設備檢修全過程管理分析與實踐

譚立國 苗淑平 孟憲福

引言：因變電設備改造、檢修等原因造成設備重復停電、停電時間長、停電范圍大，直接影響了電網正常運行及可靠供電，破壞了供電企業(yè)優(yōu)質服務形象。根據存在的問題，本文探索性地提出了一些解決辦法，進行了設備檢修的全過程管理，并通過實踐應用，取得了較好的效果，提高了電網供電可靠性，優(yōu)化了電網運行指標。

一、實施背景

建設“一強三優(yōu)”的現代公司是電力企業(yè)發(fā)展的長遠目標，對生產管理專業(yè)而言就要求運用現代化的手段進行管理，加強線路設備的設計安裝、運行維護和檢修管理，科學、合理地安排生產計劃，保證線路的安全穩(wěn)定運行，降低生產過程中的投入并不斷提高設備的服務水平，使各項指標達到一流水平。

隨著電網的快速發(fā)展，以及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設備檢修模式已經不能適應電網發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。實施設備全過程檢修是解決當前檢修工作面臨問題的重要手段，是電網檢修發(fā)展的一個趨勢和前瞻，是降低檢修成本、提高線路設備健康運行水平、確保電網安全、打造堅強電網的最根本和最有效的途徑。

二、目標描述

1.理念或策略。對變電設備檢修管理進一步摸索、改進，針對設備檢修全過程的每一個環(huán)節(jié)進行分析，優(yōu)化流程，提出最佳的施工方案，從而進一步提高公司的設備檢修管理水平，為電網的可靠運行及優(yōu)質供電服務提供了有力保障。

2.范圍和目標。最大限度地減少設備停電次數、縮短設備檢修停電時間、減小停電范圍，提高設備可用系數及降低設備停運率。管理范圍涉及工作流程管理、運行管理、操作管理、設備管理等四個方面。一是工作流程管理：制定變電設備停電、操作、檢修、驗收的工作流程，明確管理人員、調度人員、運行人員、檢修人員的工作職責。二是運行管理：包括設備改造、檢修的兩票一書流程管理。三是操作管理：包括運行操作規(guī)范。四是設備管理：包括設備驗收、設備缺陷統(tǒng)計。

三、主要做法

（一）突出兩個結合，統(tǒng)籌安排改造、檢修工作

生產部門對全年的設備改造、檢修及定期檢驗工作進行統(tǒng)計分析，堅持“兩個結合”的原則，統(tǒng)籌安排全年的改造、檢修工作。

1.多工作內容相結合

根據全年的工作任務，以變電站為單位，盡可能地把在同一變電站進行的工作任務集中安排，如XX變電站XX間隔的繼電保護要進行改造，刀閘要進行大修，那么即可把這兩項任務安排在同一時間進行，并可結合進行該間隔斷路器的定期檢驗工作。

2.多工作類型相結合

如果因線路工作需要對線路進行停電，那么即可安排相對應的變電設備的改造、檢修工作，反之亦然。如XX線路要檢修，那么就可安排進行這條線路兩側間隔的一、二次變電設備的工作。

遵循以上原則來安排改造、檢修工作，可以有效地減少設備停電次數。另外，在停電時間安排上盡量避開全年的負荷高峰區(qū)段或每天的高峰時段。

（二）把握兩個關鍵，科學制定月度工作計劃

在統(tǒng)籌安排改造、檢修工作的基礎上，生產、調度部門、施工單位進行溝通，在當月中旬制定出下個月的改造、檢修工作計劃，并將工作計劃下達給施工單位及運行單位并抄送調度。

施工單位在收到工作計劃后，組織施工人員到施工現場進行查勘，根據現場查勘情況決定是否需要對設備停電。如果不需要停電，即著手進行施工準備工作、編制施工方案及標準化作業(yè)工藝工序卡。如果需要停電，則編制施工停電方案報送生產、調度部門審查。生產、調度部門在保證安全的前提下嚴格控制停電范圍，嚴格執(zhí)行電網輸變電設備檢修管理規(guī)定批復設備停電時間。如生產、調度部門同意停電方案，即按照正常程序進行，由設備所屬運行單位向調度中心或上級調度中心辦理停電申請。如生產、調度認為停電方案不合理時，將與施工單位進行溝通，要求其重新編制更優(yōu)化的停電方案。

（三）堅持三個原則，超前做好施工前的準備工作

1.施工單位要做到“細、足、早”三點。“細”就是要求施工單位通過現場查勘、查閱施工圖等方式正確、詳細地掌握施工內容，要具體到每一顆螺栓、每一根接線，以便提前發(fā)現施工中將要或可能遇到的困難和問題，要把這些問題在開工前就解決掉或制定出有效的對策，盡量避免開工后碰到問題了再來考慮如何解決的現象。“足”就是施工的材料、工器具準備要充足、齊全，嚴禁開工后差缺材料、工器具的情況發(fā)生。“早”就是根據實際情況，在保證安全的前提下，提早進行一些工作。如加裝斷路器，在保證安全的前提下可以先進行基礎的澆筑工作。

2.做好施工停電方案的審查工作。生產技術部和調度中心一定要在這個步驟上把好關，在保證安全的前提下要盡量減少停電次數和減小停電范圍，努力把停電方案做到最優(yōu)。當認為施工單位報送的停電方案不是很合理時，生產部門相關專責可與施工單位人員到施工現場進行反復查勘，制定出更優(yōu)化的停電方案。

（四）嚴把兩個關口，嚴格執(zhí)行程序

1.嚴格下達操作預命令。在停電方案批準后，調度部門根據施工的具體時間對運行單位操作人員下達操作預命令，以便操作人員提前擬定操作票及熟悉操作步驟，這樣即省去了填寫操作票占用設備停電申請的部分計劃時間，又加快了操作人員對設備的操作速度，在一定程度上保證了施工單位的有效工作時間。

2.嚴格執(zhí)行設備三級驗收制度

嚴格要求施工人員執(zhí)行安裝、檢修工藝規(guī)程和質量標準，堅持設備質量以安裝、檢修單位自檢和驗收人員檢驗相結合的原則，驗收人員認真貫徹執(zhí)行設備驗收制度（試行）及上級有關的質量驗收標準，嚴格執(zhí)行設備三級驗收制度，杜絕因安裝、檢修質量不過關造成設備重復停電的情況發(fā)生。

結束語

1.針對工作流程中存在的問題，生產部門制定整改措施，并檢查、督促相關部門、單位整改，同時總結工作經驗，實現工作流程的持續(xù)改進。

2.加強合同管理，通過經濟考核，加強對外部施工單位的人員進行管理。

3.制定相應辦法，在保證安全的前提下，加強對運行單位設備操作時間的控制及考核。

（作者單位：1國網山東省電力公司東營供電公司2國網山東嘉祥縣供電公司3國網山東利津縣供電公司）