乏的現(xiàn)象，甚至會給工作人員帶來思想波動，乃至影響工作人員的積極性，造成整體員工工作水平的降低。另外，由于港口工作環(huán)境以及工作條件的惡劣，再加上機械設備長期工作運行中出現(xiàn)帶病工作的現(xiàn)象，嚴重的影響到技術人員工作的效率和水平，不利于港口的長遠發(fā)展。

2.提高港口機械設備管理質(zhì)量的主要措施

2.1建立健全的管理體制

管理體制的健全性，能有效提高港口機械設備的管理質(zhì)量。首先，要針對機械設備的維護保養(yǎng)以及運行管理制定合理的制度，對保證機械設備的完好率、最大利用率以及工作效益等有著較好的保障，而且，通過加強對機械設備的維護和管理，也能有效的延長港口機械設備的使用壽命。其次，要根據(jù)港口機械設備工作的實際情況來調(diào)整管理機制，要建立起機械設備的保養(yǎng)、使用、維護等三位一體的維護和管理制度，這樣才能將港口機械設備的綜合性能發(fā)揮出來。第三，要將管理機制中涉及到的維護和管理的責任、時間、項目以及質(zhì)量落實到個人，這樣可以有效的提高港口機械設備的管理質(zhì)量。

2.2加強機械設備的基礎管理

設備基礎管理是提高港口機械設備管理質(zhì)量的基本工作，主要從設備調(diào)度、檢修、運行以及維護等方面抓起。要優(yōu)化工作人員的交接班時間，將節(jié)省的時間利用在機械設備檢查上，提高機械設備的安全質(zhì)量檢查工作，而且，由于港口機械設備種類的不同在對設備進行點檢以及交接班的過程中，要根據(jù)設備種類以及運行環(huán)境的不同有針對性的來修正制度，避免制度的不適宜性。另外，要將日常的環(huán)節(jié)管理落實到個人，轉(zhuǎn)變?yōu)榛A的管理模式，對于一些容易發(fā)生損壞的設備以及容易漏檢的設備部位，要采用專人對其負責檢查工作，從而有效的提高了港口機械設備的基礎管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及港口機械設備運行工作性能也有著一定的作用。

2.3提高工作人員的專業(yè)技術水平

工作人員的技術水平直接影響到港口機械設備的管理質(zhì)量，因此，要通過多種方式綜合提高工作人員的專業(yè)技術水平。首先，可以對工作人員舉行定期培訓，主要針對機械設備的操作技能，以及機械設備維護、檢查、故障預判等綜合素質(zhì)的培訓，對提高工作人員的綜合素質(zhì)極為有效。其次，可以挑選出一些各個工作崗位的骨干人員，對這些人員進行精細化技術培訓，通過骨干人員在日常工作中帶動其他工作人員工作的積極性，以及日常對其他工作人員的技術指導，當然，在對工作人員培訓的過程中，要配合考核制度，否則會讓工作人員抱有培訓可學可不學的心態(tài)，培訓考核合格后頒發(fā)上崗資格證，要保證工作人員持證上崗，這樣才能對工作人員培訓有著質(zhì)量的保障。此外，要在工作人員的工資、福利上進行激勵，可以通過提升工資、增加福利等方式來激勵員工作業(yè)的積極性，而且，再加上合理的管理機制，更能有效的提高港口機械設備工作人員的工作效率，有效的降低機械設備的故障發(fā)生率，以及縮短機械故障維修停機的時間，保證機械設備長期處在較好的工作狀態(tài)，有效的提高了港口機械設備管理的質(zhì)量。

3.結束語

本文主要針對于提高港口機械設備管理質(zhì)量的措施進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對港口機械設備管理中存在著的問題進行分析，進而采取針對性的措施，能夠有效的提高港口機械設備管理的質(zhì)量，有助于對港口機械設備進行有效的管理，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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