淺談中小企業的管理創新問題

劉勇

［摘要］ 在我國社會主義市場經濟的發展過程當中，中小企業始終是極其活躍的經濟主體，是我國國民經濟當中的重要組成部分，對于維護社會穩定和保障就業具有不容小覷的作用。在現代化背景之下，如何創新中小企業的管理模式已經成為重要課題，也是其未來發展的關鍵所在。本文立足于這一現狀展開討論，結合我國中小企業的運營現狀進行深入分析，進而提出相應的管理策略。

［關鍵詞］ 中小企業；管理；創新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 039

［中圖分類號］F276.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0064- 01

在經濟全球化的背景之下，如何在激烈的市場競爭當中占有一席之地已經成為擺在各個企業面前的課題，尤其是在現代化高速發展的今天，管理創新成為提高企業競爭力的關鍵所在。完善運行機制、發揮自身優勢已經成為當務之急，中小企業應從不同層面著手推動管理創新的實施。

１我國中小企業在管理創新中存在的問題

１．１ 墨守成規觀念制約管理創新

思想觀念始終是創新的源頭所在，人類的創新就是在有利因素的影響之下瞬間產生的，而陳舊落后的觀念也是在傳統守舊的因素當中延續下去的。對于中小企業來說，管理者觀念的落后，對于企業管理創新產生極大的阻礙作用，很多中小企業都是家族式的，領導者害怕失敗，擔心承擔風險，所以在發展路線上因循守舊、墨守成規。

１．２ 盲目創新違背了管理創新的初衷

目前，在全國范圍內大力提倡創新的背景之下，很多中小企業都積極回應，政府為了能夠鼓勵創新，不斷開展相應的評審活動，為我國企業的改革給予了強大的助推力。但是我們不難看到，的確存在一部分企業單純是為了迎合國家的要求而去進行創新，缺乏符合自身發展需要的創新機制。這種盲目創新的行為無疑是紙上談兵的行為，起不到實際的作用，也無法落到實處。甚至還有一些企業，刻意為了“創新”而摒棄了傳統運營方式當中的優勢，直接將其他企業當中的實踐經驗移植到本企業當中，盡管這些方法看起來極其先進，但是并不符合本企業的需要，違背了管理創新的初衷。

１．３ 缺乏專業的管理型人才

由于中小企業主要采用家族式經營方式，極其濃厚的家族觀念使得企業當中任人唯親的現象屢見不鮮。在這種背景之下，企業當中的重大經營決策往往是由個別人決定的，而這些人并非都有一定的管理能力，在進行決策的時候會在很大程度上僅憑個人感覺和經驗，使得決策具有很大的隨意性，無法在短時間內通過相關的程序來進行規范。有關數據顯示，我國中小企業當中，具有大專以上學歷的管理者大約占６０％，其中，絕大多數都是技術學校畢業，并不具備專門的管理學歷，這為企業的未來創新型發展埋下了隱患。

２中小企業管理創新的幾點建議

２．１ 觀念創新

在企業長期發展過程當中，企業文化始終是企業的靈魂所在，作為重要的人文力量，它對于企業的推動作用是不容忽視的，而塑造優秀的企業文化在很大程度上依賴于企業領導者的價值觀念。基于此，管理層理應及時更新觀念，明確時代發展的潮流，從而引導企業樹立新型的價值觀念，這也終將決定企業未來發展路徑。從另一個層面上來說，社會主義市場經濟是一種競爭經濟，是企業之間能力的較量。企業要在思想觀念上意識到這一問題，并逐漸用合作競爭來取代傳統意義上具有排他性的競爭觀念，實現多方面的互利共贏。

２．２ 技術創新

技術力量是現代企業當中的重要元素，它能夠幫助企業實現利潤的最大化。對于中小企業而言，理應不斷加大技術的研發力度，將新技術良好地運用到本企業當中。隨著信息時代的繁榮與發展，企業之間的分工將在很大程度上依賴于企業的技術優勢，這是其他方面所不可比擬的。從外部環境方面來看，國家有必要給予中小企業一定的補助，使其能夠加大研發力度，并且在適當的時候也可以給予其一定的政策支持，建立健全技術研發激勵機制。從內部環境來看，中小企業必須要有自身的知識體系和技術研發能力，吸納專業人才挖掘企業的優勢，創建自己的品牌。

２．３ 人力資源的創新

人力資源作為一項動態資源，是生產要素當中最為活躍的一種，它是整個社會前進的重要條件，對于價值與財富的創造有著直接的作用。從性質上來劃分，人力資源包括智力勞動和體力勞動兩方面，既有質量成分，又有數量成分。從資源分類方面來看，人力資源是特殊的資本性資源，我國新時期發展當中提出的科學發展觀就是結合人力資源的前景而提出的，強調以人為本。人力資源在中小企業當中的作用不容小覷，企業務必要利用人力資源的特點實現強有力的轉變，改變傳統人力資源管理模式，走上科學發展的道路，使得人力資源的價值能夠實現最大程度的發揮。

２．４ 戰略創新

首先，要發展小企業集群戰略。從改革開放到現代，小企業集群的重要成果是顯而易見的，在未來的發展當中也必然會受到重視。中型企業在進行行業定位的過程當中，完全可以將本身劃分在某一個小企業集群當中，而對于小企業來說，則可以走聯合發展的道路，中小企業的聯合能夠在很大程度上提升群內企業的生產效率和應變能力，極大地彌補傳統運作方式的種種不足之處。

其次，推動企業戰略聯盟建設。對于若干個實力相當的企業來說，在有的時候它們會有共同的戰略目標，而企業依靠自身達到這一目標又存在一定的難度，在這種情況之下，企業之間就可以通過簽訂協議的方式形成戰略聯盟。戰略聯盟沒有強制性，合作企業在合同之下可以有效利用外部資源，不斷發展壯大。

3結語

總的來說，完善中小企業的管理創新需要一個漫長的過程，并不能一蹴而就，在這一過程當中，企業管理者理應及時革新觀念，從技術、人力資源、戰略合作等多個方面著手，加大創新力度。我國政府也要通過頒布政策和投入資金等方式加大對于中小企業的扶持力度，以此來帶動我國國民經濟穩步發展。