解析人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

朱江

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源有效管理的重要性已經(jīng)越來越明顯。在項(xiàng)目管理工作中，充分發(fā)揮人力資源管理工作的積極促進(jìn)作用，不僅是提高項(xiàng)目管理效率以及工作質(zhì)量的重要措施，同時(shí)也是提升企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。本文從項(xiàng)目管理工作的本質(zhì)及定義入手，圍繞人力資源管理在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用的必要性及重要性進(jìn)行了具體論述，并對(duì)項(xiàng)目管理工作中人力資源管理提出了建議和意見，希望對(duì)于企業(yè)今后項(xiàng)目管理工作的開展能夠起到有效的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 項(xiàng)目管理 有效應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00166-01

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理工作的重要作用已經(jīng)越來越明顯。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)開始在人力資源管理工作上下工夫。項(xiàng)目管理工作是企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)，在時(shí)間、人員以及各項(xiàng)資源條件的約束下，針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行的具有獨(dú)特性及一次性特征的工作。在這一工作過程中，人員是構(gòu)成資源體系的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮重要支撐作用的基礎(chǔ)，因此，充分發(fā)揮人力資源管理在項(xiàng)目管理工作中的積極作用有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目管理工作中對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開展，需要對(duì)各種知識(shí)體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識(shí)性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)過程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對(duì)于崗位的熱情和忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠(chéng)服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。

二、項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀以及對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效利用的重要對(duì)策

通過前文的論述，我們已經(jīng)基本了解了人力資源管理在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮的重要作用，但是就現(xiàn)階段，人力資源管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的實(shí)際情況來看依然存在一系列問題。

在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目部除了發(fā)揮自身部門的重要作用之外，還需要其他部門的協(xié)助和配合，但是由于其他運(yùn)營(yíng)部門采取的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部不同，在項(xiàng)目部門尋找協(xié)助的過程中有可能產(chǎn)生兩類部門目標(biāo)不一致的情況，從而影響到項(xiàng)目管理工作的順利高效開展；除此之外，由于項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)既定目標(biāo)的針對(duì)性實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)及客戶給予的希望和期望較大，項(xiàng)目部門內(nèi)部承受壓力過大的情況下，往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推卸的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)極大的降低團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的效率，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)來說，也會(huì)產(chǎn)生極大的阻礙作用。結(jié)合現(xiàn)狀，人力資源管理工作應(yīng)該從哪些地方入手呢？

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效進(jìn)行

就項(xiàng)目人力資源管理工作的開展來說，首先應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)入手。項(xiàng)目工作的開展和實(shí)施，一般采用的都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方法，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中，士氣以及團(tuán)隊(duì)凝聚力是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，應(yīng)充分發(fā)揮每一個(gè)隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)和潛能，激發(fā)隊(duì)員的作戰(zhàn)勇氣和作戰(zhàn)魄力，朝一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行奮斗和奮斗。因此在項(xiàng)目人力資源管理工作中，應(yīng)從員工的具體優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)出發(fā)，明確相應(yīng)的人員分工，充分發(fā)揮每一個(gè)隊(duì)員在自身崗位上的最大價(jià)值；同時(shí)還應(yīng)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格的約束和規(guī)范，應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為最高行動(dòng)準(zhǔn)則，提高團(tuán)隊(duì)的配合程度。

（二）高效快捷原則的準(zhǔn)確把握

由于項(xiàng)目管理周期短以及一次性的特殊性，在項(xiàng)目管理人力資源管理工作開展的過程中還應(yīng)對(duì)高效快捷的管理原則進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。項(xiàng)目管理工作是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而采取的工作方式，由于時(shí)間限制，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，企業(yè)會(huì)投入大量的資金和人員力量來保證項(xiàng)目的順利完成，因此，在人力資源管理工作中，尤其提倡兼職形式的合理采用。除了兼職形式的有效利用之外，在人員選取的環(huán)節(jié)也應(yīng)對(duì)高效快捷的原則進(jìn)行有效把握。在項(xiàng)目開展前期人員選拔環(huán)節(jié)，應(yīng)挑選具有一些專項(xiàng)才能的人員，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。

（三）細(xì)化管理內(nèi)容

項(xiàng)目人力資源管理工作的有效開展，除了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及對(duì)高效快捷原則準(zhǔn)確把握之外，還應(yīng)將細(xì)化相應(yīng)管理內(nèi)容。應(yīng)將企業(yè)文化融入到具體管理過程中，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工工作的動(dòng)力，將企業(yè)文化的精髓時(shí)刻滲透到員工的言行中，最終培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致的優(yōu)秀員工；對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)管理人員，在引導(dǎo)管理人員進(jìn)行合理職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，有針對(duì)性的讓他們?nèi)谌氲较鄳?yīng)的項(xiàng)目管理中去；在項(xiàng)目人力資源管理工作中，還應(yīng)提倡建立新型的學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，滿足項(xiàng)目管理的特殊要求，豐富人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拓展馴良，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度。

三、總結(jié)

綜上所述，就人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用而言，不僅是優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要措施，同時(shí)也是提升企業(yè)或組織團(tuán)隊(duì)凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。在項(xiàng)目管理中，對(duì)人力資源進(jìn)行高效管理，首先應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效建設(shè)，從而提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力；其次應(yīng)對(duì)高效快捷的管理原則進(jìn)行準(zhǔn)確把握，靈活運(yùn)用多種工作形式，提高項(xiàng)目管理效率；最后，細(xì)化管理內(nèi)容，為企業(yè)人力的優(yōu)化以及人力價(jià)值的提升，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。

參考文獻(xiàn)：

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