關于加強農墾企業財務管理工作的探討

喬仁紅

在當前全球經濟一體化格局逐步深入的情況下，為了使墾區能夠實現更好的發展，需要墾區企業會計制度要盡快與國際接軌，這就對當前墾區財務管理水平提出了更高的要求。文中從墾區資源整合、固定資產、存貨管理、財務預算編制、預算支出控制、內控制度、票據使用及會計人員素質等多個方面對加強墾區企業財務管理工作進行了具體的闡述。

一、對墾區企業的土地資源和資金進行整合

農墾企業的土地是其最大的資本，但長期以來我國墾區企業中各個農場都處于各自發展的狀態，這不利于有效的發揮土地資源的整體優勢，需要對全墾區的土地資源進行詳細的摸底和登記，對土地資源的實際狀況進行掌握，從而進行整體規劃，實現對土地資源的合理利用。同時還要加強對墾區資金的有效整合，將其用到高產值和高效益的地方，使資金實現最大的效能。

二、加強對固定資產的管理

在墾區發展過程中，其固定資金存在著賬面價值越來越大的情況，而這其中存在著一些已經報廢、毀損及無法利用上的固定資產，所以需要通過對固定資產進行徹底的清查工作，對其進行嚴格的分類，對于無法使用上的固定資產進行轉讓或是變賣，對報廢和毀損的固定資產及時進行賬務處理，確保賬實相符，而在對固定資產進行轉讓和變賣時需要經上級部門批準，然后經評估后才能進行轉讓和變賣行為，而且還要采取公開招標的方式進行，嚴禁下面各企業及機構私自對固定資產進行租借和出售的行為，加強對固定資產的管理，確保其安全和完整性，使其達到保值和增值的效果。

三、規范存貨管理工作

在企業存貨采購環節極易發生舞弊的行為，所以需要將這環節的主要業務進行職權分離，這樣可以在整個存貨采購過程中做到相互牽制和監督，同時還要制定存貨采購單控制制度，使其根據企業生產和管理的需要來對存貨采購清單進行有效的控制，確保其滿足使用需求的同時，還要避免其產生積壓。在對存貨進行入庫管理工作中，還要對其實行嚴格的計價和分類標準，按其采購貨物的品名、數量和質量標準來進行入庫，規范入庫的手續及管理工作。另外還要加強倉庫管理人員素質的提升，實施嚴格的獎懲制度，從而提高其工作積極性和責任感，能夠在工作中嚴格遵守工作經律，認真負責，實現對存貨的高效管理。

四、合理編制農墾企業年度財務預算

農墾企業全年度的工作計劃中非常重要的一部分即是財務預算的編制工作，這是農墾企業財務工作的重要依據，所以在進行年度財務預算編制時，需要根據農墾企業當年的發展計劃來進行，確保預算標準的準確性，使預算有有效性得到保證。在編制時還要對農墾企業的資金來源及支出進行統籌，確保其穩妥性，實現收支的平衡。在編制工作中還要盡可能的保證預算依據的可靠性，對于可能發生的費用進行準確的預計，在預算執行過程中，還要及時對預算標準進行調整，確保全面預算的有效性，而且還要加強其約束性，使全面預算得到更穩妥的執行。

五、嚴格控制預算支出，杜絕違紀違規現象的發生

墾區企業下屬很多農場，而農場下面還有眾多的分場，這樣就需要總場財務科來對各下屬分場業務進行統一核算、統一報賬、統一審批和統一記賬。而且財務科還要設置審核會計，這樣在審核會計對各單位的各項經濟業務審核監督下再進行記賬，有效的避免了會計實務中違紀行為的發生，使資金得到統一利用，使會計工作規范化，有利于預算的執行。而且基層單位的收支在到核算中心進行報賬前，則需要由單位內部的民主理財小組審核簽字后才能進行，而且核算中心會計辦理業務需要經審核會計和結算中心主任審核后才能進行辦理。這樣有效的實現了預算支出的嚴格控制，有效的避免了違紀違規行為的發生。

六、建立健全各種內控制度

近年來，墾區企業為了更好的規范化財務管理工作，則根據企業發展的實際情況建立和完善了企業各項內部控制制度，形成了健全的制度體系，為企業財務工作者進行工作提供了法律和制度上的支持。而且為了更好的實現對資金的有效管理，則對于企業內各重大經濟事項的決策及大額資金的支出則需要經過黨組織及行政領導的集體討論后才能做出決策，使資金管理更加規范化，提高了資金的使用效率。由于制度體系的定卻存在著，從而在理財、企業管理等方面都走向了規范化和制度化的軌道，加快了墾區企業會計隊伍的建設，有利于墾區企業的經營目標的實現。

七、規范票據的使用

票據的規范化管理是農墾企業財務管理的重要的環節，需要由專人進行負責，而且在使用前要做好審核登記，嚴格按用途來進行使用。同時在票據傳遞過程中要嚴格按照業務流程來進行，避免發生丟失的開發部，加強對原始票據的審核力度，嚴格不符合規定的票據入賬，通過層層明確責任，可能效的避免一些違規和違法現象的發生。

八、結束語

目前農墾企業在經濟全球化進程不斷加快的大環境下，企業財務管理環境發

生了較大的變化，這就對財務人員提出了更高的要求。為了更好的加強農墾企業的財務管理工作，則需要提高財務人員的整體素質。強化其自身知識結構的更新，熟悉各項法律法規，加快對新知識和新技術的掌握，努力提高會計核算水平。同時農墾企業還要建立財務人員績效考核機制，積極的調動起財務人員工作的積極性和主動性，從而打造出一支高素質的財務隊伍。農墾企業財務管理工作不僅僅是財務部門的事情，需要企業各個部門的有效協調和配合，及時解決存在的問題，樹立良好的企業財務形象，推動農墾企業健康持續的發展。

參考文獻：

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