淺淡企業如何加強財務風險管理

陳春艷

引言：分析了缺乏高效的監督與服務職能、缺乏健全的內部控制制度以及缺乏明確的財務管理主體等企業財務風險產生原因，研究了增強財務風險意識、不斷完善財務風險管理結構和制度以及建立多元化財務管理主體制度等企業加強財務風險管理措施，以期為企業財務風險管理提供一些參考，提高企業財務風險管理效率，推動企業的不斷發展。

近年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，企業所面臨的市場競爭日益激烈，使得企業所面臨的財務風險逐年加大，財務風險管理對企業生存發展的意義日益突出。因此，企業應當增強財務風險意識、不斷完善財務風險管理結構和制度以及建立多元化財務管理主體制度，強化財務風險管理，為企業帶來更大經濟效益。

一、企業財務風險產生原因

（一）缺乏高效的監督與服務職能

目前，很多企業在戰略規劃、資源配置等內部控制方面都未能落實財務的監督與管理職能。同時，很多企業在管理中未能深刻認識到財務管理對企業發展的重要性，將財務部門僅僅視為聯系其他部門的會計計算部門，使得財務部門的監督作用未能得到成分發揮，直接影響企業財務管理效果。此外，一些企業將企業的資產管理等工作作為企業財務部門的工作中心，使得企業的財務部門在企業的經營業務方面并未涉及，導致企業財務風險管理存在局限性，無法發揮企業的監督與服務職能。

（二）缺乏健全的內部控制制度

很多企業在進行管理時，并未采用現代化管理機制，加上一些企業的內部組織結構存在混亂，大幅度削弱了企業的財務能力。同時一些企業在開展財務風險管理時往往會受到內部控制體制不健全、投資決策分散化導致資本控制力度不夠、資金分化管理、企業管理模式不合理等因素的影響，從而影響企業財務管理的效果。此外，一些企業財務部門并未設立財務監督職能，無法為企業的經營提供科學有效的財務信息。

（三）缺乏明確的財務管理主體

我國很多企業在開展財務風險管理時，缺乏明確的財務風險管理主體，同時會很多企業存在著產權未分離現象，直接影響企業的財務風險管理。由于企業在開展財務風險管理過程中，由于缺乏財務管理主體，一方面使得企業缺乏自由資產，對于投資過程中產生的風險無力承擔，企業生產經營時間越長，企負債率越高，增大企業風險。另一方面企業財產的使用沒有經過投資者監督與約束，企業與所有者都未對投資風險產生足夠的重視，降低企業的收益率。此外，一些企業只注重眼前的短期利益，對資產進行擅自分配，使得企業受益出現減少，直接影響企業的財務風險管理。

二、企業加強財務風險管理措施

（一）增強財務風險意識

企業在開展財務風險管理時，一方面，企業應當注重對財務管理人員專業素養、業務經驗、技術能力以及道德修養等綜合素質及能力的培養，不斷增強財務人員的風險意識，推動企業財務風險管理的不斷發展。另一方面，提高對財務監督和服務的重視程度。企業應當對內控制度以及財務管理制度不斷進行完善。企業在開展相關業務前，財務管理人員應當對可能存在的風險進行事先分析；在業務進行過程中，財務人員應當及時進行財務跟蹤和監督服務，并對發生的財務問題進行妥善處理；在業務完成后，應當及時落實業務總結和整理歸類工作，完成業務到財務的風險過渡，落實企業財務風險管理。

（二）不斷完善財務風險管理結構和制度

企業為了更好開展財務風險管理工作，應當不斷完善財務風險管理結構和制度。一方面，企業應當建立完善的財務風險控制體系。企業應當結合自身財務管理的實際情況，建立相關財務風險管理織框架、業務流程、規章制度和信息交流方式，同時不斷完善內控制度和管理制度，以便實現財務管理的量化處理。另一方面，制定詳細的財務風險管理措施標準。企業在制定財務風險管理標準時，應當充分考慮企業經營的各個環節，并確保制定標準目標的明確性、可操作性以及便于調控性，確保企業財務風險管理工作的順利開展。此外，企業也應當不斷完善組織結構，提高企業財務風險管理工作效率。

（三）建立多元化財務管理主體制度

企業在開展財務風險管理時，應當建立多元化的財務管理制度，來實現企業的產權分離，促進企業的財務風險管理。企業應當在現有產權基礎上，企業法人的財產權應在不同的企業管理主體之間分配。投資主體為股東大會和董事會，使用主體為經理人，監督主體為監理會。同時企業也可以在經理以下設置會計、出納等多個財務主體。多元化財務管理主體制度的建立，能夠確保企業財權分離、全責清晰以及分工明確，同時各個財務管理主體間有著相互制衡和相互推動的作用，有效提高企業財務風險管理效率。

結束語

目前，我國企業在財務風險管理方面缺乏高效的監督與服務職能、缺乏健全的內部控制制度以及缺乏明確的財務管理主體等問題，使得企業財務風險管理效率不高，因此，企業應當增強財務風險意識，同時不斷完善財務風險管理結構和制度，并建立多元化財務管理主體制度，加強財務風險管理措施，提高企業財務風險管理效率，推動企業的不斷發展。

參考文獻

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（作者單位：中鐵九局二公司）