從“開發”到“運營”

前幾日，我驅車路過好久不見的（北京）京廣橋，才留意到過去的京廣中心寫字樓已經被改造成一座漂亮的酒店，如果不是寫作上期關于改造存量房的文章，大概不會注意到在北京這樣的城市里，許多建筑，甚至那些名噪一時的地標性建筑，正“悄無聲息”地改頭換面。

就像在文章里說的那樣，當一線城市核心區域毫無增量可言時，在存量中尋找增量就成了房地產公司們的新生意——這是多個因素作用下的結果，除了無地可買，過去的粗放開發模式所導致的商業地產存在結構性需求不足，軟硬件落后，落后于經濟發展下的消費者口味變化、政府拉動區域升級……都是在存量市場發掘樓宇經濟的動因。

所以，關鍵的兩個字，就是改造。改造意味著新的商業增長點，當然也伴隨著挑戰和風險：過去，開發商可能買一塊地，拉個隊伍，蓋起樓就能掙錢。現在，在存量市場掘金的開發商就需要把重點放在“運營”二字：不只是更新樓宇的硬件設施，還要經營軟環境的配套，比如食堂、物業；得學習最新的消費者消費潮流，合理規劃一個商業地產的品牌和品類分布，甚至還得觸電，學習如何利用互聯網把線上線下融合起來，提供整體體驗……

所以，有關存量房市場的掘金潮，其實才剛剛開始。

編讀飛信：

手游市場并購潮爆發，很多創始人一手創立的手游公司被賣給了大公司。這是否會導致在包裝技術資金等方面進步的同時，失掉了企業自身的創意和精神？手游公司被收購后，會否出現和收購企業難以磨合、甚至大不如前的現象？

Re：在國內手游公司被成熟的上市公司并購案例中，成熟上市公司大多會采取保留原手游公司的整體框架，更多是給予資金、相關資源的支持，不會對具體游戲產品開發、被并購游戲公司內部人事架構過多干涉，所以兩家公司的磨合并不會出現太大問題。

“微”往來：

【安利式O2O】安利自認天生具有互聯網基因，理由是直銷本來就是一種人際網絡營銷，而且安利（中國）在大數據的搜集利用方面也有相當的優勢。不過，直銷企業做電子商務，卻有著自身獨特的印記。

@笑非OO：以安利為代表的多層次傳銷，本質上從來都是反互聯網的！安利做電商，到時這些直銷人員怎么辦？所謂安利O2O，不過再多一層皮而已！

【換一個城市比換一個女人，代價高多啦！】想要到新的城市工作，是不留后路還是觀望一陣？每個人都需要考慮自己的現狀以及風險承受能力，再做出決定。

@喵星女巫臺：換過很多城市的人表示，換城市比換男人容易多了。一個人可能影響你一生，一座城市不會。城市不會主動把你怎么樣，人會。這樣子算起來也還是換城市代價小。

【小米的道歉為什么錯了】小米選擇在微博上發出了一則反諷色彩濃厚的道歉聲明，圖文并茂疴對公眾喊話“對不起，我們的確少了30臺”，調侃臺灣辦事機構不懂國情小題大做。

@齊軍濤：限量、返券、虛報銷量進行媒體宣傳、花錢買各種排名、降階降服務、主材價格透明化輔材配件收費黑洞化。這些都是多年來線下商家重利棄義、積重難返的沉疴頑疾。小米作為線上企業重要代表，應摒棄這些惡習，不應將大陸市場養成的惡習帶入臺灣。