波特理論和資源理論方法整合探尋培育可持續的競爭優勢

蔣寒希 伍敬文 韓杏

［摘要］波特理論和資源理論是戰略管理理論的兩大流派,它們一直是一對外生與內生的對立觀點。戰略管理的終極目標都是如何提升企業的業績。基于兩種理論的相同目標,筆者對它們進行梳理,發現兩種看似對立的理論之間其實存在極強的互補性。提取兩種理論的核心理論,引入能力資源專業化概念,建立專業化戰略競爭力(ssc)模型。

［關鍵詞］競爭理論；資源理論；能力資源專業化；組織競爭力；因果模糊

［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0040-02

1前言

波特認為,戰略要求企業能夠抵御競爭行為和產業發展帶來的侵蝕,并設置困難的模仿障礙,才能獲得競爭力［1］；企業的利潤潛力取決于兩點：①行業的作用力強度；②企業在所屬行業的相對位置。而資源理論則認為企業所擁有的具有價值性、稀缺性、不完全可以模仿性和不可替代性資源以及企業對這一系列資源的整合能力是企業的競爭優勢的直接來源。前者從企業外部給戰略的制定帶來啟發,后者從企業自身的角度出發。(例：將大學生擇業的考慮過程比喻為一次戰略的制定,如果考慮前者他會將重心更多地放在選擇行業和職業上而如果是后者他的戰略將是發展出自身的核心競爭力。)其實,企業的戰略規劃和執行就是企業運用內部資源去應對外部競爭力量,達到內外均衡的一個過程［2］。單從內或單從外研究企業的競爭優勢都避免不了它的片面和局限性。

因為波特理論是以“五力模型”為代表的定位理論［13］。資源學派的代表巴尼認為持續競爭優勢來源于組織相對稀有、不可模仿和替代因而對企業有極高價值的資源的占有,其中不可模仿和替代是極其關鍵的因素［4］。根據以上分析,在模型中選“五力模型”代表波特理論,選因果模糊代表資源理論。為了將因果模糊對競爭優勢的影響做更細致的分析,在此引入一個概念——能力資源專業化——發展和獲得特殊的能創造能力的特殊性質的資源,同時避免不太明顯的可能的消極影響［3］。

希望這個模型能夠至少帶來以下兩點貢獻：①筆者將波特理論和資源理論的核心方法整合到同一個模型,希望能給管理者一種從全面和綜合的視角制定戰略的思路。②引入能力資源專業化概念,希望能對資源理論中資源如何影響競爭力做更深入的分析。分析其對組織競爭力的積極(通過創造和維持競爭者間的因果模糊)和消極(通過資源鎖定導致的焦點企業內的因果模糊)的影響［3］。

2模型要素

筆者的主要論點是將波特理論和資源理論的思想融合,提取各自思想的核心,建立模型,希望能為戰略管理理論和實踐提供非片面的啟發。

21能力資源專業化

Madhavaram和Hunt(2008)認為能力可以被看做高級資源,因為它們連接整合了基本的和無形的資源［5］。能力資源專業化被定義為有內隱性、復雜性和專用性的,能夠聯系整合可見和不可見的資源,最終形成組織中的能力。［6，7］能力資源專業化的引入對資源如何影響組織競爭力從兩個方面做了更形象的解釋。

22因果模糊

本文假設能力資源專業化帶來企業內、外的因果模糊,并最終會對組織競爭力有影響。企業間的因果模糊更多的是關注它帶來的正效應,即建立了模仿障礙,使其他競爭企業難以模仿從而給組織帶來競爭力。企業內的因果模糊產生于能力資源專業化帶來的資源鎖定［3］,導致管理者不能重復理解其資源與競爭優勢之間的關系,從而負面影響到企業內部的學習能力、創新能力和適應環境能力［8］。

專業化戰略競爭力(ssc)模型

23波特的“五力”模型

“五力模型”中的五種競爭力包括“買方談判力”(bargaining power of buyers）、“供應商談判力”(bargaining power of suppliers）、“現存競爭者的競爭”(rivalry among existing competitor）、“替代產品及服務的威脅”(threat of substitute products or services）和“新進入者威脅”(threat of new entrants）。這五種基本的競爭作用力決定了一個產業內部的競爭狀態和該產業的最終利潤潛力［9］。波特認為在這五種作用力特別強的產業，企業無法賺取超常收益;而在作用力強度相對緩和的產業，企業需要通過確定自身在產業中的最佳定位，保衛自己，抗擊五種競爭力量來建立自身競爭優勢［2］。

3模型框架

資源專業化被描述為資源的獨特和內隱的性質,這些性質既復雜又特別導致獲取的成本較高。不只帶來時間壓縮不經濟而且帶來了競爭者無法完全理解的復雜能力［5，6，7］。同樣的,增加的復雜性會讓競爭者無法知曉什么樣的資源組合能帶來能力。Reed & De Fillippi 認為企業持續競爭優勢源于模仿障礙的高低,模仿障礙則由企業因果模糊和競爭程度決定［10］。

H2、H7:焦點企業能力資源專業化越高,其企業外的因果模糊性越高,組織競爭力越強。

能力資源專業化的專用性是由于企業的歷史路徑、資源稟賦和經驗積累的差異所造成的。比如路徑依賴、經驗、獨特能力、成長與教育背景,及特定歷史條件等都屬于典型的專用性能力［11］。路徑依賴能力因為其轉換會耗費大量的金錢與時間所以限制了組織的戰略選項和流動能力。當組織的能力嵌入路徑和過程后,隨著時間的流逝與焦點企業雇員的更新,新員工可能不能理解這些能力的價值和獨特性［3］。這類因果模糊限制了要素的流動,造成流動障礙,限制管理者發揮資源的杠桿作用建立競爭優勢的能力［12］。正如Zolb & Winter 所說,因果模糊雖然可以給企業帶來競爭優勢,但同時本身也蘊含了自我毀滅的種子［10］。

H1、H6：能力資源專業化與企業內的因果模糊正相關,焦點企業內的因果模糊對組織競爭力有消極影響。

能力資源專業化是把雙刃劍,它對組織競爭力不僅有積極也有消極的影響。它的積極影響通過創造和維持企業外(競爭者之間)的因果模糊,導致企業外的競爭者難以認知,競爭者不能理解企業的優勢能力到底來自哪里,因而提高了模仿障礙,令競爭者難以做出相應的戰略對策［1］。它的消極影響是通過焦點企業中的資源鎖定導致的企業內(焦點企業雇員之間)因果模糊來實現的。這種因果模糊模糊性越高,企業管理者越是難以充分理解成功與市場變化之間的關系,導致戰略意識滯后于競爭者,從而使企業的優勢能力導致核心剛性［8］。

波特認為影響產業競爭的優勢來源于五個方面,即“五力”。運用“五力模型”測知該產業的競爭強度和獲利潛力。產業的最終利潤潛力會隨著五種力量合理的變化而發生根本變化,并隨著產業不同而強度不同。在作用力強大的產業,沒有一個公司能夠賺取超常收益；而在作用力強度相對緩和的產業,企業則容易獲取高收益［9］。

H8：“五力模型”思想和方法的運用對組織競爭力有積極影響。

路徑H3、H4、H5都是雙向路徑。H3、H4：在企業資源理論框架下,企業的資源與戰略匹配是相互制約的,而因果模糊是資源理論的關鍵因素。(見前言)企業的戰略制定被企業內(通過能力資源專業化的專用性帶來的路徑依賴)和企業外的因果模糊所影響。同時企業內、外的因果模糊也會因戰略的不同而呈現出不同的程度。H5：企業通過規劃和執行相關的戰略影響產業機構和各種抗衡力量的同時,產業結構和各種力量也會反過來影響企業的戰略選擇［2］。

4結論

本文將戰略管理理論流派中的兩大對立理論——波特的定位理論和資源理論結合起來,提取其核心思想及方法構造了專業化戰略競爭力(ssc)模型。引入能力資源專業化概念對資源理論中資源如何影響競爭力做了更深入的分析。具有一定的理論和實踐的意義：雖然資源理論已成為當今戰略管理研究的主流,但它的核心假設在理論和實踐中都缺乏有力支撐。資源學派的一些權威人士認為資源理論有可能蛻變為“對獲勝賭徒如何選擇將賭注投于輪盤的紅色區域而不是黑色區域的事后解釋”［13］。任何一種理論都有它的局限性和片面性,本文將兩種原本對立的理論結合,提取各自的代表思想建立模型,從一個全面和綜合的視角探討企業的競爭優勢。

但是本文存在以下兩點不足：①雖然本文將兩大理論結合,并且引入能力資源專業化概念建立了一個新的模型,但并沒有對這一新的理論框架的科學性和可靠性進行實證研究,希望以后能將各個假設關系定量分析。②本文只是提取了兩個理論的代表思想建立模型,存在一定的局限性。比如資源理論中的價值性、稀缺性和不可替代性都沒有給予考慮,關于波特理論筆者只考慮了產業因素,在現實競爭環境中,由于外部環境和產業類型不同,戰略因素、產業因素和企業因素對企業競爭優勢的影響作用肯定存在很大程度的不同［2］。因此,如何對此模型進行實證研究以及考慮環境因素將是筆者以后的重點研究方向,以期對模型加以驗證和進一步完善。

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