電力基建工程在電力系統中的應用管理研究

王方超

摘要：隨著電力技術的成熟，電力行業中國不斷的發展，電力基建工程的數量也在不斷的增加。文章主要探討了電力系統中電力基建工程的應用，在建設過程中出現的問題和解決的策略。

關鍵詞：電力系統;基建管理;策略

目前，國家對電網的建設力度越來越大，電力基建也在逐漸擴大規模。在電力基建工程的建設過程中，也出現了一系列的管理問題，加大了電力基建工程的建設難度，延緩了其發展的腳步。要滿足人們對用電量以及用電的質量的需求，必須對基建工程建設管理中的問題進行分析，找出解決問題的方式方法，促進電力行業的發展與進步。

一、電力基建工程管理

（一）電力基建工程管理的內容

1、質量管理??電力基建工程對整個電力系統的運作起到基礎性的作用，對電力工程的使用有著重要影響。如果電力基建工程的質量不到位，可能導致電力系統在使用中問題頻發。電力基建是為廣大人民服務的，其質量影響到到電力行業的甚至是國家的形象。必須強化質量管理和控制工作，提高基建工程的質量。

2、成本控制??市場經濟的環境下，行業間的競爭十分激烈，要在市場中取得一席之地，必須加強在基建工程建設過程中對成本管理進行控制。對項目的成本進行控制時，對重要的是平衡，成本和利潤均不能過高或者過低。只有進行科學合理的成本管理，才能在降低成本的同時實現獲取最大的利潤。

3、安全與進度管理??安全管理是工程項目的建設過程中的重要內容，項目進行過程中必須時刻提高安全意識，遵循國家指定的安全政策。實時跟進項目的進度，保證電力基建工程建設工作順利進行。

（二）電力基建工程的重要性

電力系統的建設是一項為人民日常生活和為經濟發展服務的項目，它的應用能促進國民經濟的健康發展、人民生活水平的穩定。而電力基建工程的管理水平對電力基建工程的建設質量有著很大的影響，質量的高低又影響著供電的安全。

二、電力基建工程管理中的問題

（一）管理人員的素質較低

基建工程管理人員專業水平的高低直接影響著管理成果，電力基建工程的管理包含多學科，如機械、材料、地質等，對施工相關的技術、工藝等也要全面的認識。目前電力基建工程建設中，部分管理人員不具備專業的管理資質，或者缺乏相關的管理知識和經驗，導致管理水平不高，工程建設中以及竣工后問題頻發。另外，管理人員的法律意識淡薄，導致合同的約束力變弱，或者在施工過程中為一己之私做出違法犯罪的行為。

（二）缺乏健全的管理體制

電力基建工程中的單位眾多，權責關系復雜。目前，中國電力事業的發展勢頭十分好，但是電力基建工程的管理的水平并沒有隨事業的發展而發展。普遍存在管理制度不完善等問題，進而導致管理混亂，工程的進度和質量難以保證。

（三）成本控制效率低

成本控制在電力基建中十分關鍵。目前，基建管理在對工程進行設計、地質勘測、購買材料和設備以及組建施工隊伍的過程中，對成本的控制效率不高，出現投資超支、外債擴大、甚至是拖欠工資的現象。

三、提高電力基建工程管理的措施

（一）提高管理人員的專業素質

基建管理人員具備專業的管理資質是必要的，除了理論知識以外，應該懂得如何踐行理論。定期讓管理人員接受培訓，并進行考核。對于不具備資質的管理人員換崗。加強管理人員的法律意識，杜絕其為自身利益而發生違法的行為，以及降低掉入商業陷阱的可能性。提高管理人員的業務能力，懂得從以往的基建工程項目的成功中獲取寶貴的經驗，從出現的安全質量事故得到教訓增強自身的憂患和風險意識。

• 完善管理體制

完善基建工程的管理體制是強化基建工程管理的核心，認真分析管理體制上的不足，建立健全管理制度，使基建工程建設的過程中，單位和個人明確自身的責任與義務，可以發揮出最大的價值。對于現有的管理體制要進行不斷的深化改革和創新，使之與社會經濟的發展相適應。

• 加強成本控制

資金的投入量大是電力基建的一個特征，在基建過程中增強成本的控制和管理十分必要。對成本的控制主要分為兩個階段，一是在施工前期，在盡量提高招投標質量的同時，注意把握估算環節。二是在施工過程中必須較強對合同的管理，相關費用的使用情況務必一一核算，逐項對照，審查資金使用中出現的問題，對出現預算超標的項目，在后期盡量降低費用。設計變更和施工變更帶來的成本變化要嚴格審查，使設計和施工成本得到嚴格的控制。

• 其他

對合同的簽訂、履行進行針對性管理，合同在基建工程管理中占有核心地位，必須依法在公平、自愿的條件下簽訂。基建工程的建設必須依法履行合同上的條款。在建設過程中，對相關法規定的貫徹情況進行監督和管理，避免合同糾紛的發生。打造清白工程，減少社會不良風氣對工程的影響，加強項目對于的廉潔思想和法制觀念的教育，使基建工作順利、健康展開。

結束語

我國將處于電力基建工程大高度發展期，基建在電力系統的運用管理十分重要，相關單位必須認識到其重要性。在基建工程在電力系統的應用過程中，找出基建管理中出現的問題，對其進行客觀、辯證的分析之后，制定科學合理的解決措施。積極推行管理制度以及服從管理，優化成本結構，保證基建建設工程的進度和質量，促進電力行業和國民經濟的穩步發展。

參考文獻：

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