建筑工程施工成本控制的分析

范靜波

引言：隨著經濟的快速發展，國家在工程建設方面的投入資金和精力也越來越多。隨著市場的發展需要，建筑工程存在的問題也逐漸顯現出來，例如在施工過程中，企業想要獲得最大的利潤就需要控制成本，實現利潤的最大化，而如何實現利潤最大化呢？本文對建筑工程市場上存在的成本控制問題提出自己的見解和看法。

一、成本控制的意義以及項目成本的組成

1.1控制成本的意義

控制成本，即在工程項目中通過一定的經濟、營銷措施對成本限額、開支等花銷進行改動，達到節省成本的目的。企業能否在預定期限中，建成高質量、低造價的建筑項目是能否獲得可觀的經濟收益的關鍵。因此在工程中控制成本是一個企業能否在建筑項目中獲得收益的關鍵所在。控制成本的意義就是在最小的經濟花銷下得到最大的效益。

1.2項目成本的組成

在項目實施中，成本組成包括建筑施工期間，水泥、木材、鋼筋等材料，以及關于運輸的費用和機械消耗所產生的直接費用，在工程施工期間，施工人員的工資費用、工程需要的宣傳費用、招標費用等所產生的管理費用，技術人員、設備、材料的運輸管理所產生的稅收和運輸費用，工程施工期間的相關人員以及需要存放的機械、材料等重要設備所產生的住宿以及搭建臨時房屋所產生的費用。綜上在項目成本中包含著：直接費用、管理費用、稅收及運輸費用、住宿費用、臨時房屋搭建費用等。

二、影響項目成本的因素

如何提升利潤空間的方法不止控制成本這一種，但是確實最實用的、最可行的一種。當然實施起來也存在一定的難度，接下來為大家簡單介紹幾種影響項目成本的因素。

2.1物價上漲和法令條文規定下的成本控制因素

隨著經濟的高速發展，物價上漲是成本遲遲無法降低下來的因素之一。雖然建筑的工程造價變高，但是物價漲幅并不大，這造成了企業利潤收益不大或者無法收回利潤的現象。另外在建設工程施工時，條例法規要求施工環境保持環保、文明施工，由此增加的管理費用也難以讓建工成本降低。

2.2偶然因素以及管理不當產生的額外費用

人為不可干涉的因素也會影響工程的施工進程，例如天氣和不可預知的身體因素影響，由此產生的工期延誤造成的成本損失都會影響成本控制。另一方面，工人身體不適、不慎發生意外也同樣會產生延誤工期的現象，相對的，重要的設備機械的磨損維修也會耽誤工期。因延誤工期產生的經濟損失和成本增加是不可避免的。

2.3因施工質量問題產生成本增加

很多企業會因為在施工期間因為一些不小心，而導致工程延誤或者工程質量不合格，這樣不僅工程部分需要返工，在返工期間產生的相關人員管理費用、材料浪費補充的費用都會增加建筑工程中的成本，不僅如此，因為工程質量問題的本質原因可能是聘請到不恰當的工程師，使用了不合格的工程設備或者設備功能過剩，沒有最大限度的繁榮發哦使用，建成部分在新工程建設期間沒有合理管理、看護，導致了建筑工程中成本無法降低的現象。

三、項目成本控制方法的分析

項目成本的多少反映著在施工過程中物資消耗和人力消耗狀況，越是成功的企業在項目成本控制上的作風就越值得人欣賞。隨著我國經濟的不斷發展，成品的降價和促銷活動成了商家為了打響品牌名號的手段，顯然這也大大壓縮了企業利潤獲取空間。因此，想在不損失利潤的前提下獲得好口碑和大范圍的消費群，就要建立好成本管理制度，在保證工程質量和時間的前提下，盡可能的壓縮和成本從而提高經濟效益。

3.1對工程質量和工程管理上的控制

做好對工程質量的監督和管理上的工作能夠達到降低成本的作用，手下應該在對公認的選擇上嚴格篩選，優先選取手腳利落、細心耐心的建工人員，這從根源上解決了建筑安全隱患系數高的問題，其后，應當加強施工的質量審核，反復查看審核，確保建筑工程羨慕符合質量要求，各小組或部門要嚴格分工，清楚有序。在管理方面，加強施工安全管理，保證人員安全和避免意外發生影響工期，在施工現場因為人員繁多、機械復雜，所以因安全隱患而引發的安全事故很多，所以在做好防范措施的同時，應該相應的準備在意外發生時相應的安全通道，避免更多的傷亡。

3.2對施工材料、人員、機械設備三方面的成本控制

在實際施工中，材料、人員開銷、機械是三項重要的開銷，往往會占據成本總額的八成以上，因此控制好這三方面的開支能很大程度上的節約成本。在施工材料上來說，由于物價屬于浮動價格，在購買材料時首先要確保質量合格，然后應該加強購買材料上的管理，采取“貨

比三家”的措施，還可以設立相應的獎罰制度，對采購人員的購買金額進行限制，購買時采購人員應該價格、質量、外觀等因素相比較，購買最劃算的一類材料產品，這樣才能使項目的造價最低，節約成本。機械上，充分利用，提高機械的應用率，這樣能有效降低設備采購產生的花銷。平時應當注意機械的安全使用和使用頻率，即對機械設備的保養，如若機械設備因為使用頻率過高容易引起機械的老化損害機械壽命，不利于成本控制。而在人員上，首先企業應該明確選取對象的心態和做事態度，往往細心、縝密的員工更受歡迎，不僅因為謹慎小心的性格能避免施工過程中的安全事故發生，降低了成本預算，更是因為好的員工會帶動起整個企業的風氣，每二個企業都希望自己的公司能夠充滿活力和向上的氣氛，這對公司的長遠發展有著不小的好處。

四、總結

在建筑工程項目中建立一個完善的控制成本的管理體系是一個公司發展需要的必然需求。減少預算凈額，成本控制在盡可能小的范圍內，能使經濟效應實現最大化，合理分配人力資源、硬件設備同樣能縮短工程工期的時間，也同樣能實現增大經濟收益的目的。綜上嚴格加強控制成本體系，是一個企業經濟發展的需要，推動企業進一步發展壯大有重要意義。

參考文獻

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（作者單位：浙江省建工集團有限責任公司）