淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

彭新春

[摘要]文化是企業的凝聚力，是企業的靈魂，它是企業的生命線，亦是企業的核心競爭力。工會組織是企業文化的建設者，起著不可代替的重要作用。在經濟發達的今天，企業的產品文化和服務亦是消費者關注的重點，企業文化的內涵有助于企業長遠發展和品牌的打造。本文通過對當前企業文化建設趨向和問題的分析，來闡述工會在企業文化中的地位和作用。

[關鍵詞]工會組織；企業文化；地位；作用

企業為何需要自己的企業文化？勞動者為何需要工會組織？如果能理清這兩點，就會發現其實兩者不過是殊途同歸。企業文化的作用是通過企業價值觀產生內部凝聚力，從而最大限度的給員工歸屬感，調動他們的積極性，提高工作滿意度和自我認同感。而工會組織恰恰能做到這些——身邊有群眾，手中有陣地：一方面它作為聯系企業和員工的橋梁，是員工最親近最認同最有歸屬感的組織，它了解員工的喜怒和愿望，具有強大的號召力；另一方面，它又有廣闊的活動空間和傳播陣地，可以通過各種大眾媒體將所思所想通過各種活動潛移默化的種植到員工心中。所以工會組織不但是企業文化的參與者，還是其非常重要的領軍人物。

一、工會組織和企業文化的含義

1、工會組織：它是工人階級為對抗資產階級所自主抱團形成的產物，在當今的企業中，工會組織是勞動者利益的維護者。它的運動涉及到經濟生活和社會生活的各個方面，特別在勞動關系中有著舉重若輕的作用。工會組織就像勞動者的家長會，代表勞動者與雇主交涉，爭取勞動者的每一分合法權益，定期組織開展員工活動等等。

2、企業文化：是指企業從創立到發展過程中所有員工一起形成的共同價值觀、經營理念、企業目標、管理制度、行為模式等所有軟件的總和。因為它是在長期經營活動中形成的使所有員工自覺遵守和奉行的群體意識，所以它最能體現一個企業的歷史和生存狀態。

二、工會組織在企業文化建設中的地位

1、企業文化建設是企業建設的核心，它的優劣直接影響企業的壽命。企業的組成是員工，企業家在追求利益最大化的同時也要注意到，員工是企業的基礎。只有員工對企業有了歸屬感、認同感和責任感，企業才有可能長遠的發展。工會因為其本身特殊的性質而在這其中有著不可取代的領導地位。

2、企業文化不是一紙空談，它需要被貫徹被實踐，無論員工換多少，它都得被執行下去。而文化作為一種軟實力在形成的最初階段是無比脆弱的，需要一個強有力的組織來引導人們遵循。企業在經營過程中，對于文化建設的投入定然有限，因而工會在企業文化的執行過程中起到重要的維系和延續作用，它是企業文化的支柱。

三、工會組織成立的目的

1、員工享有組織和參加工會組織的只有和權利，以憲法為準，按照各企業章程獨立自主的活動。

2、工會組織堅決維護其成員的合法利益。

3、工會組織協助企業展開部分活動，溝通企業和員工。

4、參加管理、參加管理國家事務，管理經濟和文化事務，管理社會事務；參加企業、事業單位的民主管理。代表和維護職工的合法權益。工會存民主管理、勞動報酬、勞動保護、社會保障、工作時間與休息時閉、勞動爭議等方面有權代表和維護職工合法權益，從而確立了工會作為職工代表存的法律地位。

5、工會組織對員工進行繼續教育，包括思想教育和技術培訓等。

四、工會組織在企業文化建設中的作用

1、工會組織能給企業文化堅實的根基。當今企業中的工會組織涉及到企業的各個部門，有著嚴明的分工和密切的合作，但是在根本上仍是代表工人們的根本利益。工會組織隸屬于企業又獨立于企業之外，它參與企業的建設，一方面要為企業謀求長遠的發展，另一方面要為員工維護利益。企業文化的核心是思想領導，而工會組織能給思想領導以組織形態的保障。

2、工會組織的文化建設與企業文化相得益彰。工會因為與員工的魚水關系而有得天獨厚的親民優勢，企業文化建設通過工會組織的文化宣傳來推廣更容易讓員工接受。從有興趣，到被吸引，到自覺遵守，到積極投身，工會能用自己的方法使文化建設順暢長遠的展開。另外，工會還將給員工提供外界的信息，建立文化交流的平臺，為員工們提供為自身謀取更好的發展空間的廣闊天地。

3、工會組織能提高員工的個人素質，進而提高企業的整體素質。工會組織的主體是員工，在競爭日益強烈的當下，企業文化建設的一大目標也是提高員工的個人素質。工會能夠通過定期適當的展開各種文娛游戲、科普宣傳、知識培訓等活動來提高個人素質和專業技能，對企業文化起到促進作用。

4、工會組織維護員工最根本的利益。工會以人為本，代表員工的根本利益。員工知道工會組織切實有效，會表現出安定積極的態度。而另一方面，工會組織又是企業的一個品牌，有一個真正維護工人的工會在這里，就是企業員工待遇的一塊金字大招牌。

五、工會組織在促進企業文化建設中應該采取的措施

1、工會組織要提高自身在企業文化建設中的活躍度。工會組織不僅是企業文化的參與者，更是實施者和監督者。工會根據企業的目標和需求確立文化建設的總思路和有效措施，同時也根據員工的喜好和需求調整具體的表現方式，使員工喜聞樂見，參與度大幅提高。

2、工會組織要起到良好的教育作用，卓有成效的提高員工素質。工會應進一步加強對員工的思想教育工作，充分發揮工會組織在思想素質方面的優勢，通過開展各類文體活動，塑造良好的企業形象，適時地向員工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的基本知識滲透到員工的生活之中。并提供專業的培訓、組織各項技能比賽，激發員工的斗志，在競爭中提升自我，被動和主動的提高自身綜合素質。

3、工會組織要加強管理力度，完善激勵機制。應樹立以人為本的管理理念，松弛有度賞罰分明，公會亦應通過多種形式的引導、教育來深入員工的內心，了解其真正所需，建立與之相應的激勵制度。評選先進和優秀，樹立榜樣，運用好模范的作用，努力造就一支思想道德較高的職工隊伍。另外，工會還要廣泛的利用輿論，加大宣傳力度，通過與公司文化建設方面的人員的配合，運用各種載體，進行深入廣泛的思想教育，以達到提高品位、統一思想、規范行為、淬煉精神、增強凝聚力的目的，努力形成一個火熱的氛圍，帶動員工的積極性，增加員工對企業的認同感和使命感。

4、工會組織要充分調動員工的積極性和創造力。工會是群眾組織，最容易聽到群眾的呼聲，也最容易發掘群眾的潛力。工會組織在配合文化建設的同時也不能忘記開展員工喜愛的文體活動，如攝影賽、運動會等。這些活動既能健全體魄，又能愉悅身心，還能提高企業的向心力，使員工在一次次的活動中互相了解，增進彼此的團隊合作能力，減少工作中因不熟悉而造成的摩擦。企業文化建設是企業運營的一項重要工作，工會組織的引導能力必不可缺。各級工會應充分利用職代會、廠務公開、民主評議領導干部等形式，組織廣大職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督，切實抓好民主管理，增強職工的主人翁意識，使企業沿著正確的方向前進，有效推動企業文化建設的健康發展。

5、工會組織要能夠有效的維護員工的合法權益。員工對工會的熱愛的根本原因就在于工會是站在員工這一邊替他們維護權益的，一旦工會失去了這一職能，工會必然不再得人心。維護員工的權益可不僅指的經濟權益，還包括民主權益、學習發展權益以及滿足員工的精神文化需求。這就要求工會擺正立場，以人為本，保持尊重，寓教于樂，時刻保持群眾聯系。另外，要有嚴密的制度和高效的執行力，能夠在員工與企業發生沖突時有效的化解矛盾，維護員工利益又不違背公司制度。

企業文化置根于企業，作用于員工，倚靠于工會。要注重以人為本，尊重對員工人格的尊重，在寓教于樂中讓其感受到企業精神、企業道德。通過完善的制度穩定人心。在工會組織和企業的有機結合下，不斷豐富企業文化的內涵，獅子成為企業不斷發展的精神動力和不死靈魂。

參考文獻

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