淺析采購管理在供應鏈體系中的作用

吳秀奎

引言：在供應鏈體系中，采購管理是非常重要的一個環節，它能夠使供應鏈體系中進行高效率的協同工作以及無縫連接工作。作為供應鏈體系中關鍵的一個環節，采購管理不斷地降低成本，不再增值，并且還不斷地進行精細化操作。本文主要是分析采購管理在供應鏈體系中的特點以及其作用與影響意義。

隨著時代的發展和科技的進步，現代社會的企業的發展模式也發生了翻天覆地的變化，逐漸從傳統的縱向發展模式向橫向發展模式過渡，相應地企業之間供應鏈競爭也越來越激烈。在供應鏈體系中，采購環節至關重要，所以企業也十分重視采購環節，并進行一系列的優化措施與設計。本文就采購管理在供應鏈中的作用與影響展開討論。

一、采購管理在供應鏈體系中的特點

1.1采購管理與供應鏈體系的定義

所謂的采購管理主要是指企業中相關的部門人員有組織、有計劃地進行采購活動，并且能夠保證整個活動工作的質量，及時地在市場中對各種服務與物資進行購買，對采購整個過程進行相應的調控工作，促使企業能夠正常運行下去。在企業中，采購管理主要有維護生產、掌握動態市場信息、建立良好渠道等功能。

所謂的供應鏈體系主要是指在供應商、批發商、生產商、零售商以及消費者至今進行物流的移動，保證產品能夠從供應商流入到消費者那邊，并實現其產品自身價值。對供應鏈體系進行管理主要是保證整個體系能夠互相協調與操作、有計劃、可控制、能夠得到優化。供應鏈體系要做到產品能夠在消費者手中得到正確的加之使用，保證各個環節的盈利。

1.2采購管理在供應鏈體系中的特點

采購管理在供應鏈體系中占據著非常重要的地位，它能夠使企業獲得更多的利潤，并且已從傳統地依靠增值價值、庫存采購的管理模式轉變為不增值的訂單驅動管理模式。這樣不僅能夠提高整個供應鏈體系的競爭能力，同時能夠使供應鏈中各個環節之間獲得更多的信任，利用合作與信息共享的方法，實現整個供應鏈的精細化進程與同步化進程。采購管理主要在供應鏈體系中的特點是：消費者根據自身的需求來進行產品訂購，之后，根據產品訂單進行產品采購，這樣不僅能夠促進其與供應商之間的合作與信任，同時也能夠根據消費者的產品訂單，來節約供應商的成本，保證產品能夠準確無誤地到達消費者的手中。

二、采購管理在供應鏈中的作用與影響

2.1采供管理在供應鏈體系中的作用

在供應鏈體系中，采購管理需要根據供應鏈體系的需求進行采購惡化管理，這樣能夠有效地進行采購工作，充分發揮供應鏈整體的作用，并且能夠確保整個供應鏈體系運行效率高，使企業能夠獲得更多的利益。采購管理在供應鏈中的作用主要有以下三方面：

2.1.1采購管理能夠促使企業改變經營模式

采購管理的一個工作就是對供應鏈體系進行管理，采購管理若是能夠有效地管理供應鏈，能夠給整個企業的經營模式發生巨大的變化。目前，中國的企業大多數是把發展的注意力以及主要的資源移至核心業務上，把一些非核心的業務移交給其他企業部門，這樣一來，企業的成本大大降低，同時企業的質量也有所提高，加強了企業在激烈的市場競爭中的地位，縮短了產品流動的時間。企業改變了相關的經營模式，還應該與供應商之間建立良好的合作關系，這樣能夠確保企業產品的質量，增加市場份額，提高市場競爭力。

2.1.2采購管理有利于企業控制采購價格

采購管理有利于企業控制采購價格。傳統的企業控制采購成本時，主要是大力減少人力成本，以此來降低企業在管理費用以及成本上的開銷，雖略有成效，但是也導致了企業員工的整體水平有所下降，具有十分嚴重的副作用，所以說傳統的這種控制成本的方式不可長期使用。目前，我國企業逐漸開始控制采購成本，通過選擇新的代替原料以及新的供應商進行競標等方式來控制和管理采購成本。

2.1.3采購管理有助于提高企業在市場中的競爭力

供應鏈體系的目標之一時要提高物資和信息的流動性，以此來提高企業在市場中的競爭力和靈敏度。目前，加快物資的流動性不僅能夠有效地提高企業的產品生產率，而且能夠使企業縮短在市場上的反應時間，提高企業的信譽，為消費者提高更優質的服務，從而提高企業在市場中的競爭力。為了促使企業更快、更好地發展下去，應該要為供應商提供優質的產品和服務，縮短企業的產品生產周期，提高企業的產品生產效率，減少庫存，提高企業的市場應變能力。

2.1.4采購管理能夠規避采購風險

在供應鏈體系中的采購管理環節中存在著采購風險，它主要是因為在采購過程中，由于供應商與需求方之間的信息不對稱，導致物資出現庫存不夠或成本損失，為了有效地減少采購風險，企業應該進行有效的采購管理，建立相應的管理機制和信息交流共享的平臺，進而減少供需雙方之間因為信息的不對稱而導致的采購風險。

2.2采購管理在供應鏈體系中的影響

2.2.1采購管理影響著采購流程

在供應鏈體系中，采購管理主要時影響著采購流程，因為采購過程中的成本計算以及企業的生產效率問題都是受采購流程的影響。為了能夠及時地滿足消費者的各種需求，順應外部市場的各種變化，應該及時有效地優化采購流程，重組采購流程，并引入信息化技術，這樣能夠確保采購流程能夠有效地進行，并且能夠促使采購整個部門內部的流程與標準更加統一，促進企業與外部供應商更加緊密合作，確保整個采購工作有序的進行，并能夠循序漸進、協調統一地進行傳遞，不斷地優化整個采購運行機制，提高質量與信息傳輸的效率，通過計算機技術、數據庫共享、網絡技術以及電子商務技術等高科技技術來滿足市場的需求。

2.2.2采購管理影響著采購成本

在整個供應鏈體系中，采購管理還直接影響著采購城北。企業主要是通過降低產品的價格來滿足產品在市場上的銷售。時代在變化，社會在進步，人們的生活水平得到很大的提高，相應地對產品的需求也越來越高標準，這樣一來，企業在市場中的競爭也越來越激烈。目前，中國的企業主要通過降低成本的方式來提高自身在市場中的競爭力，從整體供應鏈的角度進行考慮，保證整個供應鏈各個部門都能夠對資源、策略以及信息進行共享，實現采購成本概念的深入建構，優化采購成本環節，進而提高整個企業的利潤。

2.2.3采購管理影響著供應商的選擇

在整個采購管理中，尤其是對企業的訂單采購環節來說，供應商越少，而且越精煉，就越有利于訂單采購的有效運行，但是這樣會使供應商提供的信息不充分，企業無法正確地了解市場的變化。為了對供應商有充分的認識與了解，企業應該大量采集市場信息，針對自身產品的性質，對供應商進行實際的評估和選擇，評估的標準主要是從供應商的管理能力、財務狀況、企業規模、經營狀況以及供應能力等方面進行考量，通過一輪篩選，去掉其中不符合標準的供應商，然后對剩下來的供應商進行再次篩選，進行再一次的調查和了解，利用競爭的手段進行供應商的選擇，最終選擇適合企業發展的供應商。

三、總結

隨著時代的發展和社會的進步，我國的市場競爭力越來與激烈，為了能夠適應激烈的市場競爭，企業應該關注整個供應鏈體系以及其中的采購管理環節，有效地進行產品采購管理，能夠提高企業的市場競爭力，完善整個供應鏈體系，使采購管理能夠在供應鏈體系中得到充分的發展和運行，能夠促使企業更快、更好地發展。

參考文獻

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（作者單位：內蒙古商貿職業學院）