市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

劉娜娜

【摘要】本文將首先指出市場經(jīng)濟的新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的新要求，并分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，根據(jù)相應問題在經(jīng)濟管理觀念、人力資源管理以及組織結構等方面提出具體可行的解決措施。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目標，實現(xiàn)經(jīng)濟資源價值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理者對其生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強調以生產指標為中心，企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞實現(xiàn)生產任務，完成指標展開，而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種在計劃體制下產生的以促進生產為中心的固有的經(jīng)濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟管理牢牢與市場結合起來，加快從生產型的經(jīng)濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產生于計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的人力資源管理、財務管理等管理活動全都指向生產能力的提高。過分強調生產環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟市場化的今天，財務風險不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產品積壓等嚴重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業(yè)并沒有設立專門的經(jīng)濟管理部門或團隊，在進行經(jīng)濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調組成經(jīng)濟管理小組，開展臨時性的經(jīng)濟管理活動。這種經(jīng)濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性，在開展具體的經(jīng)濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協(xié)調的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

此外，目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內控制度。建立內控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進行內部審計和監(jiān)督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動混亂而無章法，甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結構僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供應有的助力。首先表現(xiàn)為對人才結構的以及組管理體系的構建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時，過分強調招收能直接提高生產能力技術人才而忽視了經(jīng)營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內部，往往能成為高層管理者的都是技術出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權限時并沒有將經(jīng)濟管理權的各項職能細分，并沒有賦予專門部門專門的權力。這導致了沒有一個專門的機構在宏觀上對經(jīng)濟管理活動實行把控，在具體地開展經(jīng)濟管理活動時，各部門也職責不明，難以協(xié)調有效地開展經(jīng)濟管理活動。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才的晉升通道，經(jīng)營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟管理。應該仔細研究經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟管理模式，同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應該具有動態(tài)可調整性，隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落到實處，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式應該適應適應市場經(jīng)濟的需要，分析市場經(jīng)濟帶來的機遇，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機，企業(yè)也應該經(jīng)濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風險的內容。

（二）完善經(jīng)濟管理體制

企業(yè)應該設立完善的經(jīng)濟管理體系。首先應該設立專業(yè)化的部門或團隊，明確他們的職責，授予他們足夠的權限。要努力提高這個機構的獨立性和權威性。確保該機構能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作，對公司的經(jīng)濟活動能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責令其他職能部門及時整改，保證企業(yè)安全、高效地運轉。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還要堅持以制度建設作為先導。應該首先完善內部控制制度，企業(yè)的內部監(jiān)督、審計應該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點，確保公司各部門嚴格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進行經(jīng)濟管理的各項方針政策。內部審計一定不能流于形式，而是應該真抓實干，要真的能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后也要保證能及時、有效地敦促相關部門進行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內部審計方面就很有成效。該集團設立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經(jīng)濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結果與績效考評聯(lián)系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構

人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢，而完善的人才結構能讓企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產經(jīng)營不光需要生產方面的技術人才，也需要經(jīng)營、管理人才。因此，企業(yè)應該完善自己的人才結構，在招收錄用高素質的經(jīng)營管理人才的同時，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才資源，大力開展培訓，提高他們的專業(yè)素質和業(yè)務水平。企業(yè)在開展培訓工作時也應該緊盯市場的變化，了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求，及時調整培訓計劃。同時，應該建立獎勵與約束機制，一方面對玩忽職守，在經(jīng)濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現(xiàn)突出的員工給予物質和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應該為經(jīng)營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術人才通道、項目管理人才通道、經(jīng)營管理人才通道，其對經(jīng)營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學習。

除此之外，企業(yè)內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產經(jīng)營活動與市場聯(lián)系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢，甚至會被淘汰。所以必須轉變經(jīng)濟管理的觀念，通過完善經(jīng)濟管理體制、加強人力資源管理，優(yōu)化組織結構等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應市場經(jīng)濟形勢，如此，企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠的發(fā)展。

參考文獻

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