新形勢下完善企業財務風險管理措施探討

趙冬紅

[摘 要] 隨著客觀經濟形勢的不斷變化，企業的財務風險也越來越高。本文結合實際工作經驗就企業財務風險防范提出針對性的建議和解決措施，希望能有助于企業管理財務風險。

[關鍵詞] 新形勢；財務；風險管理；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 010

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0016- 02

當今時代是一個充滿競爭與挑戰的時代，獲益越多，風險越高。企業作為市場經濟的主要元素，其面臨的風險也逐漸增大，特別是財務風險。企業發生財務風險的原因有多種，主要來自內部，在這種情況下，對企業的財務進行合理有效的管理是十分必要的。通過對新形勢的分析，加強對財務風險的防范，健全管理機制，提高有關人員的風險意識，減少企業的損失，使得企業能夠健康、快速、平穩地向前發展。

1 新形勢下企業財務風險的成因

1.1 企業籌資風險

由于經濟危機的出現，很多企業的籌資活動受到了不同程度的影響，企業的運轉離不開資金，有些企業由于受經濟危機的影響，發生了違約的狀況，不僅對企業的信譽帶來損失，也增加了財務上的困難。而在當前的經濟環境中，債權融資與股票融資的要求也比平時高出許多，這就造成了企業無法通過債權和股票來進行融資。同時，由于經濟形勢嚴峻，使得銀行的批貸難度增加，造成企業通過銀行貸款的融資成本上升，更難成功。

1.2 企業內部財務控制和制約機制不完善

企業財務計劃實現的保證是內部財務控制，而它也是現在企業財務管理的核心。在市場經濟管理過程中建立和不斷完善企業內部財務控制制度是必需的，內部財務控制發揮著保證、監督、促進與協調等作用。但是我國很多企業目前還沒有這個意識，即使有些企業建立了內部財務控制制度，監管控制的力度也不夠，執行得也不徹底，出現問題后也沒有相應的追究制度，無法發揮內部財務控制制度的作用，形同虛設，財務風險仍然很高。

1.3 投資活動存在風險

企業在經營時存在各種各樣的風險，其中投資活動是風險與機遇并存的，因此企業在進行投資活動時，更應當謹慎細心。企業在投資時，要避免短貸長投，因為短貸長投實際上是有很大風險的。所謂短貸長投，即企業將獲得的短期貸款投入到企業的長期發展規劃中，雖然它能給企業帶來高回報率，但是同時，它所投入的長期項目的風險率也是很高的，企業由于投資資金不足加上沒有良好的貸款信譽，不能貸到長期貸款，因此將短期貸款用于長期投資，可能導致企業無法按時還貸，這樣不僅會造成資金的短缺，給財務管理帶來風險，同時也會影響企業的聲譽。

1.4 市場環境的變化

企業應隨著市場環境的改變而做出相應的調整，市場經濟的飛速發展給企業帶來了契機，同時也帶來了挑戰。國家經濟政策和有關法律隨著市場經濟的發展而改變，原材料價格也隨之改變，發展的環境也在改變，這些外部的改變又使企業的財務風險加大，宏觀環境的改變給企業的財務活動帶來的財務風險是不可預測的，也是不能改變的。例如金融危機的產生就是由于經濟增長過快和不穩定造成的。因此，市場環境對企業財務風險的影響是不可忽視的。

2 新形勢下完善企業財務風險管理的措施

2.1 加強資金管理

企業的經營離不開資金的運轉，加強企業資金的管理是企業經營者首先應該重視的一件事。企業應當加強對資金的統一管理，對資金的流動有詳細的了解并加強控制，提高對籌資、投資、經營中資金的流動等一切與企業資金有關活動的監督力度，確保企業有足夠的支付和償還能力。此外，企業也應當提高對預算的重視，確保預算的合理性。

2.2 完善內控制度及制約機制

企業在運營時首先應當制定一系列規章制度和管理辦法等。制定內部控制制度的原則是對無控制的進行制定，對控制有缺陷的進行修正。內部控制制度的制定應當盡可能考慮到各個方面，最大化減少風險的事后應對，將損失降到最小。內部控制應當重視的管理環節：（1）規范各項業務操作；（2）明確業務審批流程；（3）業務流程間形成相互制約；（4）避免權力過于集中；（5）重大和重 要事項集體決定；（6）加強職業道德教育；（7）開展經常性財務分析，并對風險產生的可能性、概率、原因等進行分析。這些都有利于企業建立起完善的內控制度和制約機制。

2.3 利用已有資源，盤活資金

企業在日常經營時，應當注重成本的節約，減少不必要的開支，這樣日積月累可以節約一筆可觀的費用。同時企業也要盡量減少庫存的積壓，對于銷量不好的產品要根據市場狀況進行處理，而對于閑置的資源，企業也應當充分利用起來，提高資金的周轉率。在進行投資規劃時，也要充分考慮企業的自身情況，要進行合理的投資活動，不能抱著走一步是一步的想法，要從長遠的角度來進行投資。

2.4 加強員工與企業發展之間的關系

由于市場環境的變化，企業的財務風險可能發生在財務管理的各個環節，企業應當重視管理的每一個環節。就目前看來，我國企業管理人員的財務風險意識普遍不強，這不僅是因為企業大多數管理人員的專業知識儲備不足，也是由于大部分員工沒有意識到財務風險與自身的關系，所以企業可以提高員工對于企業的歸屬感，要讓他們認識到，企業的效益好壞與自身的利益是緊密相關的，只有企業發展好了，員工的個人待遇才會更好，同時，企業也應當不定期開展員工知識培訓，在提高他們專業知識的同時，也提高了企業的文化素養，使得員工能夠更有效地管理財務風險。

3 結 語

財務風險是無法避免的，企業的每項決策幾乎都伴隨著不確定性和風險性。財務風險滲透于企業的很多方面，而每個企業也會針對自身情況采取不同的防范措施。正確分析財務風險并采取防范措施，對企業的生存和發展具有重要的意義。經濟危機對我國很多企業都產生了影響，一些中小型企業甚至被迫倒閉，這些都是企業應當借鑒的。財務風險雖然無法避免，但并非不能降低其發生的概率和減少其帶來的損失。惡劣的外部環境雖然對企業有一定的影響，但并不足以摧毀一個企業，風險在給企業經營帶來威脅的同時，也給企業的發展帶來了新的機遇。所以企業應當加強內部財務風險管理，樹立風險意識，建立和完善內部管理機制，這樣在發生財務危機時，企業才能從容應對，保證企業的健康快速發展。

主要參考文獻

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