煤礦機電事故的原因分析及應對策略

摘要：煤礦行業是我國國民經濟發展中的重要組成部分，在煤礦生產中機電設備是必不可少的組成部分，很大程度上影響著生產經營效率。隨著科學技術的快速發展，礦井生在在不斷擴大規模以及設備措施過程中，以及近年來發生概率久高不下的機電事故中，逐漸意識到加強機電安全生產管理的重要性。本文對煤礦生產中機電事故發生的原因進行了分析，并提出相應改進措施。

關鍵詞：煤礦；機電設備；機電事故

煤礦生產與其他行業生產相比因為生產環境特殊，具有更高的不安全系數，煤礦生產安全一直以來是社會關注的重點問題。機電設備是煤礦生產重要組成部分，在生產過程中機電設備的運行受生產環境的影響，再加上自身設計以及操作人員專業能力不足等問題，極易造成安全事故，對人身財產安全造成極大威脅。想要有效改進煤礦機電事故，首先必須要對危險原因進行分析，并積極尋找解決措施，不斷提升煤礦機電生產的安全性。

1.煤礦生產機電事故原因分析

1.1.設備自身設計問題

機電設備是煤礦生產中的重要組成部分，機電設備能夠正常運行直接影響著煤礦生產效率，是保證煤礦生產和發展的前提與基礎。機電設備在使用過程中要求其必須要與生產環境條件所吻合，受特殊生產環境影響，如果設備自身設計存在問題，則會增加事故發生的概率[1]。就我國煤礦機電設備應用現狀來看，無論是設備的設計、生產以及應用，以及煤礦業發展應用程度都存在著很大問題。很多機電設備生產廠家在進行設備生產時不考慮設備應用環境，在機電工藝以及原材料的選擇上都存在很大不足，尤其是電子與液壓方面的技術研究漏洞更大。甚至有的企業為獲取私立，選取劣質原材料生產機電設備，使得質量嚴重不合格產品流入市場。再加上部分煤礦生產企業為壓縮成本，而選擇廉價機電設備投入生產，增大了機電設備事故出現的概率。另外，機電設備操作人員專業能力如何也是影響安全生產效率的關鍵因素，在生產過程中不能及時發現設備存在的問題，并采取有效措施防治；或者是在日常使用過程中沒有對設備進行維護，使設備過早出現老化現象，增大了使用過程中的危險性。

1.2.生產管理制度不完善

生產管理制度不完善是造成煤礦機電設備事故的重要原因，現在雖然有更多的企業認識到加強機電設備管理的重要性，但是相關制度的制定上還存在很大漏洞，使得生產過程中責任落實不到位，員工之間相互推諉，生產安全管理執行度低下[2]。安全管理制度的缺失，員工機電安全生產意識比較低，最終造成機電設備的使用與安全管理成為一句空談。另外，企業領導不重視機電設備安全管理，很多領導將效益放在第一位，只是將機電設備的安全生產停留在資料、書面形式上，對于事故的預防制度制定不完善。相關制度的缺乏，往往在事故發生時缺乏及時有效的解決措施。

1.3.設備使用人員專業能力較低

機電設備工作人員是保證設備有效運行的關鍵因素，同時也是最容易受事故影響的群體。就我國煤礦生產現狀來看，大部分機電設備操作人員專業能力都比較低，很多都是臨時招募的農民工人員，文化素質比較低。而隨著科學技術的發展，煤礦機電設備逐漸取向自動化、數字化，對操作人員有了更高的要求。不但要求其可以在日常使用過程中能夠做好檢查和維護，及時消除隱患；同時還需要其具有臨危不亂的心理素質，在發生事故時能夠采取有效的措施降低事故損失。因此，機電設備操作人員專業能力比較低也是造成機電設備事故的主要原因之一，企業必須要加強對此方面的管理。

2.煤礦機電事故解決措施分析

2.1.建立完善的機電生產管理制度

企業想要有效提升機電設備安全生產管理，首先要做的就是要創造一個安全生產的環境和氛圍，不斷增強員工安全生產意識，將安全放在首位的生產理念灌輸到每個職工。首先，企業應該制定一系列生產管理制度，有效執行精細化管理，即在機電設備生產過程中實現科學、合理、安全、有效的生產方式。通過對各崗位制定生產標準，真正實現責任到身，將各生產工序、崗位之間做好調解，降低煤礦生產事故發生的概率。另外，還需要制定設備養護維修等相關制度，將機電設備承包到人，通過有計劃、有步驟的對其進行全方位檢修維護，保證設備的運行狀態。其次，建立安全生產競爭機制，不斷激發員工安全生產熱情，增強其做好設備安全管理的認同感。進而可以不斷提升安全生產工作質量。

2.2.加強設備管理

企業應該將安全滲透到所有生產環節中，包括設備的采購、使用以及維護等環節。首先，需要對設備采購人員加強安全生產意識的灌輸，確保企業采購的設備符合生產規格，能夠在煤礦生產環境中安全使用。對于不合格、規格不標準以及無后期維護服務的設備絕不采購，在源頭上做好設備安全管理。其次，嚴格按照設備說明進行操作生產，對操作人員進行技術灌輸，建立標準使用流程，明確操作人員生產責任，在生產中實現安全規范化管理。

2.3.提升全員安全意識

首先，提升企業領導安全生產意識，將機電設備安全生產提上工作日程，在煤礦生產中貫徹落實安全生產理念，嚴把設備安全關卡。其次，加強各項目負責人安全意識灌輸，并將責任落實到人，使其可以在日常生產工作中加強對機電設備的管理，督促基層施工人員按照規章制度生產，對于存在的不安全行為要及時制止[3]。最后，提升基層工作人員安全生產意識。通過集體培訓以及業內宣傳等方式，保證其在日常工作中能夠時刻以安全生產為目標，加強對機電設備的管理和維護，將設備安全事故的發生扼殺在萌芽中，不斷提升安全生產效率。

結束語：

社會經濟的發展促進了我國煤礦行業的生產，機電設備作為煤礦生產的重要組成部分，必須要加強對其的管理。在生產過程中必須要意識到安全生產的重要性，并做好設備安全管理工作，不斷降低事故發生的概率，降低對人身財產的影響。

參考文獻：

[1] 馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程.2010（07）：26-27.

[2] 安向東，李春廣.機電現代化與煤礦安全生產[J].中國安全科學學報.2011（04）：32-33.

[3] 王建明.如何減少煤礦生產中機電事故的發生[J].科技情報開發與經濟.2010（04）：58-59.

作者簡介：李錦國（1984.10-），男，漢族，祖籍山西省平陸縣。2006年畢業于太原理工大學陽泉學院，機電一體化專業，2012年后續學歷（函授）畢業于太原理工大學，機械工程及其自動化并取得學士學位。主要從事機電、煤炭運輸等方面的技術工作。