那些職場岔路口

吉姆·霍普金森

今天的工作怎么樣？沒什么特別的。無論你是在周一、周二還是周五讀到這篇文章，你所做的事情可能都一樣，回郵件、開會、作報告、見客戶，等等。

不過，如果你回顧幾個月，發現自己每天都在做一樣的事情，那就有問題了。

當你去請教職場老將們的成功事業經時，他們常常會提到一些人生中的重要時刻，這些時刻正是職場岔路口，讓他們變得與眾不同。

最近我參加了移動app公司Foursquare的一場研討會。首席運營官杰夫·格盧克在會中談到了2014年5月該公司推出的一款名為Swarm的社交應用。這款軟件的問世對Foursquare來說可謂重要之舉，因為它顛覆了大部分顧客對Foursquare服務的固有印象。

在被問及格盧克推動的產品服務轉型是否導致企業部分人才流失時，他說“確實有部分員工離開了”，但他強調剩下的團隊人員的積極性大大提高了，給公司注入了新的活力。

這就是我說的職場“岔路口”。過去幾年你一直就公司的某一方向傾注自己的心血，如今新計劃要帶來巨大的改變。如果這一使命無法迎合你的價值觀，那么現在正是你跳槽走人的時候，興許你還能漲點工資。

然而，如果你打算接受新挑戰，那你也同樣面臨著巨大的機遇，這或許是你傾注心力并獲得升職加薪的絕佳機會。雖然流失人才常被視作不好的事情，但也不是絕對的事情，擁有一個向心力極強的團隊總好過不停地勸說部分員工要相信公司的新計劃。

我也親身經歷過同樣的事情。一家我曾經呆過的公司面臨重大業務重組。不僅我的部門要被并入新的團隊，負責新的工作，接受新經理的管理，甚至搬去新的辦公地點。這就是我自己的“岔路口重要瞬間”。我打算抓住這個新的機遇取得突破，并且用積極的態度迎接如此重大的改變。結果如何呢？當時有5個人與我擁有同樣的職銜，管理不一樣的業務。6個月內，有人投向了更加有利可圖的新工作，有人加入了一家自由度更高的創業公司，有人一躍成為副總裁，而我則選擇了創業。很顯然，公司的新變化對于高級管理層來說并不具誘惑力，于是低一層的管理人員就遇到了“岔路口”，抓住這樣的機會，他們就可以升職加薪，承擔更多的責任。

值得一提的是，當“岔路口”來臨的時候，人們會根據自己的人生階段做出不同的決策。最近，我的兩位客戶就證明了這一點。

蘇珊是一位步入中年、有兩個孩子的女士，她非常鐘愛自己的工作，但公司的一些員工最近紛紛跳槽了。不久前，她遇到了一個非常適合自己的工作機會，一份離家很近的工作，薪水也不低，況且又是一家知名的企業。

蘇珊告訴我，新工作離家近，可以讓自己不再為交通煩惱，有更多的時間陪孩子。她實在不能錯過這么好的機會。

蘇珊還向我提到她的手下吉爾，此人剛剛20出頭。雖然吉爾對于蘇珊的離開很失落，但她也遇到了自己的“岔路口”——此時的她有兩年工作經驗，已是團隊里資歷最老的人，有很大機會去接替蘇珊離職后空出的職位。

雖然加薪很重要，但吉爾明白，年輕的她最先考慮的應該是如何找機會證明自己的領導力，獲得更高的頭銜。如果她在事業早期便能承擔更多的職責，那么今后她的事業發展會越來越好。

所以，好好思考一下你今天的工作如何，是和平常一樣，還是遇到了自己的“岔路口瞬間”？（譯/徐阿龍）