對(duì)變電站變電運(yùn)行管理的探究

邢海燕

引言：近年來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，尤其是國(guó)家電力工程飛速發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造出了較高的價(jià)值。目前，在諸多自動(dòng)化設(shè)備以及現(xiàn)代化技術(shù)的支撐下，國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的整體功能較以往有了很明顯的提升，電力系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量也有所提高，這些成績(jī)的取得與變電站的日常運(yùn)行管理的加強(qiáng)密切相關(guān)。從變電站的管理模式來(lái)看，集中控制策略的提出及應(yīng)用在一定程度上提高了變電站的整體效能。本文就集中控制這一管理模式及其在35kV變電站運(yùn)行管理中的實(shí)際應(yīng)用成效做以論述，以期為實(shí)踐提供有益的借鑒。

前言：對(duì)于我國(guó)電力系統(tǒng)而言，各環(huán)節(jié)管理技術(shù)的升級(jí)是提升系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量最為有效的方式之一，同時(shí)，各項(xiàng)新手段、新技術(shù)的整合應(yīng)用改善了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效益與社會(huì)效益。其中，集中控制模式在變電站運(yùn)行管理體系中的實(shí)際運(yùn)作，可以有效降低變電站的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的減員增效構(gòu)想。從集中控制這一管理模式在35kV變電站運(yùn)行管理中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程及生產(chǎn)效益來(lái)看，該模式的應(yīng)用具備可行性與經(jīng)濟(jì)性。

一、變電站變電運(yùn)行管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)目前現(xiàn)行的輸電電壓較高，多位高壓供電，變電站的職責(zé)是完成不同電壓之間的轉(zhuǎn)換，并且降低消耗，如今，變電站的智能化越來(lái)越先進(jìn)，智能化水平逐步提升，對(duì)于變電站的安全需要更嚴(yán)格的要求，但是變電站的管理落后，安全問(wèn)題便凸顯出來(lái)。變電站的各級(jí)電壓之間的轉(zhuǎn)換，集專業(yè)性、技術(shù)性于一身，細(xì)節(jié)瑣碎，要求細(xì)致，對(duì)變電站的工作人員的技術(shù)和專業(yè)有嚴(yán)格的要求，變電站的工作人員的職能是保證電壓正常轉(zhuǎn)換，設(shè)備正常運(yùn)行，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與檢驗(yàn)，維護(hù)的設(shè)備較多，出現(xiàn)異常的概率較高，工作相對(duì)乏味并且繁瑣復(fù)雜，易使工作人員對(duì)其懈怠，導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)格且規(guī)范的管理，不僅能有效地改變員工的狀態(tài)，并且能提高效率，保證安全轉(zhuǎn)換，促進(jìn)變電工作的發(fā)展。

二、集中控制管理模式研究

集中控制管理模式是在計(jì)算機(jī)技術(shù)普及應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的一種集合管理方式，它是系統(tǒng)集成的智能核心部分。在實(shí)踐過(guò)程中，利用集中控制方式來(lái)提高管理效能已經(jīng)成為各單位及機(jī)構(gòu)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略[1]。簡(jiǎn)單的說(shuō)，集中控制就是將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，而不必將每個(gè)環(huán)節(jié)步驟都操作一遍，只需按照既定的程序設(shè)定模式及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行即可，集中控制相當(dāng)于所有系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的總開關(guān)，在它的作用下，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備的集中監(jiān)控及管理，從而改善系統(tǒng)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)各項(xiàng)設(shè)備的穩(wěn)定性，提高其經(jīng)濟(jì)性。

三、變電站變電運(yùn)行管理的措施

3.1利用集中控制手段強(qiáng)化35kV變電站運(yùn)行管理的有效措施

運(yùn)用集中控制手段來(lái)進(jìn)行35kV變電站運(yùn)行管理，需要調(diào)整以往變電站的日常管理模式，采用運(yùn)行輪值或操作班模式來(lái)改善變電站的日常管理，同時(shí)，要強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，使其能夠快速適應(yīng)集中控制模式下的35kV變電站運(yùn)行管理模式，并且，相關(guān)技術(shù)人員在變電站設(shè)備的維修及日常維護(hù)等方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好工作記錄，一旦遇到問(wèn)題，能夠快速進(jìn)行分析和處理，避免35kV變電站出現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行故障，進(jìn)而保障我國(guó)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)規(guī)章制度的管理

建立崗位人員責(zé)任制度，各個(gè)崗位的人員都對(duì)自己的崗位明確目標(biāo)，確定個(gè)人職能，完成工作目標(biāo)，權(quán)責(zé)分配清晰，分工要明確，各個(gè)設(shè)備都要有專人進(jìn)行維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行記錄，值班工作人員需要進(jìn)行輪換制度工作，禁止工作人員連續(xù)工作，仔細(xì)填寫交班表，各種待辦和已辦的工作填寫清楚，按時(shí)交班，兩班之間銜接連貫。落實(shí)規(guī)章制度，不能走于形式，變電站在電力系統(tǒng)中占有重要地位，這種地位決定了變電站要落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，完善崗位責(zé)任制。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，健全各項(xiàng)制度，保證工作正常運(yùn)行，制度完善之后，執(zhí)行制度時(shí)需要嚴(yán)格進(jìn)行，遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，制度一定落實(shí)到位，不能馬馬虎虎，積極執(zhí)行安全制度，工作人員保證人身安全，才能維護(hù)變電站的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)員工的技術(shù)水平和思想的管理

3.3.1加強(qiáng)員工思想的管理

安全是變電站工作的主要內(nèi)容，所以變電站工作的重心便是安全工作，它遍布于安全工作的過(guò)程，工作人員的思想、技術(shù)對(duì)變電站的工作影響頗深，所以，要加強(qiáng)員工的技術(shù)水平和思想的管理，促進(jìn)變電站的發(fā)展。首先對(duì)員工進(jìn)行安全思想的教育，在員工的工作中，加強(qiáng)思想教育無(wú)疑是很重要的，變電站的工作方針應(yīng)該是以安全為首，預(yù)防為主，以此來(lái)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，來(lái)開展教育思想，不能疏忽大意，對(duì)于不安全的設(shè)備，要及時(shí)解決并匯報(bào)。檢查記錄要隨時(shí)更新，避免事故的發(fā)生。

3.3.2加強(qiáng)員工技術(shù)上的培訓(xùn)

工作人員最需要具備的技術(shù)是對(duì)突發(fā)狀況的反應(yīng)能力，這體現(xiàn)了工作人員的技術(shù)水平的高低，所以，變電站要加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)上的培訓(xùn)，不能流于形式，要實(shí)際落實(shí)，提高工作人員的各種能力，防范于未然。工作人員技術(shù)要過(guò)硬，否則對(duì)設(shè)備不夠熟悉，會(huì)造成安全隱患，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，確保工作人員能夠及時(shí)處理問(wèn)題，避免發(fā)生嚴(yán)重事故。在工作中，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，多進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，大力提高工作人員的技術(shù)和工作能力。

3.4加強(qiáng)變電設(shè)備的運(yùn)行管理

加強(qiáng)設(shè)備的管理，對(duì)于變電設(shè)備要管理好并且應(yīng)用得當(dāng)，設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行檢查、檢修以及維護(hù)，要應(yīng)用運(yùn)行為主、維修為輔的方針。加強(qiáng)監(jiān)視設(shè)備的工作質(zhì)量，對(duì)設(shè)備的異常及時(shí)進(jìn)行檢查、分析并維護(hù)，對(duì)各種異常進(jìn)行準(zhǔn)確分析，解除安全隱患；加強(qiáng)巡視次數(shù)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，對(duì)于已經(jīng)存在問(wèn)題的設(shè)備，加強(qiáng)檢查次數(shù)，對(duì)于設(shè)備的異常，及時(shí)跟蹤并監(jiān)察，了解其發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)相同設(shè)備的巡視，提早預(yù)防缺陷，抑制并解除隱患；對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行監(jiān)察，檢查需要全面進(jìn)行，這樣能防止大規(guī)模事故的產(chǎn)生，還能保證設(shè)備的性能，檢查需要一絲不茍，檢查有三種方法。第一種是普通檢查，普通檢查主要是對(duì)設(shè)備的外部的檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行維護(hù)；第二種是精密檢查，精密檢查是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體，每個(gè)部分都細(xì)致的進(jìn)行檢查；第三種是臨時(shí)檢查，臨時(shí)檢查是在發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行檢查并排除故障。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)集中控制這一管理模式及其在35kV變電站運(yùn)行管理中的實(shí)際應(yīng)用狀況的分析，以及研究變電站運(yùn)行管理中運(yùn)用集中控制的現(xiàn)實(shí)意義，了解到目前我國(guó)電力系統(tǒng)整體建設(shè)已朝向智能化的方向發(fā)展，這是大勢(shì)所趨。當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，給各行各業(yè)都鋪設(shè)了發(fā)展的快軌，借助科學(xué)技術(shù)來(lái)輔助設(shè)備運(yùn)行、提高產(chǎn)業(yè)效益已經(jīng)得到電力系統(tǒng)管理層的一致認(rèn)可。實(shí)踐表明，將集中控制這一管理模式應(yīng)用在35kV變電站運(yùn)行管理中加強(qiáng)了變電站運(yùn)行的安全性與可靠性，該項(xiàng)應(yīng)用具備一定的實(shí)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局）