論健全企業內部控制體系與提高企業財會信息質量

鄭孝松

[摘要]隨著我國社會主義經濟體制變革的不斷深入，企業發展面臨形勢越來越嚴峻，因此，企業只有不斷健全內部控制體系，實現現代化信息化建設，才能積極應對市場變化情況。本文主要分析了健全企業內部控制體系的必要性，闡述了目前企業內部控制體系中還存在的一些問題，針對當前體系中還存在的問題進行研究，提出在當前市場環境下，應該如何健全企業內部控制體系，進而提高企業財會信息質量，以實現提高信息化水平的偉大戰略目標。

[關鍵詞]企業內部控制體系；財會信息化建設；措施

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0059-02

企業內控制體系的建設是企業提高綜合競爭實力的重要途徑和方法，也是企業財會管理工作中的重要組成部分，隨著我國市場經濟體制的不斷變化發展，市場環境越來越復雜，企業市場競爭壓力也越來越大，而內部控制能力和水平直接關系著企業的綜合競爭實力。尤其是在現代化信息社會快速發展的形式下，企業也要逐漸實現信息化建設，財會是企業管理工作中的重要組成部分，加強財會信息化建設具有重要的作用和意義，企業研究分析內部控制體系，提高企業財會信息質量具有一定的重要性。

1健全企業內部控制體系與提高企業財會信息質量的重要性企業內部控制能力和水平直接關系著企業的綜合競爭實力，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業財會運行狀況關系著企業的融投資等決策的科學化水平，關系著企業的資金周轉情況，企業的生命力直接影響與財務運行狀況相關。財會信息化建設是現代化信息技術普及的必然結果，信息技術對人們生活和工作的影響越來越明顯，企業體制不斷轉型的同時，實現內部信息化已經成為一種必然趨勢，只有利用信息技術的科學化水平，實現財會信息系統建設，才能改變傳統的財會運行體制，提高財會整體的科學化水平和規范化管理質量。健全企業內部控制體系，是提高企業財會信息質量的重要前提和保障，內控體系是實施財會信息化建設與管理的依據，只有具有建立合理的管理體系，才能提高內部控制管理水平和能力。在當前信息化時代下，企業體制不斷變革與創新，建立內部控制體系是成為企業變革的一項重要任務，目前企業內部控制方面還存在一些問題，只有分析清楚存在的問題，才能結合實際情況，采取有針對性的解決措施。

2目前企業內部控制體系存在的問題

2.1內部控制體系還有待于進一步完善

目前很多企業內部控制體系還存在一些不足之處，在當今市場經濟快速發展的形式下，企業面臨的市場形式也越來越緊張，在高度競爭形式下，我國企業發展模式還深受傳統體制的影響，企業內部管理水平還有待于提高。目前企業實行的內部控制體系主要在生產經營方面，將內部管理與控制的重點集中于企業生產方面，而忽視財會方面的管理，企業對于財會管理的意識還不叫薄弱，對于財會管理的探究不夠深入，將財會內部控制放在次要的管理地位，正是由于這種錯誤的管理理念和管理模式，導致目前企業的內部控制管理體系不夠健全，很多財會管理制度和相關機構設置還不夠合理。這種傳統的管理模式已經無法滿足現代化企業發展需求，使得企業財會內部管理矛盾越來越明顯，直接影響著企業的可持續發展。

2.2企業財會內部控制意識還比較薄弱

我國傳統發展理念已經根深蒂固，要在市場形式不斷變化的情況下適應新的發展形勢，必須要轉變自身的管理理念。但是很多企業在一時之間還無法轉變思想，對于財會的管理還是不夠重視，認為生產和經營方面的管理才是最為重要的方面，對于財會方面的管理的認識還不夠清晰，沒有將財會管理方面的問題與企業長久發展聯系起來。管理意識薄弱使得整體財務內部控制管理能力不足，企業內部管理人員在實際工作中也無法明確自身的職責，企業對于財會內部管理人員考核和培養方面也還存在一定的漏洞，很多時候由于內部考核不夠明確，導致整體工作效率不夠高，正是由于這種特殊的情況，企業內部缺乏一種財會控制的工作氛圍，無法為管理人員營造和建設一種內部控制管理文化。這些都是目前企業財會內部控制與管理方面存在的問題，這些問題嚴重制約著企業資產核算，關系著企業的市場綜合競爭實力，企業融投資決策的科學化水平。企業要想更好的發展，必須要解決財會內部控制工作中存在的問題，提高企業財會信息建設水平。

3健全企業內部控制體系與提高企業財會信息質量的措施針對目前企業內部控制體系建設方面還存在的問題和挑戰，加強企業內部控制體系建設具有重要的作用和意義，只有不斷健全企業內部控制體系，加快財會信息化建設，才能提高財會信息質量。筆者根據自身多年工作經驗，提出在當前信息化社會時代下，企業應該如何健全企業內部控制體系，進而能不斷提高企業財會信息質量。

3.1增強企業財會內部控制意識

企業財會內部控制意識是健全企業內部控制體系的重要保障和前提，企業內部控制工作人員提高管理意識是促進和健全企業內部控制的重要途徑，通過意識的轉變來控制人們的行為，企業高層工作人員要樹立一種風險意識，明白當前企業發展所面臨的形式，管理人員要明白形式，不斷轉變傳統的工作理念和工作狀態，敢于迎接挑戰，管理人員要學習現代化內部控制管理理念，學習信息化系統理論知識，通過不斷學習樹立現代化企業內部控制管理意識，在這種意識下，能全面提高企業內部控制體系水平，進行體系創新。意識轉變是前提和基礎，只有轉變傳統的發展理念，樹立全新的觀念，才能從根本上進行體系創新。

3.2加快財會信息化建設

信息化建設過程中必須要不斷引進現代化先進的科學技術，建立企業內部信息化系統，為財會信息化建設奠定堅實的基礎和前提。企業要不斷引進現代化信息技術設備，購買專業的辦公室系統軟件，建立財會內部控制系統，實現24小時在線監督與管理，企業一切經濟活動都應該在數據庫中完成，實現財會在線運行，企業管理人員可以透過系統實現對財會活動的全面監督與管理。信息化建設是提高財會信息質量的重要保障，也是信息化建設的必然結果。

3.3注重財會工作體系建設

財會體系建設主要是建立合理的體系能有利于企業的自身財務控制，建立合理的會計工作組織體系，獨立的財務體系，這樣能將財務與會計工作分開，實現兩者的相互監督與控制，能幫助企業規避很多運行的風險，實現對企業財會活動的動態管理，為企業的投資擬定建設與發展的方向，財會體系建設要以監督者的身份，監督企業一切經濟活動，同時也可以對領導行為進行監督，隨時監督企業經濟狀況，避免企業偷稅漏稅行為，企業創建更多的無形資產，提高企業的市場競爭實力，確保企業能在激烈的競爭環境中努力成長，使得企業能保持永久的生命力。

3.4健全財會內部控制制度

內部控制制度主要是要先健全企業內部財會工作人員管理制度，企業要建立財會職員崗位責任制，并且在實踐工作中堅決落實責任制，明確每一個工作人員應該具有的工作細則，讓其能在工作中努力完成自己的工作任務。工作責任制是實現對工作監督和考核的重要制度保障，工作責任制下，工作人員能明確自己工作細則，各司其職，才能保證財務與會計工作的正常運行和科學的發展。因此，必須要建立財務會計內部控制的相關體系，從而輔助健全企業內部控制體系，提高企業財會信息質量。

4結論

綜上所述，企業實行內部財會控制已經成為企業體制變革與創新的重要手段，是我國社會主義市場經濟體制變革的必然結果，健全企業內部控制體系，是提高企業財會信息質量的根本前提和重要保障。目前企業內部控制方面還存在一些問題，筆者根據自身多年工作經驗，結合當前實際情況，為企業實現內部控制管理，提供幾點建議，首先，要重視財會工作體系建設；其次，加強財會信息總結與更新制度建設，建立原始記錄制度；最后，注重會計職員的崗位責任制體現。通過這些方面的措施，希望能不斷完善和健全企業內部控制體系，提高企業財會信息質量，實現企業的又好又快發展。

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