以優秀人才促進后備干部隊伍建設管理的機制探究

王暉

[摘 要] 國有企業的后備人才包括技術人才與管理人才兩類，管理人才即后備干部。后備干部隊伍建設管理關系到黨和國家長期的發展戰略，現行后備干部隊伍建設機制并不健全，缺乏系統性與科學性，受到落后思想觀念的束縛，很多后備干部隊伍建設工作沒有落實。本文對國企后備干部管理機制進行分析，探究以優秀人才促進后備干部隊伍建設管理的機制。

[關鍵詞] 國有企業；后備干部；建設；管理；機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 037

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）21- 0048- 02

隨著世界格局的改變，我國經濟發展環境也在不斷變化。國有企業急需深入改革，提高國企的競爭水平，打破傳統觀念的束縛，尤其要加強國企后備干部隊伍的建設，減少國企發展的阻礙。只有不斷創新，以各種渠道來廣納人才，國企才能得到長期的、穩定的可持續發展。現代企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的核心要素。現階段，國企后備干部已出現了斷層的趨勢，要重振國企的雄風，就要以優秀人才促進后備干部隊伍建設，對管理的機制進行探索。

1 國企后備干部管理機制

隨著市場經濟的發展，人才的培養也越來越重要。我國國有企業在市場中還占有很大的市場份額。可是，隨著我國市場經濟的發展變化，很多國有企業進行了股份制改革，國有企業的資源豐富，資產規模大，員工眾多，提供了大量工作崗位。

1.1 國企后備干部的選拔機制

國企后備干部的培養體系把后備干部分成兩級、四層。

兩級指公司級的后備管理干部、中級后備管理干部。

四層指在兩級后備干部基礎上進行擴展，即公司級正職、副職的后備干部，中級正職、副職的后備干部。

后備干部來自于這四層和員工隊伍，所以，國有企業的后備干部晉升制度十分明確。

國企后備干部的選拔制度十分嚴格，而且渠道有限，國有企業在很長一段時期都是以這種選擇機制進行人才的選拔。國企管理中，將后備干部的選拔作為重點控制的環節，在選拔、路徑培養、管理等環節，進行后備干部隊伍的建設[1]。

1.2 國企后備干部重要性

國企的發展已經面臨嚴重的人力資源短缺，既有管理中對人才的需求與員工職業生涯規劃的矛盾，也有國企內部人才出現大量流失的問題。要做好國企后備干部隊伍建設，既要加強國企內部人才的提拔和培養，也要采取多種渠道招聘高水平人才，拓寬人才招聘的途徑。

人是企業活動主體，而干部對于國企來說具有重要的支撐作用。要加強國企后備干部的培養和管理，使國企人才滿足企業發展的需要，認同國企文化，為國企實現可持續發展做出貢獻。

2 以優秀人才促進后備干部隊伍建設管理的機制

2.1 建立科學考核體系，完善選拔機制

公開選拔，加強有針對性的考核。對于高分低能、缺乏理論素養等人員都要堅持“三個考核”和公開選拔的原則，防止出現地域與條件的限制，以完善的制度進行人才的選拔，擴大群眾的參與和考核的范圍。由群眾監督后備干部的選拔，使干部的選拔落在實處，真正選出優秀的人才[2]。

以科學的考核體系，提升考核準確率，講解崗位職責與要求， 對參與考核的后備干部進行德才、日常等方面的考核，要與后備干部的領導、同事、下級等進行深入的交流，聽取各方面的意見，對后備干部進行全面的了解。

2.2 建立科學管理制度，完善發展機制

只有堅持以人為本的理念，才能滿足后備干部個性化的發展要求。隨著時代的發展變化，對后備干部也有了更高要求：以人本管理的思想，全面建成小康社會，而后備干部發展方向也要按照科學規劃，通過思想的溝通和談話，幫助后備干部實現近期的發展目標，保持后備干部遠期的發展目標和國有企業的發展目標一致，實現后備干部與國企的共同發展。

按照后備干部不同的情況和意愿，再結合國企崗位的具體要求，建立科學的管理制度，對重要崗位的后備干部進行了解，為后備干部安排理論的培訓和實踐的鍛煉。

按照后備干部個性化的差異，分析國企人才需求與崗位要求，要充分了解后備干部隊伍的情況，對后備干部進行科學規劃式培養和人才的應用[3]。

對后備干部工作方向要不斷調整，領導崗位有限，導致大多數后備干部不能到達領導崗位，所以，要注意調整與交流，盡可能增加工作的交流，為后備干部制定科學的職業規劃，拓展專業化的晉升路徑，保持后備干部工作的豐富性，增強工作滿意度與成就感，保持后備干部隊伍平衡發展。建立起科學的管理制度，完善后備干部的發展機制。

后備干部的隊伍建設是企業發展的重中之重，要為人才營造好的環境，以正確的用人導向，完成后備干部的選拔，將后備干部隊伍作為國有企業的寶貴財富，對后備干部隊伍，做到政治上關懷，工作上幫助，生活上照顧，促進后備干部的成長，為后備干部充分的發揮智慧與能力創造廣闊空間。

2.3 建立的科學培訓機制，完善培養機制

加強對后備干部的選拔和任用，為后備干部隊伍，建立科學的培訓機制，進行有針對性培養，做好選拔與任用的準備，提供培養和鍛煉的機會。育人是基礎，用人是目的。國企后備干部培養與選拔是不可分割的，忽視培養教育，根本無法持續產生優秀的后備人才，人才選拔也要堅持三個培訓的理念，以“用人先育人”的觀念，實現優秀人才的優先培養，重點人才的重點培訓，加快國企后備干部隊伍的建設[4]。

建立起后備干部在改革中發展、實踐中成長的理念，實現后備干部隊伍間的交流，開拓視野，掌握駕馭全局的能力。

3 結束語

本文對國企后備干部隊伍建設機制進行分析和研究。國有企業應拓寬選人用人的渠道，實現多戰線、多領域的選拔，任用對人民有感情，有付出，能夠堅守原則的優秀干部，要做到“在其位，謀其政”。建立科學的、創新的管理機制，吸引后備干部參與社會主義經濟建設。為人才搭建平臺，把組織的優勢與國企后備干部隊伍的資源結合在一起，成為促進社會主義經濟發展的動力。

主要參考文獻

[1]趙欣燕，馬愛民，王宏原.電信人力資源基本理論與實務[M].北京：北京郵電大學出版社，2012.

[2]德斯靳，曾湘泉.人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社，2013.

[3]李迎新，邊勇.新時期企業后備干部隊伍建設的思考[J].山東省青年管理干部學院學報，2010，10（6）：122-124.

[4]張存生.淺談新時期參政黨后備干部隊伍建設[J].廣東省社會主義學院學報，2013，12（19）：191-193.