電視新聞策劃

張曉娜 劉志利

摘 要：電視新聞策劃在電視新聞節目的生產和傳播中占有突出的位置，是對將要采訪制作的新聞題材的主動作為。策劃做得好，選題就準確，針對性就強，就能夠引起受眾的興趣。如何提高策劃意識和策劃能力，從簡單的事件中捕捉到新聞資源，發掘更有價值的新聞，是每一位新聞人需要思考和探索的。

關鍵詞：電視媒體 電視新聞策劃

隨著網絡媒體的日益發展壯大，策劃在電視新聞節目的生產和傳播中的地位越來越突出、越來越重要。策劃就是“出謀劃策”和“策略規劃”，是新聞記者對將要采訪的人或事件所做的事前分析、構思和規劃。

一、電視新聞策劃應該把握的原則

1.客觀性原則。新聞的首要原則是客觀性，它要求報道中的每一個具體事實、每一個細節都必須符合客觀實際。電視新聞策劃依附于電視新聞生存，是對真實存在的具體新聞事實的報道所作的設計和規劃，所以新聞策劃的內容必須是真實的、準確的、經得起考究的。

2.正確的輿論導向原則。新聞媒體是黨和政府的喉舌，策劃人要時刻保持清醒的政治頭腦，拿不準的時候，必須嚴守兩個原則：一是必須符合黨和國家的大政方針，二是在實際工作中盡量滿足老百姓的愿望和訴求。報道要有鮮明的思想，給人以正確的輿論引導。除了政治導向以外，新聞往往還會涉及到思想導向、經濟導向、行為導向、生活導向和消費導向等，這些導向雖然不是政治問題，但也有可能對人們的思想意識和行為方式產生重大影響，有時還可能演變為影響社會安定的政治性問題，所以記者在采訪制作新聞的過程中要加以關注和把握。

3.創新原則。電視新聞策劃的價值就在于通過精心組織使得報道不落俗套、與眾不同。采訪制作一條新聞或一組新聞時，首先要有新點子和新想法。敲定主題以后，還要用創新意識引導策劃的進展，不能走老路、套模式，要以開放性的思路，找角度、挖亮點，結合新聞媒體的新手段，把有價值的東西報道出來，讓新聞報道起到推動、鼓舞、影響或推介等作用。例如：今年央視走基層清明特別策劃《寫在墓碑上的人生》和“五一”特別報道《獎章里的故事》，從全新的角度、奇巧的立意引領策劃，是節假日策劃的一個重大突破。這種大膽創新、富有創意的優秀策劃意識，孕育出令人耳目一新的報道，播出后引發了社會各界的思考和熱議。還有最近《內蒙古日報》連續刊發綜合消息+特寫+評論的組合報道，特別是評論《黑白“蝶變”巧妙轉型》《善借“外力”釋放“內功”》《創新孕育了活力》《金融和物流玩“跨界”》，都非常出彩出色！

4.變通性原則。任何電視新聞策劃都是對新聞傳播過程中某一個具體的點或時段的謀算和規劃，但事物和環境總是在不斷變化中，隨時都可能出現策劃者不曾預料到的新情況和新變化，所以，策劃者就要善于審時度勢，隨時變通、跟進、調整。在策劃報道實施過程中，也要盡可能地對各種突發情況進行及時分析研究，使策劃方案更具靈活性、應變性和可操作性。

5.以觀眾需求作為第一的原則。把觀眾需求作為第一推動力，把觀眾滿意作為第一標準，在選題、內容和手法上多花心思，使新聞要做得接地氣、有內涵，讓廣大觀眾喜聞樂見。例如：從馬年春節開始，呼和浩特各大醫院的婦產科爆滿，孕婦們在臨產前6個月就得預約產床，醫院新生兒出生率比去年增加20%以上，很多孕產婦從孕檢到生育都得排長隊。月嫂的價格也上漲近一倍，達到八九千、一萬元以上。可是，從千禧寶寶、奧運寶寶到金豬寶寶，這些當年的幸運兒現在卻面臨入托、入學、升學的巨大競爭，內蒙古電視臺《點經內蒙古》針對這一現象策劃了“‘馬寶寶扎堆兒生，是喜是憂？”專題，從社會各個層面、多個角度深入采訪，通過實例有理有據地對比論證，引導大眾理智看待。

二、電視新聞策劃的類型

1.可預見性電視新聞策劃和非預見性電視新聞策劃

可預見性電視新聞策劃，是指能夠提前預知、充分做好準備的新聞報道策劃。如，每年的“兩會”報道、“春節”“五一”“十一”等節慶報道、春耕備耕報道、生態旅游報道，都屬于可預見的新聞報道內容。

非預見性電視新聞策劃，是指對突發事件的新聞報道策劃。如地震、森林火災、飛機失事等，都屬于不可預見性的新聞報道內容。對于這類新聞報道的策劃是無法提前進行的，一般是在事件發生后才能做出反應。如，馬航失聯報道、韓國沉船事故報道等，策劃和報道是同步進行的。

2.階段性報道策劃和非階段性報道策劃

階段性報道策劃，是指新聞采編部門在某一時間段或特定階段內，依據重點關注的宣傳報道方向對日常新聞報道的常規性策劃。策劃的時間具有連貫性、延續性，如“踐行核心價值觀”就是從今年年初開始，結合不同時段的特點，一直延續到現在的一個階段性報道。

非階段性報道策劃，是指對新近發生的熱點、焦點和突發消息的報道策劃，一般不可能提前預知，也就無法納入到階段性報道中，只有在事件來臨或發生之后才能著手策劃報道。如，馬航客機失聯特別報道，就是隨著事件的不斷深入分階段分層次策劃報道的。

三、電視新聞策劃的內容和步驟

電視新聞策劃是“攥緊拳頭擊出去”，要群策群力。分管臺長、中心領導負責提綱挈領，抓全局性策劃；部門制片人負責局部、階段性的報道策劃工作； 編輯記者是策劃的最終實施者。三者要默契配合、相得益彰，才能有精品“出爐”。

例如內蒙古電視臺《內蒙古新聞聯播》近期播出了四集系列報道《重點項目·呼張鐵路客運專線項目建設》，是現階段備受內蒙古上上下下關注的一個重點項目。但由于呼張鐵路客運專線目前實體工程尚未開工，沿線施工進展情況不明顯，涉及到工期、工程量、拆遷、招標等一系列敏感話題比較多，策劃之初，曾一直困難重重。如何把一個尚未正式開工的項目做成連續報道，在內容單薄、重復不可避免的情況下，既要介紹清楚線路，又要從不同主題出發做好報道，成了策劃的難點。在經過近300分鐘的電話溝通后，承擔采訪任務的記者才征得了同意。如何把握來之不易的采訪機會？分管臺長召集中心值班主任、各部門制片人和負責采訪的記者團隊反復研究、討論后，暫定以記者行進式的方式，探訪呼張鐵路客運專線全線進展情況，貫穿起點、終點、沿線最大的橋梁、隧道和車站；主題初步確定為“起點：百姓期待從這里出發”“隧道、橋梁縮短距離 讓內蒙古融入京津冀兩小時經濟圈”和“287公里連通草原和首都”。采訪過程中，兵分幾路的記者不僅隨時和分管臺長、中心值班主任、部門制片人溝通，而且彼此之間也及時聯系，根據采訪內容的深入不斷地調整著方向，不斷地按照新的策劃行動、配合，最終形成了總時長達18分鐘的四集新聞節目：（一）百姓期待從這里開始、（二）橋梁隧道施工難度大、（三）烏蘭察布：四年邁進京津冀‘兩小時生活圈、（四）圓夢終點：開放的內蒙古從這里走出去。節目播出后，社會反響良好，好評如潮，達到了黨委政府和老百姓“雙滿意”的預期效果。這充分說明，無論任何報道，只要有創新性的思路和角度，重視策劃、做好策劃，都可以取得從內容到形式的重大突破。

策劃是提煉新聞點的主動作為，策劃做得好，選題就準確，針對性就強，就能夠引起受眾的興趣。努力提高策劃意識和策劃能力，從簡單的事件中捕捉到新聞資源，發掘更有價值的新聞點，才能找到更符合自身定位和能力的新聞策劃，進而催生更多的電視新聞精品。

（作者單位：內蒙古廣播電視臺）

責任編輯：白潔