淺談如何做好企業(yè)長周期生產(chǎn)中的思想政治工作

李海林

引言：近年來，我們緊緊圍繞“裝置長周期運(yùn)行，為主體裝置平穩(wěn)保供”這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用，用教育來統(tǒng)一思想，用載體來激發(fā)活力，用機(jī)制來推動(dòng)工作，用典型來引領(lǐng)員工，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，為空分裝置長周期運(yùn)行提供了精神動(dòng)力和思想保證。2013年，一空分裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行1110天，再一次刷新長周期最高紀(jì)錄，創(chuàng)出國內(nèi)同類裝置最好水平。

一、思想先行，提升動(dòng)力，為裝置長周期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

思想是行為的先導(dǎo)，為確保一空分裝置長周期運(yùn)行，順利完成二空分改造，我們從思想準(zhǔn)備入手，思想先行，管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新同步，為車間安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，做到了生產(chǎn)和改造“兩不誤”。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。一空分裝置工藝復(fù)雜，操作管理難度大，裝置運(yùn)行近30年，設(shè)備老化，加上二空分改造，這給一空分長周期運(yùn)行增加了諸多不穩(wěn)定因素。如何確保一空分在獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)下，為主體裝置平穩(wěn)保供，是班子成員思考最多的問題。首先，車間班子成員統(tǒng)一思想，把消除人的不穩(wěn)定因素作為頭等大事來抓，把實(shí)現(xiàn)“空分裝置長周期生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，眼睛始終盯緊國內(nèi)長周期運(yùn)行最好水平，充分發(fā)揮班子整體功能，形成了“服從大局講團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力保生產(chǎn)”的良好局面。空分車間組建較早，新老員工在年齡、經(jīng)歷背景、人生觀和價(jià)值取向上存在較大差異，如何統(tǒng)一員工隊(duì)伍思想，成了車間思想政治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)等方式外，在安排工作任務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持“以老帶新、以新促老”的原則，使新老員工在工作中相互磨合，取長補(bǔ)短。我們還堅(jiān)持開展“四允許，五讓”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)管理，為裝置長周期運(yùn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、強(qiáng)化責(zé)任教育，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2010年以來，我們用心把握分廠開展的責(zé)任教育、反思活動(dòng)等時(shí)機(jī)，因勢利導(dǎo)，在黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“重溫《黨章》想三想，面對(duì)職責(zé)問三問”大討論活動(dòng)，讓黨員干部先行動(dòng)起來，為群眾樹樣板、立標(biāo)準(zhǔn)。二空分改造的兩年多時(shí)間里，班子成員扎根現(xiàn)場，摸爬滾打，幾乎沒有休過一個(gè)完整的節(jié)假日，每年車間義務(wù)獻(xiàn)工累計(jì)達(dá)1000多個(gè)工作日。“反思我們的崗位習(xí)慣”活動(dòng)中，我們結(jié)合實(shí)際開展共性、個(gè)性同步反思：每月針對(duì)特定主題開展全員反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改不足；通過干群“一對(duì)一”談話、黨群“一幫一”活動(dòng)，幫助員工做好個(gè)性反思，查改思想和工作中的“低、老、壞”問題，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提升動(dòng)力。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”我們充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，二空分改造期間，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、改造“兩不誤”，車間管理人員制定可靠生產(chǎn)保障方案，落實(shí)多項(xiàng)保證措施，每天提前兩小時(shí)到崗，掌握生產(chǎn)、改造動(dòng)態(tài)，合理分配“一氣兩風(fēng)”的供給，提供生產(chǎn)應(yīng)急服務(wù)，幫助解決實(shí)際問題。2007年以來，共有16名員工和4個(gè)班組獲獎(jiǎng)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)9200元。今年8月，我們打破常規(guī)，與維修車間聯(lián)合開展“互拜師徒”活動(dòng)，36對(duì)師徒跨專業(yè)拜師，相互教學(xué)，共同提高，為安全生產(chǎn)增添了動(dòng)力。

二、貼近員工，貼近實(shí)際，將員工思想政治工作虛功實(shí)做

空分車間共有員工110名，含子女工12名，其中，35歲以下員工占25%，有近半數(shù)員工年齡在46歲以上。老員工操作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能水平較高，但在同一崗位工作時(shí)間較長，存在體力不足、記憶力減弱，工作激情減退等現(xiàn)象，而一些年輕人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，存在“混日子”的思想。我們?cè)诩訌?qiáng)思想引導(dǎo)、加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，充分利用獎(jiǎng)金的杠桿作用，針對(duì)不同崗位的難度系數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度不等確定獎(jiǎng)金系數(shù)：一個(gè)崗位一個(gè)系數(shù)，每多會(huì)一個(gè)崗的操作，系數(shù)上調(diào)0.05，鼓勵(lì)員工做到“一崗精、多崗?fù)ā薄９ぷ髦校覀冏⒅夭町悾钔跐撃埽浞终{(diào)動(dòng)員工的積極性。老技師、公司“行業(yè)狀元”劉先林技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，車間創(chuàng)新成立“技師工作站”，由他“開門”授課，充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用。

思想政治工作要貼近實(shí)際，就要關(guān)心員工的冷暖，設(shè)身處地為員工排憂解難，這樣員工才會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)，為企業(yè)分憂。為及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，我們充分利用新媒體建立了黨員和員工微信群，開展“黨徽在空分閃耀”等活動(dòng)，關(guān)注員工熱點(diǎn)，做好思想引導(dǎo)。我們還大力實(shí)施“愛心管理”，把員工的情緒作為第一信號(hào)，把做人的工作作為第一道工序，組織開展“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”系列工程，關(guān)心愛護(hù)員工，提前化解矛盾，想方設(shè)法為員工排憂解難，讓員工感受到組織的溫暖。

三、以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化引領(lǐng)，培養(yǎng)一支過硬的員工隊(duì)伍

榜樣的力量是無窮的。工作中，我們堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化引領(lǐng)，打好“帶動(dòng)牌”，以表率作用激勵(lì)員工，以典型作用帶動(dòng)員工，讓榜樣激勵(lì)成為牽引員工成長的“火車頭”。

黨員承諾，亮牌示范，以表率作用帶動(dòng)員工。一個(gè)黨員一面旗。工作中，我們創(chuàng)新實(shí)施黨員承諾管理，將承諾內(nèi)容與崗位履責(zé)和管理實(shí)際緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。二空分改造期間，安全員趙國榮做出“嚴(yán)格執(zhí)行火票管理制度，規(guī)范開好每張火票”承諾，班長許衛(wèi)國做出“踏實(shí)學(xué)習(xí)，盡快熟悉新流程、掌握新操作”承諾。改造過程中，先后十幾個(gè)施工隊(duì)伍近400人參加項(xiàng)目建設(shè)，交叉作業(yè)頻繁，動(dòng)火點(diǎn)多，車間黨員帶動(dòng)群眾，圓滿完成了改造任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故。車間還設(shè)立了“黨員示范崗”，由黨員帶頭承包關(guān)鍵設(shè)備、特護(hù)機(jī)組和低標(biāo)準(zhǔn)問題較多的設(shè)備。通過實(shí)施嚴(yán)格的“周診斷”和“月會(huì)診”，使黨員承包的設(shè)備實(shí)現(xiàn)“無隱患、無事故、無低標(biāo)準(zhǔn)”的“三無”目標(biāo)。活動(dòng)開展以來，車間共建立黨員示范崗9個(gè)，黨員工作作風(fēng)示范崗12個(gè)。2012年以來，車間共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患40余次，制止違章14起，沒有一臺(tái)黨員承包的設(shè)備出現(xiàn)事故和低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

結(jié)對(duì)共進(jìn)，關(guān)心群眾，以此影響和帶動(dòng)員工。我們積極探索黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的新思路，以“黨群結(jié)對(duì)、攜手共進(jìn)”主題活動(dòng)為載體，組織黨員、群眾簽訂“一幫一”結(jié)對(duì)共進(jìn)協(xié)議書。車間30名黨員做出“從我做起，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督，有困難找我”的鄭重承諾，與群眾一起確定共進(jìn)目標(biāo)，互幫互助，做到了“目標(biāo)同向，工作同步”。生產(chǎn)中，我們注重發(fā)揮老黨員的帶動(dòng)作用，以老帶新，幫助青工成長進(jìn)步。

示范引領(lǐng)，榜樣激勵(lì)，以典型作用帶動(dòng)員工。“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”。工作中，我們有意識(shí)地培養(yǎng)、樹立典型，以典型的榜樣示范作用帶動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，推動(dòng)車間生產(chǎn)工作。車間先后選樹了“氮、氧壓機(jī)專家”郭紹光、溴化鋰專家徐忠波、分子篩專家許衛(wèi)國等一批生產(chǎn)典型。

幾年來，由于重視思想政治工作，車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作業(yè)績突出，一個(gè)又一個(gè)長周期運(yùn)行新紀(jì)錄在這里誕生。車間黨支部多次獲得公司十大標(biāo)桿黨支部、“六好黨支部”等榮譽(yù)。2007年，車間黨支部榮獲集團(tuán)公司“基層優(yōu)秀黨組織”稱號(hào)。成績屬于過去，努力成就未來。我們將與車間員工一道攜手拼搏，再創(chuàng)空分車間新的成績，為實(shí)現(xiàn)水氣廠美好的未來做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：空分車間黨支部）