加強民營企業財務管理的思考

王曉紅

[摘要]自改革開放以來，我國民營企業如雨后春筍般不斷崛起，近幾年來，民營企業不斷克服自身缺點，成為當前我國市場經濟的重要組成部分。民營企業的迅速發展在一定程度上提高了我國的國民經濟水平，但由于其企業內部管理缺乏經驗，我國民營企業的發展道路還存在許多阻礙，本文主要探索如何加強我國民營企業的財務管理。

[關鍵詞]民營企業；財務管理；發展

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0059-02

在日益激烈的市場經濟環境中，優勝劣汰一直是檢驗企業基礎的標尺，縱觀我國整體企業發展，民營企業的生存環境十分惡劣，由于受當前的政策以及市場影響，民營企業發展不容樂觀，因此民營企業管理改革勢在必行。財務管理作為企業的重要組成部分，加強財務管理是當前企業的首要任務，只有不斷的改革創新管理模式，才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。

1加強民營企業財務管理的必要性

自改革開放政策實行以來，我國的企業經濟發展迅速，其中，民營企業的發展速度尤為突出，民營企業的發展不僅提高了我國的國民經濟水平，帶動了市場經濟的發展，還為我國農村人口的就業問題做出了巨大的貢獻。然而民營企業由于其自身基礎薄弱，在發展中仍存在著許多先天性的不足，其中財務管理問題是影響當前企業發展的根本問題，由于財務管理其本身所包含的內容十分復雜，其中主要包括：為企業制訂投資計劃，籌集發展資金，分配任務和回收資金等，這些工作內容并不是單靠財務部門就能完成，還必須與其他部門管理相互協作。所以財務管理與其他部門相結合十分重要。當前由于許多民營企業不重視財務管理，造成了財務管理人員管理意識薄弱，加之，沒有完整的管理規章制度，財務管理人員自身理論知識不強，管理素質低下，都直接影響了當前民營企業的健康發展，所以為了企業的發展前景，必須加強企業的財務管理工作。

2當前民營企業財務管理現狀分析

2.1財務管理者管理意識薄弱

就整體來看，我國的民營企業管理大多是家族結構式管理，不管是與我國當前的國有企業，還是外資企業來比較，都有許多的不足之處。首先，民營企業財務管理沒有完整系統的管理體系，特別是財務管理與企業的資產管理方面，缺乏正規的管理制度與現代科學的經營理念。其次，在管理中，企業的領導人占重要的主導地位，有著重要的決策權，導致企業財務管理的隨意性。這些問題都制約著民營企業的穩定發展。

2.2財務管理的不合理

資金是每個企業生存的重要支柱，如果沒有正確的引導財務資金走向，就會造成企業財務資金管理混亂，企業將會面臨破產的風險，所以只有對企業財務進行科學合理的管理，才能使企業進行準確的風險預估。為企業以后擴大發展提供精確的數據依據。因此，合理科學規劃民營企業的財務管理有著重要意義，才能讓企業在激烈的競爭環境中站穩腳步，穩定發展，不被社會所淘汰。

2.3企業融資、集資途徑過于狹隘

集資、融資在每個企業的財務管理中都有著重要的地位，是企業發展的重要因素，盡管當前我國對企業融資集資開放了很多途徑，但大多都是針對國有企業和外資企業，導致民營企業的融資途徑單一，由于民營企業受規模與性質的影響，許多民營企業沒有達到銀行的借貸條件，只能選擇高成本的高利貸形式進行集資融資。這種方式不僅成本高，加大了企業的負擔，而且風險過高，不受法律保護。如果管理人員一旦出現決策失誤，企業很難再持續穩定的發展，最終企業不得不面臨破產的危險。因此，就目前形勢來看，大多數民營企業都把證券市場當成了“保命符”。但由于證券市場本身的門檻高，加之，證券也不易發行，民營企業的融資便成了問題。最終，資金問題將會成為民營企業發展道路上的最大阻礙。

2.4民營企業后盾力量不強

就當前大多數民營企業來談，民營企業基本上都是民間私人進行投資和經營，相較于國營企業和外資企業，企業經營者需承擔經營中的所有風險，除了當前國家的一些優惠政策以外，民營企業沒有堅實的后盾力量。加之，民營企業籌資難，在人力、物力及財力等方面的花銷都比國營企業和外資企業大，所以民營企業舉步維艱，經營者一旦出現失誤，如果后續資金出現問題，不能及時補充，企業將面臨破產風險。

2.5民營企業缺乏完整的財務管理體制

由于大多數民營企業的規模都比較小，資金不夠充足，為了減少企業的運營成本，大多數企業沒有專門設立財務管理部門，而是使用一些非專業財務管理人員進行財務管理，造成當前民營企業的賬目混亂，資金去向不明，核算不準確，企業財務報表漏洞百出，嚴重影響到企業的外在形象，這些不規范的行為，嚴重影響公司財務管理，阻礙企業健康發展。

3民營企業財務管理問題主要癥結

3.1管理體系的不完善

我國十分重視人才的教育，人才是企業良好發展的重要的因素之一，當前我國的民營企業管理，大多數以家族結構管理為主，沒有注重人才的吸收，使一些高素質管理人才沒有良好的發展平臺，由于親屬參與企業管理，使企業的決策難以落實到位。加上，一些管理者缺乏管理經驗，盲目管理，導致企業面臨風險的可能性增加，因此，企業管理體制完善十分重要，不完善的管理體制和落后的管理模式將局限企業的發展。

3.2忽視財務管理的重要性

一些企業在管理中較為重視生產和銷售的管理，忽視了財務管理的重要性，在管理中一味地以控制成本為目標，擴大生產和銷售，以贏取最大利益，從而忽略成本與效益的關系。導致企業在生產投資時不能正確判斷，容易出現決策性的失誤，影響企業的生產發展。

3.3忽視對金融政策的全面了解

由于當前銀行都較為重視我國國有企業和外資企業的融資情況，從而忽略了民營企業的融資問題，使民營企業的融資受到影響，許多民營企業出現融資途徑少，融資難的現象。導致企業對當前的金融政策不了解，主動服務意識不夠強。

3.4競爭環境激烈，企業難以生存

目前，對民營企業的發展我國政府部門沒有幫襯扶持政策，且民營企業在銀行融資難，大多數民營企業只能采取民間融資的形式，一旦企業出現虧損，很難償還債務，加之，目前我國經濟發展迅速，市場競爭激烈，公司很難上市，所以民營企業很難在當前競爭激烈的環境中生存下去。

4加強民營企業財務管理的對策分析

4.1加強完善財務管理體系

就目前而言，我國大多數民營企業的財務管理體系還不夠完善，所以加強完善企業的財務管理體系是每個民營企業的首要任務。首先，企業應對產權分配和責任分配的問題進行創新和改革，充分運用當前科學合理的管理系統。其次，企業應加強培養企業管理人員對風險的評估能力，積極舉行與一些風險評估有關的活動，以便企業管理者在經營遇到風險時能積極處理。

4.2加強提高企業管理人員管理素質

企業管理者是民營企業的主體，企業管理者的整體素質將影響整個企業的發展，加強提高民營企業財務管理者的素質有著十分重要的意義，企業可以定期的舉行財務管理培訓活動，鼓勵財務管理人員參與學習，增強財務管理人員的法律意識，和財務管理的專業能力，切實提高企業財務管理人員的預算與決策能力，從而更科學、更合理的進行財務管理，促進企業的生產發展。

4.3積極主動擴寬企業融資集資途徑

為了能夠使企業有更好的發展前景，企業可以就目前的股份制度，并結合企業自身條件加以改革和優化，創造出適合民營企業自身的股份體制，不僅有利于規范企業自身經營，還能提高企業的利潤和企業的財務管理水平，避免一些盲目的經營和投資，從而引導企業健康快速的發展。

4.4注重人才的吸收

人才是企業發展的重要根本，企業管理者只有做到人盡其用才能使企業更好的發展，所以企業管理者應合理地分配企業的職務，做到人盡其用、人盡其才，使企業更好的發展。

5結論

隨著我國民營企業的不斷發展，民營企業已成為我國經濟的重要組成部分，民營企業的發展問題，現如今已經是社會各界關注的問題。但由于民營企業本身的不足，例如，規模小、資源短缺、管理意識不強等原因，我國的民營企業未來發展的道路堪憂，因此，要解決民營企業發展問題，必須加強民營企業財務管理，只有民營企業自身不斷的改革創新，多學習一些先進的管理模式，才能在當今激烈的競爭環境中謀求一席之地。〖HJ*4〗

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