領(lǐng)導(dǎo)的破壞性

領(lǐng)導(dǎo)不只是高大全，領(lǐng)導(dǎo)有建設(shè)性，領(lǐng)導(dǎo)也有破壞性。有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的破壞性方面的研究，提出了“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”（destructive leadership）的概念。

我不大喜歡“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”的提法，認(rèn)為用領(lǐng)導(dǎo)的破壞性更為準(zhǔn)確，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能產(chǎn)生破壞性作用，但并非這些領(lǐng)導(dǎo)一定是“破壞性領(lǐng)導(dǎo)”。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的破壞性研究可追溯到早期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)陰暗面的關(guān)注，如在研究非常流行的愿景式領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的有效特征時(shí)，學(xué)者已發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導(dǎo)模式可能引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)，并提出了一些相關(guān)概念，如辱虐管理（abusive supervision）、暴君（petty tyrants）、管理者侵害（supervisor aggression）、管理者阻滯（supervisor undermining）、厭惡型領(lǐng)導(dǎo)（aversive leadership）、非支持型管理行為（unsupportive managerial behavior）、工作場(chǎng)所欺凌（workplace bullying）、反生產(chǎn)力行為（counterproductive work behaviors）、工作場(chǎng)所越軌行為（workplace deviance behaviors），等等。有意思的是，這些“負(fù)面”行為并不一定總是具有破壞性，有時(shí)可能還會(huì)有積極意義，其作用性質(zhì)依賴于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程所處的環(huán)境和情境。例如，對(duì)于“辱罵”的理解在軍隊(duì)與在學(xué)校會(huì)完全不同，有些行為粗暴的領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)有較高的組織績(jī)效（至少短期如此），在組織陷于危機(jī)時(shí)一些破壞性的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)產(chǎn)生建設(shè)性的結(jié)果（如大規(guī)模裁員）。因此，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的破壞性需要將其放到所處的情景、環(huán)境和文化中系統(tǒng)思考。

我們還需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的破壞性行為是有意而為還是無(wú)意所致。因認(rèn)知所限，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取一些自認(rèn)有效的措施；有些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體行為特性在一些情況下也可能誘致破壞性效果。當(dāng)然，也有領(lǐng)導(dǎo)明知而為之，這種刻意或不理智行為的后果破壞性很強(qiáng)，需進(jìn)行自我提防和制度性防范。有學(xué)者強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)的破壞性傾向可能并不重要，重要的是人們對(duì)這種傾向的感知。被感知到的有意的破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為往往會(huì)造成更大的危害。

領(lǐng)導(dǎo)破壞性行為的產(chǎn)生與消失發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體與下屬、同事、上級(jí)、外部相關(guān)者的交往中，受組織氛圍、工作績(jī)效、自身地位、社會(huì)文化等因素的綜合影響，是一個(gè)復(fù)雜的作用過(guò)程。我們不難發(fā)現(xiàn)，它起始于領(lǐng)導(dǎo)自身的特性和行為，在下屬和相關(guān)人員中醞釀、發(fā)酵，再以其行為和行為結(jié)果波及相關(guān)利益者，然后通過(guò)利益相關(guān)者對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響，最后影響到組織的社會(huì)聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然，這種作用過(guò)程會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)自身特質(zhì)、動(dòng)機(jī)和外部情境的直接影響，還會(huì)受到利益相關(guān)者的反應(yīng)和組織績(jī)效的間接影響，甚至?xí)艿缴鐣?huì)流行的價(jià)值觀、文化和環(huán)境及發(fā)展階段的無(wú)形影響。作為始作俑者，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自己一言一行都會(huì)產(chǎn)生漣漪和影響，從而盡可能地進(jìn)行自我控制以防范自己領(lǐng)導(dǎo)行為中的破壞性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者早期生活經(jīng)歷的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾有過(guò)無(wú)力無(wú)助感的童年時(shí)代或精神創(chuàng)傷者，更有可能成為破壞性領(lǐng)導(dǎo)。OConnor等人發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)提到他們自己的消極生活故事，盡管童年時(shí)期的不幸有時(shí)候也產(chǎn)生積極的經(jīng)驗(yàn)。那些早期曾經(jīng)歷家庭不和、較低的社會(huì)地位、父母有犯罪記錄、精神失調(diào)或虐待兒童的領(lǐng)導(dǎo)，其破壞性行為傾向更突出。

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的破壞性不僅應(yīng)重視其原因與影響，更要重視對(duì)這種行為的防范。隨著全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型社會(huì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)和特性也會(huì)因之而變化。并行性工作、透明度的提高、組織層級(jí)的降低等等，都會(huì)幫我們控制領(lǐng)導(dǎo)的破壞性。