微博

@創業家：【萬達院線最賺錢的賣品是爆米花！去年收入近4億元】萬達院線的賣品已成為影院的主要收入及利潤指標，2013年度萬達院線僅爆米花品項相關收入就高達3.9億元，占賣品總收入的72%，居全國院線榜首。

@馮侖：【理科男和宅男賺錢說明市場更透明】以前都是文科男和社會人賺錢，這些人很復雜，他們跟復雜的權力在一起。而現在基本都是理科男和宅男賺錢，說明市場經濟很透明，公平競爭的環境越來越好，自由競爭的制度設計越來越好，任何一個人只要有創新，不需要跟這么復雜的體制打交道。

@大頭蘿-卜：格力要在4月初于北京做一場大促銷，廣告告知四大渠道：格力專賣、國美、大中、京東。沒有蘇寧。大廠樂得蘇寧跌一跟頭。他們都不愿意任何一個渠道商太強大，太強勢。

@胡雋的品類增長：1.TOSOT大松（格力新推品牌）是個糟糕的品牌名，無特性、難記憶；2.缺乏正確的品類名，無法成為顧客首選；3.產品線全覆蓋，干擾心智，未來抵御力弱，容易被專業品牌追擊；4.廣告啟動，無法良性擴散口碑；5.全渠道覆蓋，難以產生示范效應，不利于客群良性擴大。

@虎嗅網：【京東O2O：跑馬圈地要緊，別的日后再說】雖然O2O的大幕早已拉開，但從長遠來看，2014年也只是O2O的早期發展階段。京東以物流為切入口發力，其模式就是四個字：就近發貨。所以說京東O2O，本質上就是物流模式的改變。

@黃剛-物流與供應鏈：【電商物流大會幾位電商物流老總精彩觀點】1.國外大型軟件企業害了不少中國電商企業，真正成功的電商IT都是自建；2.電商自建物流商機已經關閉，快遞商機也基本關閉，剩下僅有最后一公里機會，這也是O2O融合的商機；3.O2O是中央和地方搶業績，需要的是網格化協同發展？做平臺一定是建生態，千萬不要和上下游搶飯吃。

@創業家雜志：【一家小理發店如何O2O】①使用互聯網進行客戶引流。利用微信或微博，能招徠到更遠一點半徑的客戶。②利用互聯網讓客戶享受到便捷服務。如客戶可以通過App預約發型師等等。③使用移動支付，辦理線上會員卡，使得客戶的忠誠度更高。④線上點評，從而督促發型師提高業務水平。

@魯振旺：萬達更換了電商CEO，從換人的情況來看，這個隸屬于萬達信息板塊下屬子公司的電商已經淪為雞肋。國內的百貨業都是一樣，在面臨2012年的滑坡之后，大家驚慌“傳統危機論”，2013年業績又開始企穩了，他們又把電商扔一邊去了。

@曾祥文酒茶水營銷：2014年糖酒會宣布舊銷售已死，廠家面臨選擇：是投奔營銷，還是聽從電商、物流型零售商的誤導，走向“短期見效更快、欺騙消費者、不做品牌、不求長期”的道路？

@楊承平：茅臺要找結婚對象，要求懂電商，大家閨秀酒仙網成其首選，經過多次交流，雙方確定先試婚后結婚，試婚階段，酒仙網帶上丫鬟京東。經過一段時間的朝夕相處，雙方開始探討結婚，最后，茅臺選擇丫鬟京東作為結婚對象，茅臺的理由：酒仙網作為小姐，養尊處優，還是丫鬟京東實在，更適合居家過日子——有流量。

@電商老兵斗牛士：如果把傳統渠道比喻成右手，電商比喻成左手，做電商其實就是左手打右手，很多傳統企業因為害怕痛苦而選擇以和為貴的做法，最終錯失了發展先機。今天我們已經再也沒見蘇寧去宣傳曾經引以為豪的所謂線上線下同價策略了，蘇寧易購網站也開始進行戰線收縮，在版面上更加聚焦于自己所擅長的3C和母嬰領域。

@互聯網信徒王冠雄：“哥們，你投章子怡了嗎？”“沒，這次我投了柳巖的新動作片。”100塊“投資”巨星大片。這是一個人人追求個性的時代，這是一個社交網絡的時代。小米自己總結其營銷的秘密就一句話：參與感。只有三個字，卻微言大義。

@廣告門：到2012年時，人類的注意廣度下降到8秒鐘；一般人在瀏覽普通網頁時基本上只讀到20%左右的文字。我們大腦中50%的部分跟可視化信息處理相關；65%的人是視覺型學習者；人們接受含有可視化元素的指令比不含有的效率高出323%。因此，自2007年起，互聯網上的可視化信息增加了9900%。

@龔文祥：今天在飛機上看到一篇講門戶將死文章，一個門戶廣告銷售談道：1.電商網站剛開始不懂行，看到門戶流量高聲勢大，不管效果；2.后來需要轉化率效果的時候，發現門戶廣告對電商轉化率非常低，門戶的效果真面目就暴露了；3.有大電商計劃在門戶投入1億元廣告，要求銷售10億元。沒有一家門戶敢接這單。門戶廣告很難跟銷量掛鉤，現在都是促銷活動告知的品牌性廣告。

@賈敬華：客觀地說，支付寶正命懸一線，稍有不慎將粉身碎骨。冷靜剖析一下支付寶與銀行的口水戰就會發現，三個公關策略硬傷將支付寶置于四面楚歌的境地：稀里糊涂開戰；對輿論施壓盲目自信；強硬對抗的態度。

@張昭軼：年輕用戶正在遠離電視機，他們想要看的內容在電視機呈現得也越來越少，這就是十年之后電視可能退出舞臺的危機之一。智能電視該怎樣應對？1.智能推薦內容，2.編輯重塑內容，3.發力直播內容，4.轉移補充內容。不管未來的電視機會是怎樣的，內容都是基礎。

@銷售與市場雜志社：【營銷策略制定的三部曲】1.環境與情況：消費者在什么狀況下會想到（使用）你的產品或服務？2.習慣與行為：消費者的深層動機是什么？3.營銷與定位：消費者為什么要選擇你的產品或服務？4.順序及資源分配比重：環境5%→情況5%→行為15%→習慣15%→定位25%→營銷35%。