透明革命

近日，透明國際（TI）發布世界頂級公司透明度報告，研究了全球124家大型上市跨國公司的反腐敗措施、組織透明度以及營業地國別報告等內容。

三種力量正在推動透明革命。全球金融危機之后，企業責任制度在政府的干預下開始凸顯。在過去，國際性的透明革命不過是挪威等個別國家的微弱呼聲，如今已是G20峰會上的重要議題。行業內調查記者也對革命進程起了有力的監督作用，盧森堡在跨國公司上可疑的稅收減免待遇最近被國際記聯曝光，引發了歐盟委員會對此案的關注。TI和全球見證等NGO的日臻完善，也讓透明革命愈演愈烈。

國際上大宗商品交易商早已開始嘗試這一新的思維方式。瑞士貿易巨頭Trafigura近日表示將披露所有EITI（采掘業透明度行動計劃）成員國家的石油相關款項。行業大佬們認為變革大潮已不可阻擋，想制定游戲規則就要先發制人。一些石油生產商也開始積極公布與政府簽訂的合同細節以及公司收支明細，合同中明示的公司加權問題等，在推動透明化進程的同時，能幫助公司獲取公眾信任感。

不過，不少企業對透明革命的洶涌發展之勢不甚樂觀。“匯報每一個數據點對透明度擴大化的意義不大，長此以往反而會引發大公司的‘數據疲勞。”全球報告倡議組織的邁克爾·米漢對目前透明革命的“大尺度”表示擔憂。不少公司表示，對于不得不在該協定下披露信息的西方公司，信息透明化等于把競爭優勢拱手讓給非西方的競爭對手。

大衛變身歌利亞

以色列的高科技人才比例在世界排名前列，幾乎每年都有1000個新公司成立。但這并沒有為社會創造充足的就業：高科技行業的就業比例從2006年8月的10.7%下降到了2013年的8.9%。初創企業也沒有解決以色列的高零售價格問題。

以色列企業的壟斷程度相當高：全國596家上市公司的1/4和總市值的2/3都被24家大集團掌控，但是，這些集團卻有很多缺陷：高額負債，經營重心混亂，金字塔形的所有權結構等等。可想而知，其股權收益增長也一直處于低谷，在特拉維夫證券交易所注冊的公司，平均只有2%的收益增長率。

在以色列，80%的風險資本都流向了初創公司，而在美國，這個數字是52%。大多數資本都是在公司成立之初投入，而不是用于幫助企業走向成熟。以色列的創業公司很少有上市的，米爾肯研究所的數據顯示，2002年12月僅有9%的資本撤離的方式是通過掛牌上市（而不是被大公司收購），而這些公司的平均規模僅3200萬美元。

以色列已開始整頓這些問題。2013年12月國會出臺的管理條例，限制了金字塔形所有權結構，并禁止金融行業和其他企業之間的交叉持股現象。這一舉措正在試圖重塑以色列的經濟結構，迫使大企業專注于核心業務，創造進入市場的機會。

爸爸在哪兒

作為一個可以共享位置的應用，在用戶準許的前提下，life360可被用來顯示家庭成員的位置。在某個家庭成員回家或離家去工作時，其他家庭成員會收到相關信息，包括預測其到達時間。在過去三年里，已經有4500萬個家庭，1億名用戶選擇使用這個免費的應用，并且使用人數在以每個月200萬的速度增長。它被用來安排晚餐，獲悉配偶的下班時間和接送小孩的時間。其創始人赫爾表示，“我們的目標是讓這個應用成為家庭的中心。”

但life360的野心不僅是成為一個家庭社交網絡。它目前的唯一的盈利來源，是為用戶提供全天候的危機處理熱線和道路救援的收費服務。目前，有5萬名用戶以每月5美元或每年50美元的價格訂購這些服務。未來，該公司還計劃利用位置檢測功能推出郵件、家庭共享日歷和待辦事項提醒服務。例如，當你進入超市時，它會提醒你購買妻子放進購物清單的物品。

可以收集到有價值的數據，讓life360成為寶馬、智能家居產品制造商nest等的理想合作伙伴。但這些小規模的合作并沒有給life360帶來多少盈利。在明年，life360會在用戶同意的前提下，開放數據給應用的開發者。

更多有利可圖的交易是和智能安全系統ADT，以及和歐洲第五大電信公司意大利電信的合作，后者售出的每部手機上都將裝有life360，并將life360提供的收費服務介紹給消費者。明年，life360還將新增一個功能：讓ADT根據用戶離開或回家的情況自動開啟或關閉，以解決用戶忘記開啟安全系統的問題。Life360之后還會在應用中銷售ADT的服務，并得到ADT一定的利潤分成。

共享你的家

當你第一次聽說人們僅通過互聯網發送一封電子郵件，就能把自己的房間租給其他人住，肯定會覺得這是一個瘋狂的主意。不過，Airbnb公司所做的生意，就是這種所謂的“共享經濟”，就像在你手機上按幾個按鍵，就會有一輛時髦的黑色Uber汽車來接你一樣。現在，你可以走進陌生人的房間，在那里住上幾天，也可以通過互聯網把自己家里鑰匙交到其他人手中。

Airbnb的三位聯合創始人相信，有許多人即便彼此都陌生，但仍愿意把自己的空閑房間分享出去。目前，Airbnb的用戶數已經達到了2000萬，僅2014年就新增了1000萬。今年，他們的網站已經在全球范圍內提供了80萬個房間，這比世界上任何一家連鎖酒店的房間數量都要多。

七年前，他們用三張氣墊床開始了自己的創業之旅，雖然在別人眼里他們的想法聽上去愚蠢、天真，甚至有些不顧后果，但是他們卻雄心勃勃，最終顛覆了人們對旅行的思考方式，也顛覆了住宿行業里很多巨頭企業，也為他們自己和平臺上提供房屋的用戶們帶來數十億美元的收入。

但作為一家顛覆性的創新公司，也觸動了既得利益者的奶酪，正如其它類似公司一樣，Airbnb這一路走來非常坎坷。今年，美國最高法院宣布互聯網電視公司Aereo的商業模式是違法的，達拉斯和德國等地的監管機構也開始打擊汽車服務運營商Uber，而Airbnb也游走在法律監管的邊緣。

如果一家公司有顛覆性創新，這些風險正是其不得不付出的代價。有些法律條文和管理制度顯得過時了，還有一些只不過是簡單的保護主義而已。立法者和監管者的觀念轉變或許很慢，但是不可能完全阻止新生事物的發展。