建筑施工企業安全管理相關問題探討

趙玉政

一、建筑施工安全管理

建筑安全管理是建筑施工單位在生產過程中對于施工技術、施工組織進行監督管理，對于施工過程中可能出現的施工安全環節進行控制管理，安全管理內容包括了墜落、機械傷害、物體打擊、觸電、火災等，做好安全管理工作，可以有效的避免這些事故的發生，也保證了工程的經濟建設。

建筑工程安全管理存在流動性，建筑施工往往在工程完工后遷移到另外的施工地點，因此，施工安全管理也要隨著工程的流動進行追蹤，確保施工安全生產。建筑工程安全管理存在復雜性，由于建筑單位數量多，出現的施工技術水平有高有低，因此，施工安全管理工作就變的復雜。建筑工程施工存在法規性，建筑施工必須是遵循相關施工規范進行施工，在相關法律規范下施工保證建筑施工安全。建筑工程安全管理存在漸進性，建筑工程多樣化使得建筑施工不斷出現新的問題，相關管理部門針對這些問題出臺相應的應對措施，對于這些措施，只能是漸進的發展。

二、安全管理相關問題

2.1流于形式的安全管理

在建筑施工過程時，有很多施工技術人員在技術交底時，由于流于口頭形式，忽視了技術交底的安全性，按照個人施工經驗，單一的進行技術交底，導致了技術交底工作沒有在安全檢查就結束，這就為建筑事故的出現埋下了隱患。也有很多安全管理人員對于施工技術環節存在的細節問題沒有重視，甚至忽視，不按照施工安全規范進行日常工作的檢查，許多建筑工程出現事故頻發，與這個原因有很大關系。因此，作為施工安全檢查人員，一定要樹立安全生產的意識，重視安全施工的檢查，為保證建筑工程的質量不斷提升做出自己的努力。

2.2管理機構的不健全和安全教育落實不到位

在很多施工企業，對于安全管理人員的配置較少，相關管理規范不全面，企業安全只是將安全管理的內容停留在紙上談兵的階段，導致施工過程中，由于安全教育沒有認真落實，施工人員忽視安全生產，不論從建筑材料進場還是建筑施工環節，為建筑工程的質量帶來了嚴重的隱患，因此，做好安全教育，對于員工的安全教育要定期的進行培訓，只有施工人員自身意識到安全施工，才能真正提高建筑工程的施工安全。

2.3安全經費投入不足，作業人員安全意識較低

在建筑工程行業里面，會常出現建筑經費不足的現象，很多施工項目得不到資金的保障，更不用說對于安全施工管理的投入了，加上很多施工人員流動性大、文化水平低下、安全意識薄弱，這些因素都為建筑工程安全生產事故的出現創造了條件，因此，對于施工人員要加強安全意識教育。

三、安全問題相應對策

3.1實行安全責任主體多元化

建筑工程的安全管理不僅僅是建筑單位一方的責任，只有相關管理部門一起配合，共同進行監督管理，才能避免建筑工程安全事故的發生。不論從建設投資方還是作為業主，都應該明確相關安全方面的責任分工。作為政府管理部門，要根據法律法規切實的將安全管理的經費落實到施工過程中去。還有作為設計者，一定要對設計圖紙進行反復的研究，將建筑施工可能出現的施工安全問題進行及時解決，保證施工安全生產的基礎沒有問題。將安全生產責任進行明確的劃分，作為責任人要落實自身承擔的安全部分，在進行工程作業時，每一個環節相互配合、相互協作，才能真正的保證建筑在安全下進行，為建筑安全管理的實施提供了最大化的條件。

3.2加強施工安全文化建設

企業文化的形成不是一朝一夕的，建設企業文化是一個長期的過程，其中，企業安全文化建設包括了思想意識、安全制度、行為指導等。思想意識主要針對于企業員工在了解相關法律法規、安全知識之后，將安全生產意識真正的理解到位。企業文化中還要加強物質文化建設，對于安全管理組織要加大投入，對于施工環境也要投入資金；行為指導是要施工人員要有自我安全意識，只有自身意識到安全重要性，才能為建筑安全施工創造安全作業氛圍。

3.3加強安全隱患排查工作

安全隱患存在于施工的每一個環節，必須要對每一個可能出現安全隱患的部分進行排查和控制，第一就要對于施工現場存在的危險源要識別，建筑單位在施工前將危險源進行列表，這些危險源是進過建筑單位的研究和檢測確定出來對施工存在安全隱患，通過編制清單、組織學習、危險源通告、安全教育、安全檢查、事故急救等工作，每一個工作都落實到位，相關負責人做好監督管理工作，才能確實為建筑安全生產提供最堅實的保障。

3.4清除對安全有影響的設備

影響建筑工程安全的因素之一就是建筑設備。設備的老化隨時會造成建筑工程的安全事故，因此，對于建筑工程中存在安全隱患的設備，及時的進行更換，要在設備更新上面投入資金，順應市場化其中之一就是采用新設備，因此，作為企業來說，要重視設備的更換。近幾年，漏電保護裝置的安裝和“三相五線制”為預防施工現場發生觸電事故發揮了積極作用。要進一步淘汰施工中安全存在隱患的施工工藝、施工材料、施工設備等，特別是對于預防高處墜落和起重事故的設備要認真落實檢查制度，加強檢查頻率，做到萬無一失。對于危險系數較大的作業工種，應采用自動化或機械化的方式取代手工操作，進一步改善施工人員的工作環境，將建筑作業事故降到最低。

3.4建立各級應急預案

建立各級應急領導組織機構，細化領導小組成員的職權范圍，健全應急響應機制，在工地辦公現場公布領導小組成員名單和通訊聯系電話。遇突發安全事故能第一時間聯系到相關負責人。施工現場還必須配備應急救援物質和各類器材，在突發安全事故時有機械設備能提供，盡量將安全事故的影響降到最低。一旦對周圍環境產生影響和破壞應立即停止施工，會同相關單位采取針對性的技術管理措施，防止影響或破壞的進一步擴大，險情重大的應全力施救并爭取社會救助。應在處置后復工前查明事故原因，采取相應的補救和加強措施，有效控制危險源，徹底消除安全隱患。

3.5加強完善建筑企業安全監督管理機制

首先，明確監督機構的職能。建設工程安全生產監督管理可由建設行政主管部門或其他有關部門具體實施，能夠解決當前建筑工程監督管理機構的法律地位、執法資格等問題。其次，建立村鎮建設工程的安全管理制度。隨著我國農村建設市場異軍突起，許多工程并不具備相應的開工手續，因此應盡快出臺相關配套的法律法規。再次，建立一種新的政府安全生產管理評價制度，實行過程控制與結果考核相結合的全面評價制度，只有這樣才能更好地考核政府安全監管效果。

參考文獻

[1]董瑞虎：《淺談現代企業的安全管理策略》[J]東方企業文化，2013(10).

[2]吳國兵：《淺談當前企業安全生產管理存在的問題及改進措施》[J]中國外資，2013(11).