淺議建筑施工企業的財務管理

郎穎

[摘要]建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭，使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是要不斷加強企業財務管理，提高企業的經濟效益。本文針對施工企業財務管理現狀及存在的問題，對加強財務管理進行了研究。

[關鍵詞]建筑施工企業；財務管理；解決對策

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0042-02

1建筑施工企業財務管理的重要性及必要性

企業是以營利為目的的經濟組織，企業以謀求“利潤最大化”為目標。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。對建筑施工企業中的財務管理工作進行有效管理，既能夠使企業資金組織進行優化，提高企業的經濟效益，又能夠為企業經營管理提供正確方向，并起到積極地推動的作用，并已成為擺在我們面前的唯一選擇。

2建筑施工企業財務管理的現狀及存在問題

我國建筑施工企業經營結構較為單一，經濟效益低下。2010年以來，我國鋼鐵、煤炭等行業出現了整體下滑，直接導致相應的投資項目銳減，在建項目或停或緩。有些施工企業產品結構中工業項目比重較高，水泥、焦化、冶煉等行業市場的業務占到其全部業務的90%左右，形成了對這些業務的嚴重依賴，受到的沖擊非常明顯，企業效益低下，資本積累緩慢，發展后勁不足。

對于企業而言，受生產周期長、生產流動性強、投資大、涉及面廣等行業特點所限，施工企業的諸多財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統計與成本預算、考核等很多方面與其他行業企業不同，財務管理貫穿于工程項目施工全過程，因此在管理中存在很多問題。

2.1缺乏科學的全面預算認識

涉及預算，無論是施工企業的相關領導，還是企業內部除財務部門的其他大部分職能部門對財務預算管理都缺乏完全準確的認識，認為編制預算純屬財務行為，雖然全面預算在某種程度上是在財務收支預算基礎上的延伸和擴展，以價值指標和財務數據的形式表現出來，但是它并不完全等同于財務行為。所以將全面預算管理與財務部門具體的會計業務和會計工作混為一談。在企業實際中，將全面預算交由財務部門完成實施很不利于各部門之間利益關系的協調，使得全面預算管理無法有效實施。

2.2財務管理制度不完善

當前大多數的建筑施工企業都有其自身的財務管理制度，在財務管理方面也有著不小的成效。然而由于施工企業的規模有大有小、施工隊伍素質良莠不齊等原因，致使很多企業的財務管理制度不能夠在實際的施工項目中發揮應有的效果，在實際應用中某些說明和規定也得不到健全，沒有根據企業當前的情況和工程的進展、市場動態來進行及時的補充和完善，因此造成了企業財務管理制度不能夠滿足工程的實際需要。這就使得施工中出現了監督困難、財產流失、管理混亂等問題。

2.3職能部門權責不清

每個企業都有自己的規章制度、企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權力，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。

2.4會計基礎工作薄弱

在實際的財務管理工作中，會計基礎工作的實施和標準差異較大是許多施工企業都存在的問題，這就造成企業中財務數據不清、財產不實、財務信息模糊，不僅給企業的運行和發展帶來了消極的影響，也可能因為提供不真實的會計信息，使國家在經濟方面的決策造成失誤。

2.5施工企業面臨各種財務風險

資金籌集的風險。我國多數施工企業主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業正常運營的資金需求，大部分施工企業利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵押貸款，雖然相對股權融資而言，債務融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務杠桿收益的積極作用，但是，過多的債務融資增大了企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，或者銀行信貸利率提高時，企業面臨的財務風險將驟然提高。

資金回收的風險。作為項目施工合同簽訂的甲方，有些業主常常不能嚴格履行合同，借各種理由拖欠大量工程賬款，導致施工企業發生壞賬損失的可能性大大增加。從本質上看，這是業主把自身的投資成本和投資風險轉嫁給施工企業的市場行為，但是卻使多數施工企業承受巨大的財務風險。

2.6財務管理人員水平有限

財務人員的素質對財務管理工作有著重要的影響，直接影響著企業財務管理工作的效率，然而當前大多數建筑企業的財務人員對財務管理方面的工作參與較少，會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。在管理技術和管理知識方面的更新和培訓工作較為缺乏，難以滿足當前形勢之下企業在財務管理方面的需要。

3建筑施工企業財務管理問題的解決對策

3.1財務預算管理體系的有效構建

對全面預算樹立科學的認識。對全面預算管理，施工企業應當樹立正確的認識，認識到全面預算不單純是財務部門的工作，而是整個施工企業內部各項資源要素的最優整合。建立健全預算組織機構，完善全面預算考核激勵制度。為了把全面預算工作落實到實處，需要科學的全面分析與嚴格的考核制度。激勵機制是預算管理不可缺少的一個重要內容，為了確保預算管理落到實處，必須建立健全對預算執行情況進行科學合理的考核評價體制以及賞罰分明的激勵機制。

3.2健全財務管理制度

財務管理制度的健全和完善，是企業財務管理工作得到強化的有力保障。首先，建筑施工企業應該加強如計提折舊、資產目錄管理、折舊年限、大修管理等固定資產的管理制度，對企業的資本性支出和收益性支出進行嚴格的區分，使企業能夠對當前的收益損失情況進行清晰的展示。其次，企業應該對債務債權的管理制度進行完善，通過對應收應付資金和已收已付的款項數額進行對比顯示，來對企業內部財務的真實情況進行了解，便于企業的補缺查漏。最后，企業應該實現對工程成本的全過程控制，對整個施工的過程進行責任成本的管理。

3.3構建強有力的財務管理體系

為了提高企業科學管理水平，防范經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師，參與各級經營決策。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業法人負責。

3.4加強施工企業各種財務風險的防范

資金籌集風險的防范。施工企業籌集資金的風險常常是由于舉債造成的，因此施工企業在融資過程中應該堅持穩健的財務戰略。首先，需要考慮工程項目利潤率是否大于銀行貸款利率，只有工程項目利潤率高于銀行貸款利率，才能保證按期歸還貸款本息，實現財務杠桿收益；其次還要考慮企業的債務清償能力，考慮企業擁有現金的數量以及企業資產變現能力的強弱，合理確定自有資金與債務資金、短期資金與長期資金之間的比例關系，控制企業擁有的貸款和擔保規模，切實有效控制企業負債經營風險。

資金回收風險的防范。施工企業資金回收的風險集中體現在拖欠的工程款方面，清理拖欠工程款是施工企業很重要的工作之一。針對拖欠工程款的不同情況，可以采取以物抵賬、以欠款單位資產或工程產品抵賬等方法來加速欠款清理。如果建設單位由于資金暫時緊張，并非惡意拖欠工程款的，可以考慮適當延長收賬期。對于建設單位瀕臨破產。半停產狀態、償還能力很差的企業，施工企業應該認真分析形式，及時采取果斷措施，盡可能回收欠款，必要時可以保本舍息。對于惡意拖欠工程款的建設單位，要拿起法律武器，通過法院采取凍結賬號、變更建設單位財產、強制執行等手段依法清欠，加快欠款回收。

3.5提高財務管理人員的素質

施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，施工企業要制定切合實際的人力資源政策，應在倡導“以人為本”的前提下，對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

參考文獻：

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