淺談電力企業中勞務派遣員工的管理現狀及應對策略

宿召浩

摘要：現階段很多電力企業中都在運用勞務派遣員工這種全新的用工制度，它在一定程度上擁有較多的特點和優點，如提高生產效率、節約勞動力成本、實現最優人力資源調配、優化組織結構等等，但是在具體的操作中存在較為嚴重的問題，如員工歸屬感不強、缺乏一定的責任心、工作態度不積極等，對企業的發展造成了一定程度的影響。本文將簡單分析目前電力企業中勞務派遣員工管理現狀，根據現狀提出幾點簡單的應對策略。

關鍵詞：電力企業;勞務派遣;員工管理

一、電力企業勞務派遣員工管理中存在的問題

在電力企業隨著社會經濟發展后，它所經營的各項業務也開始逐漸呈現多元化的趨勢，簡單的員工勞動合同制度都難以再滿足企業發展的需求，企業為了提高生產效率需將勞務派遣機制引入企業運行中，而且勞務派遣員工也逐漸發展成為電力企業人力資源的重要組成部分。但是在將勞務派遣引入電力企業的過程中也開始發展出各種各樣的問題，如勞務派遣員工考核渠道不通暢、薪資待遇差別較大、缺乏集體認同感歸屬感等等，對電力企業的發展已經造成了一定的影響。

由于勞務派遣的準入門檻相對較低，導致近幾年市場上勞務派遣相當混亂，在部分勞務派遣公司中時有勞動者權益受損事件發生，尤其是很多勞務派遣單位對于員工在派遣期間的工傷、疾病等故意拖延、推卸責任，不予賠償和治療，對派遣員工造成一定身體和精神損害。

勞務派遣是屬于第三方介入企業，為企業提供人力資源，那么勞務派遣公司在為企業提供人力資源的時候會有不同層度的抽成，而各個勞務派遣公司抽成又不一樣，就導致了正式員工與勞務派遣員工之間、隸屬不同勞務派遣公司員工之間的待遇有所差別。他們的工作內容都是一樣，但是在薪酬和待遇方面就表現出了較大的差異，使有些勞務派遣員工心中憤恨，對待工作也不積極，影響工作質量和效率。

勞務派遣員工的來源各有差別，有些是由舊的電力企業體制下轉入的，部分是招入的大中專畢業生。在具體的操作中就容易出現，有經驗的員工不懂新的理論知識，而懂得理論知識的大學生則嚴重缺乏實際工作經驗。盡管有些電力企業會安排一定的培訓課程，但是都缺乏一定的針對性，難以做到真正深層次講解實踐技能或者是最新的理論知識。而且電力企業在引入勞務派遣機制的過程中，沒有較為完善的員工考核機制，導致企業內的勞務派遣員工專業知識不對等，參差不齊的問題非常嚴重。所以說勞務派遣的員工存在較為明顯和嚴重的素質不一問題。

勞務派遣員工安全意識淡薄表現最為明顯的就是一些有經驗的員工在實際工作中依仗自身經驗，不按照規章制度辦事，較為隨意，而且多數抱有十分嚴重的僥幸心理，認為依照《安全操作規范》執行非常麻煩。在一些臨時作業中表現尤為明顯，如不辦票、不帶驗電器、不驗電、不接地線等等。

二、電力企業勞務派遣員工管理策略

電力企業在選擇勞務派遣公司的時候必須選擇合法的公司，不僅要是受認可的企業，還需要有勞動人事部門注冊，另外所選擇的勞務派遣公司需是發展完善，公司內有良好的制度和執行度，在行業中具有豐富的經驗并受市場認可。

管理體系是整個企業運行的標準，對企業內部人員具有較強的約束力。企業員工管理人性化、法制化、合同化、規范化不僅是企業發展的需要，也是適應整個社會發展的需要，完善的管理制度和獎懲制度不僅能夠調動員工工作的積極性，還能夠促進企業發展。對員工的考評依照員工管理體系來進行，實現多勞多得的社會勞動準則。完善的管理制度無論是正式員工還是勞務派遣員工都有一定的制約因素和發展因素，選擇用人的時候就能夠減少勞務派遣員工素質不一、不注意安全防范等一系列問題的發生，也能夠將優秀的人才留在企業，促進企業發展。

企業在發展的過程中需要不斷引入新的血液，促進企業發展，勞務派遣員工中的大中專畢業生是非常好的引入和發展對象，他們擁有較為豐厚的理論基礎知識，完善企業培訓機制，對這些擁有理論知識而缺乏實踐經驗的新人進行大力實踐培訓，避免他們在實際工作中出現經驗不足降低工作效率的問題。另外對于有經驗的老工人可以進行一定程度的理論知識培訓，讓他們不僅僅是擁有豐厚的實踐經驗做支撐，更有最新的理論來提高實際工作中的效率。除此之外，對所有員工進行安全意識培訓，避免在實際操作中出現不按流程而出現意外等問題。

由于企業體制和社會體制，電力企業中的正式員工和勞務派遣員工薪酬一直存在較大的差別，這對企業來說也是一個發展瓶頸。企業在勞務派遣員工管理過程中可以制定相應的收入分配措施，來減小正式員工與勞務派遣員工之間的收入差距，爭取做到公平、公正。

結束語

勞務派遣為電力企業的發展提供了重要的人力支持，但是企業在員工管理方面還需要多加注意和發展，爭取以更好的方式改變勞務派遣員工管理中出現的各種問題，促進企業和諧發展。

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