提高電力物資管理的途徑分析

孔歌惠

引言：電力的發明掀起了第二次工業革命的高潮，新世紀以來，電力事業再一次得到了巨大的發展，現代社會已越來越離不開電力，雖然現在發電的途徑越來越多，但是節約用電依然是永恒不變的主題。“保障電力物資，提高電力物資管理”是有效提升電力企業效率，維持電力企業穩定的重要舉措。本文對提高電力企業物資管理的途徑進行分析和闡述。

電力是第二次工業革命的產物，卻成為第三次信息革命的基石，當今是信息智能化的時代，人類依賴于電力生存且對電力的需求與日俱增，發電方式的改進和新發電方式的出現都是為了滿足人類日益增長的電力需求，信息智能時代的到來讓一系列電子產品飛速進入千家萬戶，電力更像生活必需品般和人類已經無法割舍。既然發明了電力，就需要對電力進行規范管理，與電力相關的一系列電力企業也如雨后春筍般的建立起來，為電力普及和合理運用兢兢業業的付出著。當前世界各國都在追求經濟發展，經濟要發展必然要求電力也要同步發展，要保證電力的供求穩定，一方面除了改進和創新發電技術外，另一方面就是要做好現有電力資源的控制分配和電力物資的完善管理。對于電力企業來說，保持企業創新力是根本，而電力物資的管理是否得當是電力企業提升自我競爭力的主要考慮。電力物資管理是電力設備管理的重要組成部分，它主要包括了電力設備的設計選型、計劃采購量、合同協議簽訂、制造過程監督監察等基本內容，電力物資的涉及方面比較繁多，雖然當前各個電力企業都逐漸摸索制定出來了一系列完善成熟的物資管理制度和管理規章，但是仍然有許多可以提高的地方，對于電力物資的管理仍有許多事情沒有完成，還沒有達到至臻完美的地步，需要我們的企業和員工繼續探究思索，提高電力物資管理將使企業的競爭力繼續增強，下面對于常見的一些物資管理途徑進行介紹以及引出如何提高的分析建議。

一、電力物資設備管理

1.采購管理

采購管理是電力物資管理的重要組成部分，采購涉及到企業資金的流通，必須堅持“采購合理化，資金最小化，利益最大化”三個原則。一般來說，電力企業都是具有雄厚實力的技術型企業，依賴于本企業特色技術屹立于企業之林，電力企業不能脫離設備而存活，良好的設備是保證電力供給的重要保障，整個電力生產使用過程都需要不同設備的分工協作，隨著企業發展，要提高電力資源利用率就一定要使電力設備保持與時俱進，更新的電力設備因為加入了許多新技術而使電力資源利用率提高，而有些技術僅依賴企業自身是無法研究出來的，購買新設備便是將優秀技術為企業所用的基本途徑，每一年電力企業在電力設備采購上付出的資金不是個小數目，所以必須加強對于采購環節的管理。對于決定采購的設備一定要做好調研，組織專家團進行考察，對于正式采購過程一定要做到透明化，資金去處和采購清單要做好審查和存檔。采購物資的價格直接影響到企業電力生產的成本以及供銷價格，所采購的物資是否解決了現有陳舊設備所存在的技術缺陷和問題，在質量上是否符合國家要求，因此加強電力物資管理下轄的采購管理是非常重要的。在采購方式里選擇最優方案；提升采購方案競爭機制；加強對采購人員的管理；對采購資金做到透明和陽光這些都是有效提升采購管理的主要途徑。

2.庫存管理

對于企業來說，競爭是保持企業活力的重要方式，推陳出新是保證企業活力的前提，對于老設備的淘汰以及對新設備的采購都是適應企業發展的，這其中就牽扯到了電力物資的庫存管理。庫存是企業后備物資的存儲手段，這里面包括了對于新設備和老設備的存放以及其他電力物資的妥善保存，每一年，對于電力企業來說會淘汰掉很多老設備，這些老設備都是花費很多資金采購而來的，但是因為無法適應企業快速發展而被淘汰，其中也包括了一部分的廢棄設備，企業會將這些設備庫存起來，等待出售、改進或者轉賣。而對于采購的新設備不會全部一次性投入使用，這其中一部分就會被庫存起來，這就涉及到對于新設備的妥善保存，大部分設備都是技術設備，其中的元件都是缺一不可且不能受到損壞的，對于保存都提出了較高的要求，所以完善電力物資管理下轄的庫存管理也是非常重要的。對于新老設備要做好分類工作，將庫存空間里總體環境較好的空間留給新設備，新設備的管理要組織專門管理人員進行定期清點以及維護，對于老設備要及時做好處置措施，廢棄設備要盡量做到物資回收，進行計量、統計，定期交送，這些都是庫存管理的有效途徑。

二、電力物資人員管理

一個優秀的企業一定會將人才放到合適的位置，對于電力企業來說，不僅要注重對于技術人才的培養和重視，對于每一個環節所涉及的人才都要給他們合適的位置，任何細節都不能放過。電力物資管理雖然只是管理，但是仍然有許多工作需要做，需要去改進和創新，這對于企業來說也是不小的助力。電力物資管理涉及到許多方面，包括上面所說的采購管理、物資管理，當然還有合同管理、招投標管理等等，企業應當引起足夠的重視，選拔合適的人才去擔任管理，在管理中健全獎懲機制，完善規章制度，讓有關于電力物資管理的每一個環節都能夠盡善盡美，堅持“公平、公正、公開”三原則。建立物資管理監督部門，讓管理和監督相輔相成，健全機構，完善制度，包括一些基本的考核規則、人員分配細則、管理試行辦法等做到事無巨細；為增強管理人員積極性，除開遵照國家規定的獎懲措施外，也要制定具有企業特色的獎懲機制，使人員在管理中增強對企業的歸屬感和親切感，從企業利益出發，為企業多做考慮。以上都是提高電力物資管理下轄的人員管理方面最常用的途徑。

綜上而言，電力企業都是以國民需求為中心出發點，掌控著國民用電，相較于其他企業來說，肩負著更大的責任。電力企業涉及的方面林林總總，電子物資管理作為電力企業的重要組成部分，企業一定要落實好管理機制，以人為本，以人管物，電力企業應始終將“服務社會，造福人類”作為企業追求，在企業的發展過程中響應國家號召，為構建和諧社會貢獻自己的力量，在管理上做到清晰透明，和國家改革中要求的陽光、透明、公開保持一致，只有這樣，電力企業才能使企業文化得以延續，使企業創新，管理創新。

參考文獻

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（作者單位：國網寧陽縣供電公司）