淺談新形勢下的煤礦機電設備管理

摘要：機電設備的管理是煤礦日常管理工作中的一項重要工作。根據多年管理經驗，總結出以下幾方面為管理要素，詳細分析了如何加強煤礦機電設備的更新改造、成本控制、安全運行以及綜合治理等方面的管理工作，提供給大家有所幫助和借鑒。

關鍵詞 更新改造;成本控制;安全運行;綜合治理

隨著礦井不斷生產的發展，煤礦機電裝備水平和自動化程度的不斷提高，生產對于機電設備的依賴越來越體現出重要性，機電設備的更新改造也得到迅速的發展和全方面的推廣，而機電設備安全運行依靠現代化技術和科學管理，設備管理在煤礦生產安全中所占有的地位和作用也顯得越來越重要了。只有管好、用好現代化設備，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發生率，才能不斷提高煤炭產量、勞動效率和經濟效益。在當前煤炭經濟形式下滑情形下，加強對煤礦機電設備管理相關工作的研究就顯得尤為重要。

1.適應現代化技術水平，搞好機電設備更新改造工作

無論是新建礦井還是已生產多年的礦井均存在新設備安裝及舊設備改造問題。新建礦井需要設計安裝新設備，老礦井隨著開采的深入，產量的擴大，多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，存在安全隱患，給機電設備安全的管理帶來不少困難。不斷改造舊設備安裝新設備成為必須完成的工作;因此，做好新設備的選型工作很重要。設備選型時，選用設備要符合國家標準、行業標準，適應礦山使用情況，應考慮服務年限，考慮采用可靠的先進設備，嚴防采用落后淘汰的設備及非煤安設備。另外，應不斷提高礦井設備安裝、維護等管理人員技術水平和組織好管理隊伍力量，是管好設備用好設備的根本保證。

2.煤礦機電設備的成本控制

2.1 發揮設備最高效能

新設備投入后，要不斷全面落實設備使用情況，使設備發揮最大的效能。礦上應建立專門職能組負責落實管理，每天動態檢查設備的檢修維護情況，設備有事故隱患的元件必須及時更換，嚴禁帶病運轉使事故擴大化。像排水設備、壓風設備當部件磨損、設備老化時，效率變低，損耗變大，給生產造成經濟浪費。要制定每個班，每個相關的設備使用維護保養內容，同時要加強操作管理技術培訓，使員工規范操作、正確使用和保養設備，是促進設備高效運行的有效手段。

2.2 降低設備運行成本

設備運行維護用的材料、檢修用的配件占設備運行成本的相當多的一部分。如何控制設備運行成本也是設備管理工作的一個重要內容，尤其在目前煤炭經濟疲軟的情況下，顯得更為重要。

設備領用、配件、材料計劃實行申報審批制度，并規定各級分管領導審批發放的權限。各基層區隊根據設備使用狀況每月編制一次材料、配件領用計劃，由職能科室審核后報分管礦長批準，按計劃進貨及發放。配件、材料的發放堅持“三不發”原則。即無計劃不發;不交舊不發;超耗不發。計劃以外確實影響生產的特殊件單獨審批發放，事后應追查相關管理維護人員責任。

為了鼓勵員工節支降耗的積極性和自覺性，對于修舊利廢制定專門的補貼辦法。礦對基層作業隊組回收的物品按件給予補貼，隊組按件給回收者個人計超額工分，這樣把回收復用工作納入了生產過程中的一項必須做的工作，收到了企業、個人雙贏的效果。

2.3 完善成本管理責任制

成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則。使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內容、承擔的責任。特別是管理層的各級人員責任的要確定，形成了一套完整的成本管理責任制體系。全年各項成本費用橫向展開到邊，分解到每個部門。縱向展開到底，分解到每個班組長、員工頭上。每個部門、班組都根據自己的成本責任，制定確保指標實現的具體措施。實現成本管理在指標上有合理彈性，在考核上應嚴格、剛性化。從制度的制定到執行實施，由礦財務科、企管科考核，定期、定時、定人檢查考核，發現偏差及時拿出調節指令。對經過指導仍無法實現的部門，要及時建議礦對責任領導進行處罰，直到免職換人。主要激勵機制還可采用成本責任抵押，并按照分擔指標的大小確定抵押金的數額，根據完成的比例節獎超罰。

3.機電設備的安全運行

3.1 加強設備管理的整體統籌，突出重點

煤礦機電系統有供電、排水、通風、壓氣、提升、運輸等系統組成，為確保設備安全運行必須緊緊圍繞機電運輸薄弱環節開展安全隱患檢查。設備投入運行后，做好有計劃的預防性檢修工作，提高系統運行的安全可靠性，達到減少故障、防范事故的目的。必須突出重點，重要設備要重點關注，重點部位要重點檢查維護。同時對崗位人員要強化責任意識，包括各級領導，特別是主要領導，一旦出現事故，必須嚴格按制度辦事，不能留情面，否則，造成的后果將是嚴重的。

3.2 加強工作中的協調與合作

在實際工作中，常常會碰到設備維修與生產、經營的矛盾。生產部門要求設備保證長時間的連續運行，經營部門強調成本的最低化。設備管理要貫徹好“管生產必須管安全，管經營，要管運行”的工作方針。做好機電設備安全工作，從源頭重視設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額，不但要求領導層對機電工作要有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門進行協調?；鶎庸ぷ髦羞€需要普工工種和機電特殊工種人員之間搞好配合，互相理解，互相支持。

3.3 加強設備安全管理制度的完善

建立健全完善的設備安全運行管理制度，并嚴格落實是保證設備安全運行的必要手段。對高層管理者來說，對可能危及人身安全的一些機械、電氣設備進行更新，提高其固有的技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全性能差的舊設備、老設備，是自己的一項重要工作職責，也是保證設備安全運行，不出事故的有效手段。對基層設備管理維護人員來說主要工作內容：抓好設備安全運行的現場日常維護保養工作，延長機械電器壽命，更有效的保證在用設備的安全工作。不論高層設備管理，還是基層設備管理，要取得良好的業績，必須依靠健全的設備安全運行管理制度。

4.加強現場機電設備的綜合治理

4.1 加強設備安裝前期的規范化工作管理

嚴格保證設備安裝質量：努力做到產品不合格不進礦，存有問題設備、不完好的設備不準安裝。對新型號設備、重要設備的出廠驗收、安裝、使用應規范化制度化。安裝前應編制安裝質量標準、操作標準和質量驗收標準。在施工中應避免為了趕時間或其他原因，導致施工不規范。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

規范技術檔案管理：設備從調入、驗收、安裝、維修至拆除等全過程中應建檔、建冊，并將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋公章后交資料保管員進行整理、建檔、登記、保管。

4.2 加強設備使用中的維護工作

做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料，制定出操作使用維護規程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期，技術人員、管理人員應經常檢查其運行情況，及時掌握信息。使用中，當班司機及維護工要按照規定時間對規定部位認真檢查。?設備應有詳細運行記錄，并放在工作現場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

4.3 加強工作制度的執行力度

貫徹落實各項規章制度是做好機電管理工作的紀律保證。礦井機電管理的主要對象是設備及人員，落實規章制度以管好、用好、修好設備為主要目的。當前，規章制度執行不力是突出的問題。?規章制度的制定有時不切實際，操作性不強?。熟面孔、礙面子、煤礦工人條件苦收入低維持基本生活、文化程度低不接受等因素造成領導不忍心罰款，給貫徹落實各項規章制度一定難度。

5.結語

證明，煤礦的機電設備管理工作，必須實行點面突出的全面管理。本著“管理、裝備、培訓”并重的原則，以提高機電設備安全運行為中心，以高效節能為發展方向，以專業技術為保證，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，使機電設備安全、可靠、高效運行，為礦井安全生產奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]郭濤.淺談地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].科技信息，2010，（31）

[2]劉俊偉，王林榮.論煤礦機電運輸設備的安全事故預防措施[J].中國科技博覽，2011，（06）

作者簡介：

李雙安，男，（1971-），籍貫：河南省義馬市，漢族，機電副科長，機電工程師，研究方向：煤礦供電自動化。