錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的豬

姜中介

雷軍的一句“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，猶如一針興奮劑驅(qū)動(dòng)著新興創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ抑鴮儆谧约旱臋C(jī)會(huì)。依托著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，小米開(kāi)創(chuàng)出“訂單式”電子商務(wù)模式：通過(guò)“按需定制”，小米手機(jī)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，而在鎖定市場(chǎng)需求后，小米再通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，交由代工廠生產(chǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，使手機(jī)這一傳統(tǒng)行業(yè)從“重資產(chǎn)模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜p資產(chǎn)模式”。

因?yàn)槭謾C(jī)硬件的利潤(rùn)并不是小米的全部追求，這使得這家公司并不糾結(jié)于是否具有生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)、是否可以通過(guò)資產(chǎn)抵押等方式從銀行那里得到貸款來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樾∶卓梢酝ㄟ^(guò)對(duì)移動(dòng)終端的把控以及用戶價(jià)值的挖掘，在資本市場(chǎng)來(lái)做大自己的估值，從而通過(guò)一輪輪的融資不斷擴(kuò)充自己的實(shí)力。

在眾多新興創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速崛起的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓許多傳統(tǒng)老企業(yè)的原有市場(chǎng)被蠶食。在這場(chǎng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，他們希望借助全新的互聯(lián)網(wǎng)思維打造組織、構(gòu)造供應(yīng)鏈、建立口碑、傳播影響力，成功切入各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

但新興創(chuàng)業(yè)者以“小米為師”的思想并沒(méi)有意識(shí)到，小米正在處于業(yè)務(wù)拐點(diǎn)，開(kāi)始從“軟件+硬件”到“軟件+硬件+內(nèi)容”的縱向一體化過(guò)渡，在手機(jī)、電視等終端產(chǎn)品的快速鋪貨后，小米已經(jīng)擁有足夠多的移動(dòng)終端入口，4年多的發(fā)展已經(jīng)讓這家公司的估值超過(guò)400億美元，拉攏新浪執(zhí)行副總裁兼新浪網(wǎng)總編輯陳彤加盟意圖為小米硬件、軟件和服務(wù)“鐵人三項(xiàng)”的“最后一公里”——內(nèi)容建設(shè)，在陳彤加盟后，小米便宣布戰(zhàn)略投資國(guó)內(nèi)在線視頻第一集團(tuán)的兩家公司——優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝，投資金額高達(dá)3億美元。

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一“風(fēng)口”起家的小米正在用實(shí)例告訴后來(lái)者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正處于行業(yè)整合期，此時(shí)切入，不光要面對(duì)BAT這樣的傳統(tǒng)豪強(qiáng)及小米這樣的新貴，還要面對(duì)眾多估值10億美元左右體量的公司，所謂的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海早已被各路資本擠得滿滿登登。

實(shí)際上，雷軍所謂的行業(yè)風(fēng)口期是在2011、2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起勢(shì)階段，彼時(shí)的小米盡管正頂著“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”、“跳票”的輿論壓力來(lái)磨合“訂單式”電子商務(wù)模式，但絕對(duì)是“順勢(shì)而為”，小米的軟件和硬件發(fā)布同時(shí)趕上了新浪微博的上升期，小米的廣泛傳播離不開(kāi)自媒體的幫助。在微博上，雷軍的粉絲有700萬(wàn)，而小米的粉絲有300萬(wàn)，也因此2012年底小米聯(lián)合新浪微博開(kāi)賣(mài)手機(jī)2.5萬(wàn)臺(tái)，小米手機(jī)2在5分14秒內(nèi)售罄，而這些數(shù)據(jù)是現(xiàn)在任何一家創(chuàng)業(yè)公司根本無(wú)法完成的任務(wù)。

小米曾趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的技術(shù)變革讓自身業(yè)務(wù)得到快速成長(zhǎng)，并一時(shí)間成為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的代名詞，雷軍這位此前相對(duì)“默默無(wú)聞”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早期開(kāi)拓者，也終于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打下了自己的江山。但如今因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及帶來(lái)的變革期已進(jìn)入到成熟期，此時(shí)一味模仿小米所帶來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”已不再新銳，新興的創(chuàng)業(yè)者在錯(cuò)過(guò)成為“風(fēng)口的豬”后，理應(yīng)將更多的思考落腳于如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟期找到獨(dú)特的商業(yè)模式。