淺談企業文化建設對人力資源管理的促進作用

王穎

【摘 要】企業文化指的是規范組織內部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內的一系列價值觀念的總和。在人力資源管理中，企業文化能夠大力增強組織的內聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業的長期可持續發展。所以說，很多企業都把企業文化建設作為人力資源管理的重要抓手。筆者根據自己的實踐經驗，談談人力資源管理中的企業文化建設如何推進。應該從不斷加強對員工的激勵力度、大力增強員工的凝聚力、營造濃厚的學習氛圍等方面不斷加強人力資源管理中的企業文化建設。

【關鍵詞】人力資源管理；企業文化建設

一、前言

一般而言，企業文化指的是規范組織內部成員包括思想觀念、行為方式、工作積極性在內的一系列價值觀念的總和。在人力資源管理中，企業文化能夠大力增強組織的內聚力，提升員工的工作積極性，進而不斷推動企業的長期可持續發展。所以說，很多企業都把企業文化建設作為人力資源管理的重要抓手。這里，筆者根據自己的實踐經驗，談談人力資源管理中的企業文化建設如何推進。

二、企業文化建設在人力資源管理中的重要作用

具體而言，一者，企業文化能在精神層面形成員工對企業的歸屬感，讓員工工作得舒心，生活得自在，這是人力資源管理的基本要求。二者，企業文化建設能夠不斷增強員工與員工間、員工與領導間的溝通互動，在企業形成良性的人際關系，增強企業的凝聚力，這也是人力資源管理力求達到的。三者，企業文化建設能夠促使員工不斷學習，提升技能。四者，在前面三點的基礎上，企業文化建設能夠在行為實踐層面規范員工，增強其工作的積極性，最終不斷提升企業的營業額和生產效益。這也是人力資源管理的終極目標。總之，企業文化在人力資源管理中發揮重要的作用，能夠在精神文化方面推動企業的發展。

三、人力資源管理中企業文化建設存在的相關問題

1.員工對企業的思想認同感不強

企業文化建設既包括員工思想文化層面的規范，也包括企業高層企業管理理念層面的優化。現階段人力資源管理中企業文化建設存在的問題主要體現在員工對企業的思想認同感不強。一者，有不少企業領導官僚化意識較強，很多時候聽不進員工意見，對員工的一點點小失誤便橫加指責，導致不少員工對企業領導有意見，因而思想上容易出問題。二者，企業制定的指導思想、近期目標、遠期目標以及相關規劃好高騖遠，并沒有考慮好員工的實際執行問題。而一旦員工完不成任務就會承擔抵扣工資的風險，這使得很多員工很不能理解。

2.員工的凝聚力欠缺

馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我實現等五大需求。因此，在生產經營活動中，企業不應只關注員工的生產績效、營業額、產生的利潤等有形的東西，更應關注員工的心態、精神世界、內聚力等無形的東西。有形和無形是一種辯證關系，過分追求有形的東西往往會適得其反，而構建以員工的精神世界為代表的企業內聚力，往往起到事半功倍的絕佳效果。通過文化活動的開展最有利于彌補工作的單調性。然而在實踐過程中，經常出現企業文化活動開展的較少，員工凝聚力欠缺的問題，以至于員工和員工之間的溝通較少，員工的工作舒適感不足，最終導致員工的積極性大為降低。

3.企業中的學習氛圍不足

這具體表現在：員工不愛學習，不能時時刻刻把提升自己的綜合素質和技能水平為發展要務；企業不善于培訓，不能經常性的組織開展一些活動。企業中的學習氛圍不足會導致企業職工的精神文化需求下降，最終影響其綜合素質的增強和技能水平的提升。這是企業人力資源管理中企業文化建設迫切需要解決的一大問題。

四、不斷加強人力資源管理中企業文化建設的對策

1.不斷加強員工對企業的思想認同

若想不斷加強員工對企業的思想認同，保證員工和企業的思想高度一致。具體來說，要著重從以下幾個方面做起：一者，企業領導要把員工當做自己的朋友來看待，要大力弱化自己的官僚意識，對員工的失誤要有包容心理，并真心幫助員工分析問題產生的原因，共同尋找解決的辦法。二者，企業制定的指導思想、近期目標、遠期目標以及相關規劃要實事求是，要考慮好員工的實際執行問題，不能懂不懂就抵扣工資，使得員工與企業的發展愿景方面保持高度一致。

2.大力增強員工的凝聚力

從公司全局的角度講，縱觀各大內部機構，工會和團委實則承擔了開展文化活動的重任。因此，工會和團委要切實擔起職責來，經常性地開展一些文化娛樂活動，比如聚餐、唱歌、運動會、外出旅游、拔河比賽、員工相親會等等。其中，工會和團委又應各有側重。工會應主要針對中老年職工開展活動，順帶年輕職工，團委主要針對年輕職工開展活動。為確保每年都有固定的幾項大活動，公司在年初制定年度規劃的時候都應將文化活動的開展寫為硬性規定。這樣能從制度和機制上確保文化活動的開展。從部門的角度來講，部門經理也要經常性地組織本部門的員工開展活動，唯有這樣，才能形成有力的團隊文化，推動部門工作的開展。

3.營造濃厚的學習氛圍

從員工的角度講，要大力增強自己的學習意識，培養終身學習的好習慣；從企業的角度講，要經常性地開展員工培訓，并制定嚴格的考核機制。規章制度是職工能夠長效學習的前提和基礎。因此，企業在規章制定上把員工學習培訓的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結合起來，以此來大力提升職工在企業培訓中的積極性和學習的實效性。計劃安排是構建職工長效學習機制的關鍵。具體而言，企業因人、因時、因地制定好針對內部職工各個層次、各個時間段以及各個地點的計劃安排。

參考文獻：

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