試論企業人力資源管理體系的發展與創新

劉美娟

摘要：實現企業經營發展目標需要借助企業人力資源計劃來支持。這對企業人力資源管理提出了新的要求。只有對人力資源進行合理、有效的科學管理才會使企業更有向心力和凝聚力。為使人力資源的作用得到充分發揮，必須順應時代的發展，改革傳統的人事管理，在人力資源管理的發展中創新，在人力資源管理的未來之路上創新。人力資源管理不斷的創新，推動企業核心競爭力的發展。

關鍵詞：人力資源、發展、管理創新

中圖分類號：F241 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3520（2014）-02-00182-02

我們認為科學的人力資源規劃體系應該是多層次，多維度的。首先要注重提拔內部人才培養。這有利于充分發揮企業人力資源的潛能，提升員工的積極性和創造性。隨著時代的變化，知識信息和技術以成為社會經濟發展的重要資源，人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創新，更充分地利用人的知識力、創造力，與物力實現更完美的結合，有著重要的意義。

一、構建動態的人力資源開發體系

人才是企業發展的第一動力，尤其是優秀的成長型員工，這類員工在工作中不斷積累經驗，因此積累了豐厚的人力資本，因此企業應該重視此類人才的儲備。企業的發展在很大程度上依靠著此類人才。因此，在實際中我們會發現由于利益驅動下，企業和人才之間的關系往往會出現緊張，極易出現矛盾和沖突，這對于企業自身與人才發展而言都是不利的。因此，我們必須要建構起一套動態的人力資源開發體系。這套體系不僅要能夠在企業內部培養人才，同時要讓能夠從外部引進人才。從企業內部培養人才比外部引進更為重要，對于一個員工而言，能夠有穩定的工作環境，已經長期較好的發展是其工作的動力，并且促使其更好地為企業創造效益。

二、人力資源發展

人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在實踐中不斷創新。進入知識經濟時代，組織出現了一個新的知識工作群。從而，人力資源時效性增強的同時越來越資本化、虛擬化。

人力資源管理要求組織的人力資源管理工作要以組織戰略為導向，緊緊圍繞組織的戰略去開展各項工作，為實現組織的戰略目標服務。作為知識和技能‘承載者的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎，是形成組織核心能力的重要基礎。人才優勢的形成和發展、人力資源開發與管理水平的競爭，決定了新時期組織人力資源管理體制必然要發生變化[1]。

人力資源管理由績效型向素質型轉變。隨著知識經濟的發展，組織的利潤已經不再簡單地靠其物質資本和管理所決定，智力資源所起的作用將會越來越大，這必然要求組織的管理進行相應的改變。在分配工資形式多樣化。信息技術的迅猛發展和應用，改變了人力資源管理的方式。人力資源管理突破了空間和時間的限制，網上招聘、網上在線培訓、網上溝通、利用網絡進行人力資源管理等成為人力資源管理的現代化手段。組織結構由復雜向簡單過渡，由金字塔式、距陣式結構向扁平式、流體化結構的躍進，員工的工作時間更具有彈性，員工的工作內容有更多的選擇性，這是組織未來人力資源開發與管理的新趨勢。人力資源管理將有更多的靈活性。

三、構建有效的績效考核評價體系

人力資源考核是指對員工現任職務狀況的工作業績，以及擔任更高一級職務的潛力，進行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評價。對人力資源考核本身的認識要做到是，它是人力資源管理的手段，對人與事之間有效性的比較客觀的評價，這里的評價分為兩層，一是對人及其工作狀況；二是對人的工作結果，即人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。要注意一個問題，一個人對企業貢獻的沒有大小之分，而在于盡心盡力沒有。有時候某員工的工作本身就是“無足輕重”，即使干得再出色，對企業的貢獻也未必大，但對他的評價卻是很高的。

四、構建公平的人力資源薪酬體系

工資薪酬可能是代表了一個人的成功、地位的高低和才能大小。而且人也是社會的人，需要用錢，工資高當然是件比較快樂的事。因此企業發展留住人才，比較有效的方法之一是改革薪酬策略，設計科學公正合理的薪酬制度，與員工的業績相聯系，按勞取酬，保障員工基本生活的同時，也要充分調動員工的積極性和創造性，對應個人努力奮斗給予鼓勵，同時強調團結協作共創好成績。

五、樹立創新人力資源管理理念

知識管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時期的管理應是知識管理，在知識經濟時代，組織圍繞發展，對知識進行控制、分發和利用的過程，是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產、創新、共享、保護、知識的有效使用機制，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經濟效益的重要資源。只有理念創新，制度創新和組織創新，系統的結構才能實現真正的優化，管理的效能才能達到真正的最大化。

管理層面的創新，突出人力資源的戰略管理和制度化管理，人力資源管理必須突出從戰略的高度和制度化方面加強管理，強調發掘、發揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現。建立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相結合的有差別的分配制度是實現人力資源開發行之有效的選擇，要充分考慮員工的需求差異。要從傳統的行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略的位置，實現管理者自身觀念的創新。確立從“管理人到服務人、影響人”的理念轉變。

要樹立現代人力資源管理的基本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依靠人，激勵人，培育人，關心人，不再是將人看作是實現企業經濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業的價值融為一體，為員工良好智慧、才能和個性的全面發展和充分施展創造有利的學習環境和工作環境。同時順應人性，尊重人格，激發員工的主動精神和創造精神，最大限度的調動和發揮人的積極性。未來的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。現代管理者必須懂得：人力資源管理必須以獎為主，以懲為輔。多激勵，多溝通，多理解，多關愛。要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規律。確立“從行為管理到心理管理”的理念。

現代企業人力資源管理體系的重構關系到企業的發展的自身命運，企業的發展依靠每一位員工的無私奉獻，同時也依靠著企業對每一位員工的真誠回報。企業人力資源管理體系就是為了幫助企業正確的認識人才，發現人才，培養人才、管理人才。因此，建構現代企業資源管理體系，能夠有效的幫助企業建立起強大的凝聚力量，團結更多的員工，同時，能夠激勵員工，積極發揮自己的聰敏才智，為企業創造出更多的效益。

參考文獻

[1]文 予.從人力資源管理看思想政治工作創新咱允暫